建筑工程管理的重要性及改进策略探究

王延富 姜斌

摘要：此文简单阐述了建筑工程管理工作具有的关键作用，详细分析了影响建筑工程管理的主要原因，并提出了相应的改进措施，希望能够给未来的相关研究提供参考。

关键词：建筑;工程管理;重要性;改进策略

我国国民的生活水平正在不断提高，相应的对生活品质的追求也逐渐提高。与此同时，我国城市化的发展速度在不断提升的生活水平推动下，逐渐加深。这其中，人们对建筑工程管理提出了众多要求。根据大量的实际调查研究可知，一套科学、高效的施工管理制度，能够将工程整体的建造质量提升到最大。所以，科学的分析、研究建筑工程管理措施，对其中存在的问题展开研究分析找出一套完美的解决办法，将建筑工程管理的水平提升到一个新的高度，是势在必行的事。对此，此文简单阐述了建筑工程管理工作具有的关键作用，详细分析了影响建筑工程管理的主要原因，并提出了相应的改进措施，希望能够给未来的相关研究提供参考。

一、建筑工程管理工作的重要性

建筑行业的确在市场经济的推动和人们的需求下逐渐成长和完善，但随着我国人口基数越来越大，城市居住可用于施工建筑的面积出现紧缺的问题，在保障施工质量的前提下建筑高层居民楼或六层的工业楼，既是建筑行业未来的发展趋势，又是近阶段需要攻克的困难问题。建筑企业在预判行业未来发展趋势的前提下，要对实际建筑工程施工质量和使用性能进行彻底的分析，明确现阶段首要任务就是要严抓各施工企业中项目管理人员的施工组织能力和管理能力，通过风险管理、宏观调控、微观渗透等方式降低安全事故和施工质量问题对建筑行业发展的不利影响，为建筑行业步入下一个进程打下坚实的基础。建筑工程管理工作的重要性包括管理人员和企业：（1）管理人员。建筑行业正在与时俱进地做出变动，管理人员为了保住来之不易的工作岗位必须要做到掌握建筑工程管理、计算机软硬件、工程监理等基础知识;要有很强的阅读和分析设计图的能力、熟悉编制施工流程、负责各环节质量验收、有继续学习的求知欲望;还要具备一定的人际交往关系、有敏锐洞察施工纰漏的能力、自觉遵纪守法。（2）企业。建筑工程管理的效果直接影响施工企业在项目完工后收获的经济利益，如果工程管理过程中存在诸多失误、拖延问题就必定会导致房屋施工结构不牢固存在一定的渗水、漏电等事故隐患，会加大企业后期维修成本，降低企业收获的经济利益[1]。

二、导致建筑工程管理低效性的主要因素

导致工程管理低效性的因素有许多，本文将主要分析人员、技术、制度三项主要因素[2]。

（一）人员管理因素

我国建筑行业无论是底层的施工人员还是上级管理人员，流动性都比较大，同时技术工种人员的技术水平和安全意识均不符合现代化工程管理标准，更不用说泥浆工、钢筋工，管理人员很难约束他们进行标准施工，因此安全事故和施工事故频发。有一些中小型企业缺乏专业的管理人才和技术人才，致使施工过程中一旦出现不定性事故问题时就无法进行逐一排查并及时派出应急措施的人员，也就没办法保障项目工程的施工安全。

（二）施工技术管理因素

建筑工程在施工过程中存在高空作业情况，而高空作业具有一定的危险性。随着经济的发展，开发商为吸引住户购买，会在图纸设计时追求个性化、实用化的外观，给项目施工技术带来了很大的难度，施工技术各环节要求也越发精湛。在项目工程施工技术管理工作中管理人员比较侧重于材料采买、质量检测，相对忽略了施工技术问题，致使管理工作存在低效性[3]。

（三）管理制度问题

我国大部分正规建筑企业都完成了信息化、时代化的升级优化工作，可以满足新时期发展需求。然而，对于一些小规模的施工单位来说，它们的建筑工程管理制度没有顺应时代的发展，在陈旧的管理方式、管理制度下追求新时期的建筑工程质量和安全简直是天方夜谭，不但设计图纸不符合实际施工需求，甚至会因为不符合质检标准而停工。

三、建筑工程管理的改进策略

想要彻底解决项目工程管理工作的低效性问题，就必须从管理制度、施工技术、安全风险三方面着手，对其进行优化和完善[4]。

（一）创新管理方式，完善管理制度

由于房屋建筑工程在建筑行业属于大型的建设项目，施工环节具有一定的流程性，不存在二次建筑这种说法，因此想要确保施工质量就必须要根据真实的施工情况进行策划、创新、完善管理制度，就需要杜绝因工作人员马虎、劳累、负面情绪导致的安全事故，适当通过薪资奖励和精神鼓励调动施工人员的安全意识和责任心。另外，施工企业还要精心策划施工人员培训的知识和技能，以此减少因人为因素而造成的项目事故发生概率。

（二）企业要高度重视施工技术的管理工作

管理人员不应过于追求工期进度、注重收获的经济额度，而放弃施工技术水平的提升。施工技术也是影响施工质量的要素之一，在保障施工材料、管理水平的基础上，必须对施工过程中所能运用到的机械设备化进行更新替换，不断优化施工工艺，提升项目工程管理工作的全面性和实效性[5]。

（三）进行安全事故防控管理

一名优质的管理人员能最先明确施工事故对项目正常施工的危害，进而通过不断穿插在各施工环节中，死守各环节施工质量的同时在施工现场中树立质量第一的生产旗帜，树立安全为主的警示牌，时刻警示作业人员要做好施工安全防护工作，并杜绝施工现场发生人员伤亡的情况发生。

四、结束语

总而言之，施工管理相关的工作人员在开展具体的管理工作时，必须对实际情况进行准确的了解，制定出一套适合该工程的管理模式，对于在施工过程中出现的问题，必须加以重视，做到第一时间解决，最终完成科学管理施工项目的目标。

参考文献：

[1]陈志标.建筑工程施工安全管理的重要性和措施探析[J].建材与装饰，2018（48）：122-123.

[2]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.

[3]周琪.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：129.

[4]郭远谋.建筑工程质量监督的重要性及提高监督管理的策略[J].四川水泥，2018（11）：204.

[5]李炳喆.新形勢下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机，2018，49（20）：141.