经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建

孙晓霞

摘要：伴随着我国对外开放程度的不断加深以及社会主义市场经济结构体系的不断变革，我国的现代企业在日常的运行、生产过程中既拥有较多的发展机遇，也存在著一定的经营风险。在这样的背景之下，为了进一步促进我国企业更好地发展，实现更高效益的取得。我国的企业需要依据时代发展的加强对商管理模式的运用，从而对于企业的优化管理，带动企业更高效益的取得。因此本文就我国经济结构转型发展下企业工商管理模式展开了讨论，以期帮助企业取得更好的发展。

关键词：经济结构转型;企业工商管理;模式构建;企业发展

1.经济结构转型下企业工商管理模式存在的问题

1.1定位不清晰

在社会和经济结构变化的过程中，市场变化相对较快，如果公司不及时进行改革，仍使用传统的管理模式，那么公司的发展将难与时俱进。实际调查表明，一些公司无法履行业务管理职责，当业务目标和市场状况发生变化时，仍关注短期经济利益，导致管理理念与实际经济结构之间出现偏差，管理定位不明确，从而影响业务发展。只有当公司越来越专注于管理时，它才能实现创新目标并适应市场经济结构。

1.2企业工商管理水平较低

在发展过程中，公司内部业务管理能力相对较弱，管理水平未达到预期目标，严重影响了业务模式的改革，导致业务质量低下，经营效果不佳。首先，对企业内部业务管理的关键就是关注不足，使业务管理无法实现其价值。同时，公司无法融入市场环境的变化，模式变得相对过时，导致业务运营与市场环境之间的连通性丧失，业务管理效率低下，资源分配不足和业务目标降低。

1.3工商管理模式欠佳

在我国公司发展的过程中，管理者没有采取与管理模式相适应的改革，与公司发展存在较大差距。公司管理系统和开发模型对于公司的长期发展非常重要，因此需要针对业务状况配置业务管理模型，并将其与市场状况相结合以实现公司整体的战略目标。如果当前的反向业务管理模型无法支持经济结构的变化，就会影响企业的发展。

2.企业工商管理模式构建策略

2.1强化企业全体人员对经济结构转型和工商管理模式的认识

在经济结构转型发展的趋势下，企业要构建起工商管理模式，就必须要让企业的全体人员对企业所面临的市场经济形势有清晰的认识，也要让企业管理人员认识到工商管理对企业在经济结构转型发展中的作用。企业管理人员要有工商管理理念，将过往传统的、不适应当前经济发展的管理理念抛弃，管理人员要不断学习现代化企业管理理念，吸取与自身企业定位相似的企业的管理经验，做到开放包容，从而促进企业的工商管理体系构建。

2.2培养和吸引专业的工商管理人才

一方面在企业内部挖掘有管理潜力的员工进行工商管理培训，从熟悉企业运行的人员中开发管理人才，能够让企业的工商管理在短时间内起到作用，企业管理也会更加有效率。另一方面，企业也可以去各大高校招聘专业的工商管理人员，由企业里有丰富的管理经验的老员工带领，进而快速增加工商管理人员的管理经验，从而在企业中更专业地进行工商管理。

2.3确立和完善企业工商管理制度

企业在建立工商管理模式的同时需要建立对应的管理方案，制度方式作为重要的理论依据，在管理中可行性高。只有促使管理模式合理有效的运行，才能发挥出工商管理的作用。企业之所以取得高效的发展成就，主要依靠的是合理的管理制度，减少了人为管理的其他风险，合理的管理之后能保证企业的核心竞争力提升，在市场变化管理中提升了整体的灵活性，竞争力随之强大。以广西建工某施工企业为例，作为本土的老国企，在发展中受到传统管理方式的影响，存在管控不到位以及人员管理疏忽和缺少完善的管理体系的现象。现在针对存在的各种问题，从大局入手，进行具体问题具体分析，实施宏观调控，进行各个阶段行之有效的管理之后，提升了整体的竞争力，整体效益随之提升，企业可持续发展得到延续。

2.4强化企业全体人员对经济结构转型和工商管理模式的认识

在经济结构转型发展的趋势下，企业要构建起工商管理模式，就必须让企业的全体人员对企业所面临的市场经济形势有清晰的认识，让企业管理人员认识到工商管理对企业在经济结构转型发展中的作用。企业管理人员要有工商管理理念，将过往传统的、不适应当前经济发展的管理理念抛弃，管理人员要不断学习现代化企业管理理念，吸取与自身企业定位相似的企业的管理经验，做到开放包容，从而促进企业的工商管理体系构建。

2.5增强工商管理能力

在企业业务管理过程中，业务管理技能是企业发展的关键。面对市场经济结构变化的艰巨挑战，企业需要提高自身管理能力。首先，企业必须能够认识到企业管理在发展中的重要作用，积极适应市场经济结构并及时做出改变。其次，公司需要将市场需求与其他公司的经验相结合，以保持对市场环境变化的洞察力，确保业务管理模式改革的顺利。

2.6明确企业工商管理定位

在发展过程中，公司需要意识到现有管理理念与当前发展之间的差距，因此要注意业务管理模型的改革和创新。首先，有必要在企业内部实施改变业务管理模式的构想，以重视业务管理，加强科学合理的资源配置，提高业务运作和管理效率。第二，在经济变革阶段，公司应明确财务管理在业务管理中的重要作用，强调财务管理工作的有效发展，加强创新，确保企业内部资金的稳定性。规避公司为了最大化经济利益可能存在的各种风险。财务管理在业务管理中起着重要的作用，为了实现业务管理模式的不断变化，重视先进技术的应用，通过有效的财务管理确保资金的稳定，实现企业的长远发展目标。

3.结束语

经济结构的变化和发展进入了一个重要时期，所有作为市场经济主体的公司都无法避免这种发展趋势。在新的经济发展模式下，许多公司的业务管理仍然存在很多问题。例如，公司很少关注业务管理，业务管理的位置不明确，缺少业务管理专业人员。企业只有进行系统的业务管理才能提高企业业务管理的总体水平，建立和完善企业业务管理中的相关法规和体系，以确保业务管理适应经济发展的新机遇，促进企业发展。

参考文献：

[1]赵洋.经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].智富时代，2018，7（7）：69.

[2]苏萌.浅谈经济结构转型发展下企业工商管理模式的对策[J].中国市场，2017（22）：166-169.