纸媒转型与全媒体流程再造研究

摘 要：传统的纸质媒体已经无法满足当今社会需求，只有不断推进全媒体流程再造，才能真正提高新闻资源利用率。本文从媒体构成、组织结构、硬件支持和运行机制等方面，深入探讨纸媒转型和全媒体流程再造的途径，为相关领域提供理论参考。

关键词：纸媒转型；信息载体；全媒体流程再造；新媒体业务

中图分类号：G219.2 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2020）07-0155-01

我国传统纸媒正面临着新媒体的巨大挑战，媒体整合的新时期已经到来，向跨媒体发展是我国传统纸媒改革的正确方向。在数字技术和网络传播技术的基础上，大部分纸媒相继推出了门户网站、电子杂志和相关智能软件，将传统印刷式的新闻传播模式转变为了多媒体集成模式。

一、纸媒转型与全媒体流程再造研究的意義

纸媒是我国传统的媒体形式，但是在全球全媒体流程再造技术革新的背景下，传统纸媒需要进行全方位的改革来应对网络和媒体的冲击，[1]传统的纸媒在传播效率和单次传播量方面无法与现代媒体媲美。在目前的技术手段条件下，较多的媒体部门均尝试以多媒体的方式对传统纸媒进行改革和创新，但受限于传统纸媒自身存在的问题以及落后的技术，传播效果并不显著，传播速度不快，并未真正实现信息传播的快速有效性。若想完成传统纸媒的改革和创新，需要完成整个媒体流程的重构，这对我国信息媒体的发展具有重大意义。推进纸媒改革创新有助于增加新闻的来源，也能提高新闻资源的利用率。我国传媒行业面临着激烈的市场竞争，无法做到传统纸媒特有的独家报道，并且纸媒均需要在新闻发生后再通过收集、整理和印刷才出版。这类信息在最终传递给读者时，在时间上存在滞后性，不能满足当前新闻关注者的需求。通过全媒体流程再造能够重新整合和分配各类新闻和媒体资源，优化传统静态和低效的采编机制，真正实现新闻资源在各媒体之间的动态流动，提高新闻资源的利用率。

二、纸媒转型和全媒体流程再造的途径分析

从目前的市场竞争情况来看，纸媒只有重构传统的新闻收发全流程，才能从根本上克服自身的缺陷，摆脱发展困境，更有效地应对外部竞争。[2]这是传统纸媒工作机制的升级，我国纸媒未来应该随外部环境变化而不断改进和更新工作机制，例如积极融入资本市场，引进相关产业资本。这不仅冲击了传统的媒体模式，也逐渐实现了纸质媒体的转型，并借助其他媒体形式完成了整个媒体流程的重构，提高了我国媒体产业对其他产业的影响力和冲击力。同时，整个媒体流程的重构使各种媒体相互融合、相互学习和相互配合，最终实现长期发展。若想实现纸质媒体的真正转型，必须通过下列途径，实现全媒体流程的再造。

（一）从媒体构成着手再造全媒体流程

为适应转型需要，各媒体应根据自身体特点和在市场中的定位进行相应的调整。[3]例如《烟台日报》在转型初期初步形成了纸质报、手机报和电子纸移动报等比较完备的全媒体产品。从未来的发展战略上着手，《烟台日报》以报纸出版为主业，围绕关键核心、协调发展和创新机制3个方面完成了梯队配置。核心业务即《烟台日报》和《今早6点》，主要关注本地市场，通过调查本地市场动态随时更新和升级。成长性业务则包括全国市场的刊物和创意策划等，在全国范围主打直投广告。新兴业务即基于网络传输手段的新媒体业务，新媒体的基本框架包括第一新闻网、黄海数字出版网和光速信息网等，与此同时打造一个全新的超媒体平台，实现印刷媒体、手机和互联网的实时互动。烟台日报传媒集团打造了原创新闻产品的品牌，将统一的品牌应用于所有的相关媒体传播。

（二）从组织机构着手再造全媒体流程

全媒体中心是企业的核心和关键，是企业各部门和新闻的中转站，承担着信息的收发和编辑职责，包括总编室、采访部和数据新闻部。总编室主要负责整个全媒体新闻中心的新闻收发指挥和各部门之间的协调和统筹；采访部主要承担日常新闻获取和实地走访；数据新闻部主要负责整理收集的稿件，包括重大活动前期资料整理以及音像资料的编辑整理。集团还建立了虚拟特别工厂。在发生突发事件或重大新闻事件时，全媒体新闻中心牵头行动，其他媒体临时人员以抽调的形式参与，具有随时聚集和随时解散的机动性。

（三）从硬件支持着手再造全媒体流程

集团全部相关工作人员都应该围绕全媒体新闻中心进行合理的规划配置，具备基本能力和完善的设备配置，例如笔记本电脑或平板电脑、多台信息接收设备、一台摄像机和一部智能手机以及一部高清数码相机，可随时随地进行信息的收集或实地采访，既可以适应纸质媒体文字和图片的需求，也可以满足户外视频网站的视频连接需求。

（四）从运行机制着手再造全媒体流程

全媒体数字采编发布系统包含多个数据库，能够实现用户管理、新闻管理和数据库管理的统一和协调，全媒体新闻中心所有记者负责收集和提供一手资料和新闻材料。新闻中心与各媒体之间的稿件主要分为特殊稿件和待编辑稿件，特殊稿件要为特殊媒体设定保护期，且专供特定媒体，其他媒体在保护期内不能查看；待编辑稿件是除特殊稿件外进入准备编辑阶段的稿件，该阶段所有稿件进入拟编撰稿件库进行深度加工和编辑重排，产生多种多样的新闻成果。只有对收集到的新闻进行统一管理和集约化生产，完成新闻信息的多层次全方位发展，才能真正解决传统媒体内部之间互不相关且无法按照新闻传播规律开展工作的问题，使信息的传播从快速采集转变为快速发布。

（五）从制度保障着手再造全媒体流程

全媒体数字化平台主要由3个大型数据库组建，分别为历史数据库、成品数据库和待编辑数据库，这也是全媒体数字平台从制度保障层面提供的保障，为未来全媒体流程再造打下坚实的基础。

第一，全媒体数字化平台需要对全部用户进行统筹规划和集中管理，且应该与采编工作人员和相关网站时刻保持紧密联系，为全部人员提供真实和统一的信息。第二，对全部内容进行集中管理和筛查。全媒体数字化平台是集文本、音频和视频等多媒体于一身的多角度平台，能够为所有用户提供安全且容量足够的存储空间，这个空间可以容纳所有用户的信息，以整合和管理信息。第三，统一媒体来源。过去每种媒体都有自己的相关热线，对线索进行统一管理，集中管理和分配热线、Internet、电子邮件和MSN，并且在全媒体数字化平台上循环显示，所有工作人员均能够在该平台上存取和浏览信息。第四，统一主题管理。过去是不同的工作小组选择完成自己的主题，并分别进行管理，而在全媒体数字化平台上，不同部门之间可以轻松地共同完成主题选择计划，例如多媒体访谈和数据准备等。第五，统一任务管理和分配，经过统一管理，任务分配和任务完成数据能够将全部信息保留在平台之中，便于整体绩效的考核和评估，满足媒体行业对于工作人员的观察和考量。第六，统一相关数据管理。全媒体数字化平台通过搜索引擎等工具统一管理待编辑数据库、历史数据库和成品数据库，为记者和编辑提供便捷的数据查询服务。

三、结语

我国纸媒正处于转型的开始阶段，要实现全媒体流程再造还需要更多的时间、积累更多的经验。我们应该重点关注世界一流媒体行业的发展动态，并且结合我国国情，及时调整发展方向，逐步实现媒体行业的转型和发展，为我国纸媒转型和全媒体流程再造提供平台和保障。

参考文献：

[1] 庄卫东.浅议县级媒体新闻采编流程再造[J].视听纵横，2020（01）：51-52.

[2] 胡滨.论义乌市广播电视台融媒转型和流程再造[J].中国广播电视学刊，2019（06）：28-30.

[3] 李进.全媒体时代的采编生产流程再造[J].新闻战线，2018（09）：97-98.

作者简介：张伟（1968—），女，江苏射阳人，本科，记者，研究方向：新闻采编。