房建监理进度控制的方法分析

李金富

摘要：近几年我国建筑行业的发展速度不断加快，在进行房屋建设的过程中，一些问题也逐渐的暴露出来。由于建筑工程的施工进度会直接关系到建筑的经济效益，所以监理企业一定要提高对进度管理工作的重视程度。在对现场进行质量管理的过程中，应该采用更加科学合理的监管模式。在保证工程建设质量的同时，控制好房建工程施工进度，使得企业能够获得更多的综合效益。基于此，本文就房建监理进度控制的方法进行简要分析。

關键词：房建监理;进度控制;方法

一、影响项目进度的关键因素

（一）工作难度较大

在进行房屋建筑工程建设时，需要做好现场的监理工作，主要包含了土方建设和施工主体以及混凝土和地面、屋面等施工区域的监督和管理。例如在进行水土开挖的过程中，监理人员需要对地下水等问题进行深入的了解，如果地下水问题会对后续的施工程序产生影响，那么就要与施工企业进行沟通和交流，采取积极的措施对这些问题进行解决。要保证地基的建设更加稳固，同时还要对雨水可能带来的负面影响进行充分的考虑。如果施工季节的降雨比较多，那么要做好排水通道的设计，才能规避雨水对地基造成的不利影响，从而保证地基的挖掘深度。监理人员还应该做好地基作业的检查，确保地基更加的平整，才能为后续的各项作业开展提供有效的支持。在对混凝土结构进行建设的过程中，监理人员需要对孔桩定位的允许值进行明确。要保证标高和虚土的建设厚度能够在规定的范围之内，还要对施工过程中混凝土结构的塌落度进行全面的检测，才能保证桩身结构在应用的过程中具备更强的防水能力。在进行砌体工程建设时，要做好现场的质量控制，这是监理工作中的一项重点内容。要对砂浆材料的配合比进行严格的检查和控制，监理人员还应该对砂浆搅拌设备的应用质量进行实时的检查，才能保证砂浆材料的保水度和稠度在应用的过程中符合建设的要求。以上各种施工过程都较为复杂，涉及到的材料和设备类型比较多，所以在管理的过程中存在较大的难度。一旦各工序监管不到位，就会影响工程进度。

（二）施工材料和设备配备的影响

在项目建设过程中施工材料、施工设备能否及时配备到位，也关系到施工进度的快慢。如果较长时间无法确保施工材料充足供应、特殊设备配置到位，则会出现工程建设无法施工或者施工质量无法检测，施工进度也就无法得到有力保障。

（三）施工条件和环境的影响

施工进度不但收到施工所处自然环境的影响，很多情况下更会受到社会环境的影响。施工现场土质过渡松软或坚硬、地下水位高、泥沙堆积等情况会直接影响施工进度从而影响项目整体进度。建设政策变化、法律法规实施以及施工涉及利益受损方干扰等社会环境因素也会导致项目进度受阻无法推进。

二、进度管控遵循的原则

（一）动态控制原则

施工进度要事先制定并经过多方协商一致的计划图表可以作为进度控制依据，监理人员要充分运用好进度计划表动态管理和控制施工进展情况。既要确保施工工程质量符合相关标准、不存在质量安全问题，也要对施工进度进行实地监测和核实，要及时评估和确认施工关键里程碑进度，及时跟进整体项目进度，对照进度计划表采取动态监管措施保证进度计划顺利执行。采取灵活的方法管控进度，在允许范围内及时按照一定程序及时调整施工进度计划表。

（二）标准规范原则

建设工程管理的关键在于参与施工人员的管理，管理人员的主观意识时刻影响着管理措施的落实和效果评估，因此制定一套切实可行、客观公正、可量化考核的管理标准，并以此来规范施工进度过程中的管控方法，及时评估管控效果以及适时调整管控策略，更好地推进项目施工顺利进行，弥补人为主观原因造成的局限性缺憾。

（三）适时调整原则

有效的进度管控不是一成不变的，而应该根据实际项目进展适时调整管控措施、评估手段，必要时要缩短评估周期，一旦发现进度偏差过大就要及时纠正。要深入施工现场积极发现进度变化的原因，研判影响因素的属性、作用时限、程度大小以及可持续性等情况，在条件允许情况下尽可能地作出施工进展预测，采取有效措施消除、缓解或者规避影响因素，确保项目进度如期推进。

三、监理工程进度管控策略

（一）强化沟通协调，畅通项目进度信息

监理人员的“嘴”、“手”和“腿”是进度管控的最可靠的工具，经常用“腿”跑项目现场，从施工现场获取一手项目进度资料、项目施工情况;用“手”记项目实际，把“跑”到的项目信息记录下来形成书面资料;用“嘴”说项目进度，通过建立沟通协调手段将项目进展情况在现场会、沟通会、汇报会、总结会上说给与会者听、说给施工参与方听、说给利益相关方听，让各方及时掌握项目进度信息共同推进项目建设。

（二）计划管控进度，促进各方协同发力

监理人员要学会用、用得好项目进度计划表，因为这个表是项目各方共同确认的项目进度总体原则，也是项目有效推进、目标如期实现的保证。监理人员可以依据进度计划表让施工单位分解工程建设目标、分层次分领域地制定详细进度计划，明确到责任人、精确到具体周计划或者月计划，尽力保障项目计划进度表在各方协同努力下变成工程项目实际建设进度。要特别注意的是项目进度计划表的修改要遵循既定的管控程序，协调各方一致后才能进行修改完善和调整。

（三）加强技术指导，高效推进施工建设

建设工程涉及到的专业领域复杂多样，每到施工关键位置，往往需要很高的施工工艺，专业化的施工队伍是“高精尖”施工的有力保障。监理人员要协调施工单位、业主单位等确保施工设计图纸完备且可操作，关键图纸的落地需要制定详细的施工方案，指导施工人员按照设计本意执行施工，避免因理解发生错误、理解不到位、施工执行偏差造成的返工情况;要指导施工人员熟悉掌握关键施工部位的设计技术标准要求，遇到施工难点要协调有关单位开展技术攻关，尽最大努力高效推进项目落地。

（四）运用信息管理手段，全面提升工程监管水平

①为了能够有效地使工程质量大幅度提高，在工程监管工作开展的过程中一定要全面运用信息管理手段将工程监管水平大幅度提高;②为了能够有效地促进建筑市场与施工现场进行有效的联系，在建筑工程监管工作开展的过程中一定要将考勤系统进行推广应用;③为了能够有效地确保工程监测具有准确性和公平，在工作开展的过程中一定要将质量监测全过程监管系统进行广泛的推广应用;④为了能够有效地将各种监管条例落实到日常工程监管工作开展的过程中，在建筑工程监管工作开展的过程中一定要实行实名制管理，将责任落实到个人。与此同时，为了能够有效地确保每一位工作人员都可以全身心的投入到工程监管工作中，在施工开展的过程中还可以采用信用奖惩机制，来督促工作人员认真开展工作。

结束语：

综上所述，监理对项目进度情况具有深刻影响，既要发挥自身职责作用采用科学合理的进度管控措施来保障工程建设如期完成，又要结合项目实际情况及时按既定程序调整项目进度计划，灵活运用管控策略减少不可抵抗因素对项目进度的不利影响，让项目各方收获预期成果，最终实现建设工程项目监理目标。总而言之，为了能够有效地确保工程在限定的日期内高质量的完成工作，在日常工作开展的过程中监理人员一定要对项目进度情况进行全面的掌控，并依据工作开展的实际情况，将工程项目进度的速度进行适当的调整。

参考文献：

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