浅谈BIM技术在项目管理中的应用

【摘要】BIM技术已成为当前重要的信息技术，需要专业的团队完成BIM模型的创建、维护、应用、协同管理等工作。根据公司规划，项目部在公司BIM应用中心指导下，组建BIM技术应用团队，为项目信息化建设、项目精细化的管理提供及时、准确的基础数据，为建设和完善公司企业基础数据库系统积累经验与数据，促进公司数字化、网络化、智能化发展，形成较强信息技术创新能力，增强公司的核心竞争力。

【关键词】BIM技术;三维场地布置;施工管理;质量安全管理

1、前言

2017年2月，国务院办公厅发布《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，提出加快推进建筑信息模型（BIM）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，为项目方案优化和科学决策提供依据，促进建筑业提质增效。

BIM（Building Information Modeling）技术被誉为建筑产业革命性技术，在减少能源消耗、项目精细化管理、施工过程模拟、空间碰撞检测、现场质量安全管理等方面可以发挥重要作用。

当前施工阶段的BIM价值主要体现在技术方面和数据方面，一方面通过三维可视化模型以及相应应用可以减轻项目工作以及沟通成本;另一方面，通过BIM模型获得的项目数据，具有准确性、对应性、及时性、可追溯性，为项目施工管理、成本管理等提供了有效的数据支撑。同时，BIM实现了数据的可视化，在项目施工上创造了巨大的价值。

2、项目概况

2.1项目基本信息

本项目包括：湖北省武穴市重点市政道路项目、城区江河湖库连通及水环境治理工程（一期）、矿山地质环境生态修复综合治理工程PPP项目。

2.2项目的重难点分析

（1）项目管控范围大：包含四条市政道路，40余座矿山修复，一级公路、二级公路景观绿化、江河湖库连通及水环境治理工程等施工任务。

（2）首次采用BIM技术，作为试点项目没有应用经验。

（3）涉及专业众多，包括市政、公路、矿山、水利等，管理人员数量有限，项目管控难度大。

2.3项目的应用目标

利用BIM技术辅助项目管理，以方案优化和深化设计为应用核心，最终缩短工期、提升安全质量管控的目的，本项目的应用目标为：

（1）创建并维护施工阶段BIM模型，制作三维漫游动画和施工模拟指导现场施工，实施各专业协调、碰撞检查、可视化管控等专业化应用。

（2）提高各参建方协调管理能力和信息沟通效率，提高项目自身管理水平。

（3）加强项目质量安全管控力度，优化工程进度。

（4）通过项目进行人才培养，总结BIM经验，提升项目精细化、信息化管理水平。

（5）规范化项目资料管理、审批流程化、数字化。

（6）建立企业级BIM技术应用平台，形成基于BIM的协同管理体系。

（7）打通BIM应用流程，掌握BIM技术价值点，为后续推广应用总结一套实施方法论。

（8）培养一批掌握BIM技术的人才，组建公司BIM团队，建立BIM工程师体系。

（9）实现项目成本、质量、安全、进度、技术及资料的信息化管理。

3、BIM实施方案

3.1 BIM应用内容

（1）提高项目成本、质量、安全、进度、技术及资料的信息化管理。

（2）动画模拟，更好地进行项目目标管理及企业文化宣传。

（3）通过施工模拟指导现场施工，节省返工和浪费。

（4）为项目运行维护阶段提供信息模型及數据。

（5）通过项目BIM技术的全过程应用，培养一支能熟练掌握BIM技术应用的技术人才队伍。

（6）为公司建设和完善企业基础数据库系统积累数据与实操经验。

3.2 BIM应用策划

3.2.1软件配置

主要软件有：Autodesk revit 2016、广联达BIM5D3.5、广联达斑马梦龙计划软件2018、广联达场布软件v7.6、Lumion Pro V6.0版、Autodesk_InfraWorks_2015。

3.2.2 BIM组织架构与分工

为确保项目BIM技术的落地实施，实现BIM应用目标，项目建立BIM技术团队、项目经理为总负责人、总工程师为执行负责人，由安全监察部、工程管理部、质量环保部等部门共同参与实施的BIM工作小组。BIM团队搭建管理平台，项目部进行模型创建及基于BIM的数据进行现场管理。

4、BIM实施过程

4.1 BIM应用准备

4.1.1 编制BIM应用实施方案

项目部根据项目特点和实际情况，制定了切实可行的实施方案，为BIM应用提供了方向和指导意见。

4.1.2 制定例会制度

总承包项目制定了严格的例会制度，编制了BIM应用管理制度，把各模块、应用点责任到人。每周召开周例会，及时解决存在的问题，积极探索、勇于创新。

4.1.3 进行软件培训

组织人员针对Revit、Infroworks、Lumion、Civil3D、Fuzor、斑马梦龙计划、场布、BIM5D等专业软件进行培训，培训出一批建模人员、BIM5D应用人员和协同管理人员。

4.1.4 创建模型

仔细审查图纸，基于BIM技术进行市政道路、桥梁等模型的创建工作，为后续BIM应用打下坚实的基础。

4.2应用过程及效果

4.2.1 施工模拟制作

通过斑马进度编制桥梁进度计划，导入BIM5D中，通过挂接构件进行模拟，不断的进行进度计划的优化与修改，最终完成最符合施工顺序的动画模拟，进行桥梁施工工艺交底。

4.2.2 三维场布

通过广联达场布软件，快速将二维CAD场地布置转换为三维立体布置，更加直观的进行场地布置优化，对关键工序进行描述，为施工提供可视化依据。

4.2.3 建立市政道路REVIT画法及族库

建立道路Revit画法及BIM编号规则，统一标高、轴网，统一命名，统一模型轮廓，市政道路建模积累了宝贵经验。

4.2.4 施工进度精细化管理

通过周计划任务细化到每个工序，由片区主管对完成时间跟踪检查，项目经理通过手机端随时查看项目进度状况，为进度分析和纠偏提供依据。

4.2.5 安全定点巡视

项目安全总监设置多部位巡视点，项目专职安全员每日进行安全检查，及时排除隐患。

4.2.6 质量管理

通过BIM5D质量管理平台，实现总包分包高效沟通，充分规范现场管理PDCA循环，问题发起-整改-验收-闭合不断循环检查，做到问题无遗漏，整改有闭合，真正做到现场BIM质安落地应用。

质量、安全工程师等在巡检中的问题得以实时反馈记录、责任人员手机提醒，位置清晰、不漏项、整改及时。在进行项目及公司例会前，导出数据整理使用或者直接利用网页端，准确，全面。领导通过APP或者网页端对施工现场了如指掌，胸有成足！

4.2.7 资料协同

项目上传资料包括质量，安全，进度，工程，上级来文，公司纪要等文件超过1500份，各管理人员和分包单位可以随时进行查看，极大的节约了项目资料传达的时间，为项目资料无纸化管理展开新航道。不仅提高了项目各层级沟通的效率，也提高了资料员文件制作储存的效率。

4.2.8 BIM+智慧工地建设

通过闸机进行劳务实名制管理，有效提高对现场施工人员的管控力度，避免了劳务纠纷。通过远程监控大厅对现场随时监控、同时可以对现场质量进行验收，减少管理成本，提升了管理能力。建立安全体验中心，员工随时体验，增强安全意识。

4.2.9 BIM+VR安全教育

使用VR设备让作业人员身临其境体验高处作业、触电、火灾等事故伤害带来的视觉感官冲击，记忆犹新。提高了员工的安全意识，形成全员全面管安全的良好氛围。

4.2.10无人机土方算量

矿山通过无人机前后两次测绘对比，再进行数据处理，算出施工的土方量，有效避免了重复算量、乱报量的情况，经济效益明显。算量准确无纠纷，实现数字化、信息化测量。

5、BIM应用总结

5.1制定BIM模型标准及管理方法

制定了道路、桥梁建模标准、BIM模型管理标准、BIM技术应用实施方案、BIM建模工作流程的相关技术标准、BIM应用管理制度。

5.2人才培养

培养出能够独立建立土建、道路、管涵、市政管道等专业模型的BIM建模人才10人;培养出能够协调项目参与各方事务，通过平台实现项目协同管理的BIM管理人才50人，5人取得图学会BIM建模师。有了这样一批BIM应用骨干人员，为后续项目的BIM推进积累了大量BIM人才和项目管理人才。

5.3各项目之间的管理协调实现了标准化、信息化

实现进度精细化管理、质量、安全管理PDCA动态控制管理、资料管理分门别类、规范化管理、安全定点巡视。

结语：

BIM将成为建筑行业转型升级的基本信息技术手段和工具，BIM技术是实现建筑工程信息化最为重要的技术手段之一，BIM技术将更加规范、全面地应用到建筑全生命期中。BIM技术结合激光定位技术、云计算等新兴技术，将成为未来的发展方向。结合激光定位技术，更立体直观地用于建筑物内各个角落的定位、检查及维修工作。利用云计算强大服务器的力量与BIM数据相结合，可进行城市的三维立体仿真操作，了解相关城市规划与建设的情况。从国家到企业都对这一新技术高度重视，BIM的发展势不可挡，必然会带来建筑技术的革命。相关技术人员必须主动学习，做好充分准备，这样才不至于在BIM技术全面铺开时，被市场淘汰。

参考文献：

[1]建筑业企业BIM应用分析暨数字建筑发展展望（2018）

[2]建筑信息模型施工应用标准（GB/T51235-2017）

[3]建筑信息模型应用统一标准（GB/T51212-2016）

[4]建筑信息模型分类和编码标准（GB/T51269-2017）

作者简介：

罗昌平（1979.10-），男，漢族，湖南衡阳人，本科，工程师，主要工作方向：建筑、市政工程。