基于新时代科技的工程管理优化策略探讨

江斌

摘要：在我国经济增加中，工程建筑在国民经济增长中占据着重要的组成部分，在工程建筑中，其重点的工作内容即为工程管理。但就目前现状来看，企业工程管理水平不足，许多弊端影响到了工程建筑质量安全、人身安全以及企业效益。

基于此，本研究将在剖析工程管理现存不足的基础上，讨论新时代科技可以如何助力企业优化工程管理工作。

关键词：新时代;科技;工程管理;优化策略

一、引言

今年我国迎来了全面小康的收官之年，随着总体经济水平的提高，各行各业的竞争都日益激烈，建筑行业亦是如此，想要在市场中保持竞争力且保证企业的平稳健康运行，需要站在大局的角度，加强对企业内部的管理，在保障工程质量、建造安全和使用安全的前提下，提高效率。在新形势下，结合现代信息技术，提高企业经济效益的同时，更保障社会效益。

二、工程管理中存在的不足

（一）工程管理制度尚不健全

在国家层面，为了保障工程建筑的质量以及施工过程中相关人员的安全， 国家出台了一系列的法律法规，但在现实的执行中，往往落不到实处。其根本在于企业对工程管理的重视程度不高，管理制度和体系并不完善，建筑施工时往往会落入急于求成的短视思维。同时，对于物资的采购、建造和管理都一直沿用粗放的模式，不利于资源的节约和成本的控制[1]。不完善的工程管理制度下，工作人员的工作范围受到限制，对缺少工程管理的全面管理经验，形成片面的惯性思维模式，从而导致工程管理效率低下。此外，由于工程管理制度覆盖面并不全，缺少对施工过程的监督和管控，部分企业会减少对基础安全设施的投入，为工程建造的安全安了一颗不定时炸弹，这也严重拉低了工程管理的水平，使得建造时的质量安全和完工后的使用安全都得不到有效保障。

（二）工作人员综合素质不高

施工人员和管理人员是工程建造和管理问题的核心所在，人才队伍的质量影响甚至决定着工程项目的好坏。但在实际工作中，人力资源市场的供需不对等，企业需求较大，而市场的供给不足，为促进工程建设的正常运转，大多数企业会选择降低对人才的期待和要求，这会导致工作看似有人在完成，但因其素质不高，专业知识不扎实，工程建设的质量和效率低下。同时，对于此类工作人员企业缺少配套的培训机制，相关工作人员既没有相应的岗前技术培训，也缺少持续的定期培训学习，为了在工期前交付项目，很多企业会马上任用刚招进来没有参加过任何技术和安全方面培训的员工[2]。同时，企业内部管理混乱，对于专业性较强，技术含量高的岗位，必须持资质上岗，但由于管理宽松，一些没有资质的工作人员也能在特定岗位中工作。此举限制不利于良好内部管理风气的营造，拉低了工程建造团队整体实力，对管理工作的执行质量造成了负面的影响。

（三）安全重视程度和管理力度仍需加强

安全管理作为基建工作的重中之重，是保证项目顺利运转的重要一环，而当前工程管理过于注重结果，而忽视了过程，为了提前工期，对安全管理的重视程度不足，上至管理层，下至各基层员工，整个团队都缺乏对安全的敬畏，为工程建造增加了许多不必要的安全风险。同时，由于工程地理位置、施工难度、规模等具体情况不一，使得工程管理复杂而多变，需要在建设前做好预案准备工作和技术交付实现，若两项工作不到位，则会造成安全管理工作浮在表面，缺少针对性，对于可以规避的风险也无法有效解决;同时，先进技术的引进和实践不到位也降低了工程建设的安全系数，导致工程管理工作成效达不到预期。

三、新时代下企业工程管理优化策略

（一）建立健全工程管理制度体系

为了保证工程管理工作有据可依，有章可循，企业需要建立健全内部的工程管理制度，通过和行业内的优秀企业或专业管理公司的协作，结合自己公司、工程的实际，形成适合自己的一套管理制度，根据政府下发的建筑工程施工要求，再細化本企业、本工程的遵守细则，明确管理中的责任主体，确定合理的管理层级和跨度[3]。其次，强化内部各部门的信息传递和协同能力，使各项管理中的事物更科学规范，有效规避风险，保障工程的顺利推进和企业的平稳发展。加大对管理的监督力度，对表现良好且行为规范的工作人员进行激励，同时也要引导行为不规范的员工，并重点检查其工作。

（二）提升全体工作人员综合能力水平以及专业素质

在建筑工程项目中，一线工作人员能力水平和管理层综合质素是决定工程质量的核心要素，故企业应加强对人才素质的重视，从而保障良好的工程建设成效。

但目前人力资源市场供求不平衡，高素质的人才供给较少，而企业所需的人才数量较多，质量较高，为了保证提前交付工程，企业往往选择降低门槛要求，降低对人才的期待，这就导致源头上的工作人员综合能力尚且不足。因此后续培训是工程管理中不可缺少的一环，每项建筑工程都关乎人民和工作人员生命健康，工程管理应该把安全管理放在重点的位置，因此在岗前培训和日常培训中，除专业培训外，安全培训和当代信息化培训也不容忽视。专业培训是指对工作人员的专业技能进行强化，并提高其解决施工过程中疑难点的能力，提升其灵活处理问题的能力[4]。对于信息化培训，企业需要提高全体员工信息化管理意识，以工程项目的不同，设定出具体化的信息化培训方案。特别是强化企业管理层的信息化专业知识技能，并多指导、协助其他工作人员。

（三）创新工程管理方式，搭建信息化管理平台与系统

传统的纯人力工程管理方法已不能适应现代化管理和发展的需要，需要借助现代科技，如互联网和大数据进行智能化管理，将传统行业与信息化管理手段有效结合，发挥现代科技在收集数据、整合分析以及科学决策方面的优势和效率，有效提高工程管理的质量并规避风险，帮助企业在兼顾社会效益的同时，获得更多的经济效益。为保证工程管理整体质量的提升，需要兼顾现场施工的多方面，因此信息化平台的搭建要注重整体化，施工过程中的具体数据和各项信息可以通过工程内部的共享信息平台及时传递，通过基础数据和编码设计等相关操作保障数据的准确性和完整性。

参考文献：

[1]彭涛.建筑工程管理的重要性与创新方法思考[J].建材与装饰，2020（12）：125-126.

[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017， （04）：168 -169.

[3]陈荣周.基于新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨[J].河南建材，2019.（05）：181-182.

[4]陈怡潇.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].安徽建筑，2019（9）：271-272.