企业金融管理工作中存在的问题及解决策略探讨

官思思

摘要：在社会环境逐渐完善，经济稳定发展的形势下，企业面临的市场竞争压力逐渐提升，同时也迎来了新的发展契机。文章以企业金融管理为切入点，探究其存在的问题，进而揭示相应解决策略，为相关工作者提供一定的参考依据。

关键词：企业;金融管理;策略

在时代发展形势下，企业在实际经营发展中需要考虑的事项逐渐增多，而其中管理工作的优化，成为企业长远发展的重点研究事项。金融管理作为企业提升经济效益，降低经营发展风险，提升自身发展潜力与竞争力的关键环节，愈发受到企业管理者的重视。因此，如何通过提高企业金融管理质量，为企业经营发展创造良好环境，成为相关工作者当下重点考虑的问题。

1.企业金融管理中的问题

在企业经营发展中，资金回收困难是企业金融管理中的主要问题之一，其对企业资金周转的威胁性较强。在我国经济体制逐渐完善的形势下，企业实际面临的市场环境更加复杂多变。受此影响，企业在实际发展中所面临的市场风险系数也随之提升。而在现实情况中，部分企业并未在输出资金前，评估信用风险，导致其对借债企业的实际情况了解不足，忽视了其资金流向的重要性，为企业回收资金造成一定困难。同时，受自身条件影响，部分企业并未设立相应部门，导致企业缺乏专项负责资金回收的岗位人员，降低企业资金回收工作效率与效用，增加了资金资金回收风险系数，不利于企业提升金融管理水平，为企业经营周转埋下隐患。

1.1对银行借贷依赖性较高

基于现实情况分析，企业金融管理中资金来源主要包括自由基金、金融融资基金、银行贷款，其中银行贷款在企业资金来源中占比较大，是企业主要的资金获取方式。但是受银行金融主体特性影响，企业并不能通过银行贷款获得稳定的资金链，导致企业在依赖银行借贷的情况下限制了自身经营活动的灵活性，不利于企业及时占据市场先机或调整自身经营活动方向，对企业长期发展有一定制约性[1]。除此之外，对银行借贷的依赖性较高会导致企业在实际经营发展中面临较高的金融风险。金融风险不仅可以威胁到企业经营利益，对企业整体运转同样有一定的破坏力。因此，由过于依赖银行借贷引发的金融风险，会导致企业陷入金融风险超出自身风险承受能力的境地，不仅影响到企业经营发展，也为企业金融管理工作增加难度。

1.2资金结构尚有缺陷

基于企业整体情况分析，部分企业的金融管理工作内容中，其金融资本结构尚有缺陷，主要表现为未能结合企业自身情况以及社会当下经济体制特性进行综分析。受此影响，部分企业的建立的金融资本机构缺乏一定合理性，为企业金融管理工作提升了难度，削弱了其具体工作的实际效果。除此之外，部分企业在贷款时，对部分贷款资金的应用比较随意，使其常用于非正常途径，破坏了企业的资产机构，由此提高了企业经济损失风险。而针对此类非正常用途资金，部分企业通常利用坏账进支撑，导致企业在经营过程中产生的坏账越来越多，不仅将企业拖入信用低下的不利境地，对企业经营活动以及财务活动也产生了一定的不良影响[2]。

1.3人员素质有待加强

企业金融管理工作具备较强的综合性，其涉及到的工作环节较多，以此企业金融管理对相关工作人员的素质要求较高。而在现实情况中，相当一部分企业在金融管理方面缺乏相应的人才或团队，主要体现在企业现有金融管理人员专业素质不足、相关工作经验不足、分析处理能力不足等，导致其在实际金融管理工作中呈现效率低下，工作质量欠佳的状态，使得企业金融管理功工作并未发挥其应有的作用。而造成这种局面的原因，一方面是企业金融管理人员自身主观能动性不足，并未及时提升自身专业知识水平，吸取相关工作经验。一方面则企业管理人员对企业金融管理团队建设重视性不足，忽视了专业人才培养工作的重要性，只是注重于金融管理的最终结果，这种态度同样影响到金融管理人员，使其对金融管理工作的重要性認知不足，继续沿用传统方式开展相关工作，一旦出现工作经验无法处理的新问题，其工作效率与质量将会明显下降，不利于企业在日渐激烈的市场竞争形势下提升自身适应力与竞争力，为企业可持续发展带来一定不良影响。

1.4职责划分模糊

受企业金融管理工作自身特性影响，管理职责的划分与限定，对其实际工作效果影响较大。部分企业在金融管理工作岗位职责方面比较模糊，导致其金融管理工作出现职责范围模糊、管理工作职责脱节、职责与岗位对应不合理等情况，使其管理人员无法通过岗位职责及时了解企业的金融管理方向，进而降低了企业金融管理的准确性与合理性，使其在企业经营发展中逐渐沦为鸡肋。

2.企业金融管理问题解决途径

2.1丰富企业融资方式，拓宽资金来源

融资作为企业经济活动的重点内容，是企业金融管理优化的首要事项。为确保融资能够为企业实际经营发展带来较高的经效益并有效降低相关金融风险，企业在开展金融管理工作时，应从融资渠道入手，结合企业实际情况，拓宽其资金来源途径，使其通过多样融资方式，降低自身对银行借贷的依赖性。例如，企业在通过银行进行融资时，可积极吸引投资商加入，提升投资商的资金投入，同时结合自身需求，综合分析各项门槛较低的融资方式的利弊，为企业提供多的融资选择[3]。除此之外，企业在融资阶段也可分析间接性融资模式的可行性，即强化自身与各级银行的合作联系，将企业与银行打造为利益共同体，令双方共同承担企业融资风险，进而为企业提供安全稳定的融资环境，使其在保证融资质量的同时，提供金融管理有效降低融资为企业带来的相关风险，发挥企业金融管理的实际作用。

2.2重视信用评估工作

为有效提升企业的适应力与竞争力，令其在复杂多变的市场环境中得到更好的发展，应通过加强与其他企业的合作联系，进而开发出更多的生产项目，使得企业能够拥有更科学合理的资本结构，为企业金融管理提供良好的工作环境。为此，企业应重视信用评定工作，保证其合作企业拥有较好的企业信誉与市场口碑，并通过金融管理工作，评测其产品质量、资金流向、经济效益等因素，以此降低企业合作时的风险系数，为其金融安全保驾护航[4]。

2.3完善企業金融部门建设

为有效解决企业回收资金困难以及资金结构不合理的问题，企业应重视金融部门建设工作，通过有效分离企业与财务职能，建立专门的金融管理部门。在部门成立的基础上，企业应积极引进金融管理人才，适当设定优惠工作条件，吸引专业水平较高的金融管理人才，为企业金融部门注入新鲜血液，帮助其针对资金回收以及资金结构，提出更具专业性的工作帮助与建议，便于企业通过及时调整相应工作细节，解决实际问题[5]。同时，企业在为金融部门引进人才时，除专业水平外，还要考察其是否具备一定的信息技术水平，便于企业为金融管理引入现代信息技术，构建信息化金融管理模式，提升其准确性与工作效率，最大程度发挥其实际效用，为企业带来更多经济效益。

在引进专业人才之余，企业也要及时开展各项学习培训活动，强化现有金融管理人员的专业素质，为企业金融管理工作发展，打下坚实的基础，间接提升企业自身实力，为其长远发展创造有利条件。

2.4明确金融管理方向与具体职责

在完善企业金融管理机构的基础上，为强化其实际工作效果，企业可通过定期开展专项会议，向企业金融管理人员强调各管理岗位的职责范围以及企业发展对金融管理的实际需求，使得金融管理人员能够及时认识到企业金融管理方向以及自身岗位职责内容，为其在实际工作中，能够通过提升工作规范性，提高工作质量。同时，为确保企业金融管理各项工作职责能够与企业规定相对应，企业应结合自身情况，针对金融管理各项工作环节制定相应的管理流程与管理目标，使得金融管理工作能够在科学合理的制度指导下进行，提升企业金融管理工作的规范性与科学性。除此之外，在金融管理专项会议中，企业管理人员应鼓励金融管理人员发表自身对企业制定的金融管理流程与目标的看法，进而掌握金融管理目标与流程在企业内部的可行性，并通过参考金融管理人员的专业意见，及时调整各项细节，保证其能够达到企业管理人员预期。企业也应为金融管理工作建立监管体系，并严格按照企业完善后的金融管理目标与与流程规定，监督金融管理人员及时开展相应工作，避免其因个人怠慢，削弱金融管理工作的实际成效。

3.结束语

综上所述，在日渐激烈的竞争形势下，企业应重视金融管理工作，并通过拓宽融资途径、强化信用评定、推动金融部门建设以及明确相应职责，综合优化企业金融管理内容，解决相关其问题，使得金融管理工作可以及时帮助企业适应时代与市场发展需求，获得更多的经济利益，进而为企业自身发展创造有利条件，凸显金融管理在企业经营发展中的作用。

参考文献：

[1]胡桂丽，田海阳.金融管理在企业经营管理中的应用及策略探讨[J].商场现代化，2019（20）：125-126.

[2]刘晓溪.企业金融管理工作中存在的问题及解决策略分析[J].纳税，2019，13（11）：219.

[3]李晓阳.金融管理在企业经营管理中的应用[J].时代经贸，2019（12）：31-33.

[4]吕铭.关于企业经营管理中金融管理的合理运用探讨[J]. 山东农业工程学院学报，2019，36（06）：64-65.

[5]李享.企业金融管理的价值定位及策略选择[J].现代经济信息，2019（18）：267-268.