新闻传媒业成本管理存在的问题及对策

蔡红艳

摘 要：新形势下，新闻传媒的市场竞争力开始不断的提升，尤其是在复杂的国际环境下，更是在客观的原则下，给新闻传媒财务部门提出了财务管理，新的发展需求。财务管理的过程中，涉及的內容较多，财务风险管理、成本管理等内容全部都属于财务管理的范畴。得出的财务分析指标，可以为新闻传媒的发展提出决策性的建议。加强企业的成本管理，不仅可以降低企业的成本费用，还可以在整体的角度上，增强新闻传媒的经济效益，促进企业的可持续发展。

关键词：新闻传媒业;成本管理;问题

一、问题的提出

从现代化的视角看，传统的新闻媒体出现了巨大的生存压力，并且广告客户投放的金额不断萎缩。为了帮助传统新闻媒体不断的壮大，那么就需要在成本控制的基础上，降低企业的投资成本，提升新闻传媒的经济效益。但是，在发展的过程中，受到信息化的影响，依然会出现不同的问题。不仅新闻纸张的价格不断提升，民众对于报纸的阅读量也开始不断的下降。与此同时，还可以看到，新闻媒体业的发行量不断锐减，投递队伍处于了不稳定的状态[1]。在举步艰难的现状下，新闻传媒业更应该在科学理论的指导下，对成本实施有效的控制。在精细化建设的视角上，对传统的媒体实施开源节流，达到有效经营管理的主要目的。因此，面对这些问题的呈现，新闻传媒业将如何自我嬗变？突破经营的瓶颈？针对性的制定出科学的解决措施？就成为了目前形势下，需要解决的重点。

二、新闻传媒业成本管理存在的问题

（一）绩效考核体制不完善

从一定的程度上看，传统化的新闻传媒业主要的支出费用存在很多种类型。人员工资、印刷费用、投递费用等都属于成本管理的范畴。从目前的视角看，不少传统的传媒广告业务量不断的下滑，想要单纯的通过版面取得有效的广告收入，那么是比较困难的事情。只有不断的加大项目活动，这样才可以促进成本增长，提升经济效益。另外，成本管理的过程中还会包含一些其他的项目。例如：稿费、出差旅游费、采编费用等[2]。现行的新闻传媒行业成本与社会效益、经济效益存在很大关系。另外，传统的传媒企业，主要是政府拨款，并达到自负盈亏的境界。但是随着市场竞争的不断扩大，整合行业的广告收入锐减，绩效空间降低，并且报纸纸张的价格还在不断的上涨。在这样的发展形式下，如果发行量越大，那么亏损的数额就会越大。从以往的十几个版本，也已经发展成为了十几或者是二十几个版本。但是，如果减少对应的发行量，那么投资又会成为一种问题。投递员就无法做到高质量的投资，甚至还会让自身的收入处于被稀释的状态。由于版面的减少，那么编辑率就会下降，不仅抑制了发行的效率，还会降低经营收入效果[3]。一般的情况下，经营收入是与绩效挂钩的，长久下去，就会导致优秀的专业人才流失。

（二）印刷成本费用的增加

从一定的程度上看，在2016年的时候， 2000元的价格就可以买到一吨的纸张，但是到了2019年以后， 5000多元才可以购买到一吨的纸张。在这样的上浮率下，印刷成本也开始不断的提升。也就是说，一旦印刷数量提升，那么亏损的金额就会越大[4]。

（三）报纸投递难度的增加

随着信息化的不断发展，传统的媒体受到了很大的冲击力。面向的群体也从多元化向着老人的群体开始转变。一般的情况下，年轻人更加倾向的是网络化的信息阅读方式。例如：XX小区，以往的情况下，会定制上百份的报纸，但是现在就变成了几十份，这样就导致投递绩效无法完成。

三、新闻传媒业成本管理的相关对策

（一）完善绩效考评制度

这个时候，需要新闻传媒业对记者编辑实施打分，在层次评价中，提升制度的倾斜性。对于宣扬核心价值观的舆论，在考评的时候，需要进一步重点关注，并且还需要将传统媒体与现代化发展相互结合起来，加大受众者的回归性。经营者需要在收入的基础上，对全年的经营收入实施预算[5]。在大家的共同努力下，体现绩效，分析到位。在保证利润的基础上，让员工与企业的绩效最大化，以此来满足现代化的发展需求。

（二）增加有效的发行量

从一定的程度上看，新闻纸张在采购的时候，需要满足招标的需求，明确损耗，制定报废制度。另外，凡是印刷出现问题的，就需要整合之后，内部单独使用。结合实地调查和现状，增加有效的发行量，将纸张的消耗降低到最小。另外，还需要根据纸张的走势提升预判能力，加大成本的掌控性。

（三）投递业务的多样化

一般的情况下，投递员的收入与绩效存在着很大的关系。首先，需要整合投递员的队伍，一个人可以送多份的报纸，并提高密度性。其次，投递员需要熟悉投递的地形，开展多元化经营。例如：可以与美团或者是其他的快递合作，使用多种经营提高投递员的收入，保持收入和队伍的稳定性，建立科学的经济增长措施[6]。

（四）规范活动开支

传统的媒体也需要转变发展的思路，在科学发展观的基础上，使用自身的优势，向着新鲜感较强的内容实施演变。例如：可以帮助客户承办活动，降低财务费用。在利润指标的引导下，提前合理的预算，根据预算，制定经营活动。在规范化的流程当中，满足现代化的发展路径。使用招标的方式，选择性价比较强的企业，并尽可能的开增值税发票，保证费用的全过程性。在合理的开支下，达到成本降低的主要目的。

（五）普及成本意识

在实施成本预算的过程中，需要加入全过程的意识，以此来满足预算编制尧实施尧分析修正和考核的现代化需求。之后，还需要结合实际情况，对相关的人员实施成本管理培训。让每一个员工都意识到每一刻都需要达到节流开支的状态。在制度的引导下，避免超标的问题出现[7]。提高宣传的力度，让员工从本质上，认识到成本控制的重要性。并且建立新闻传媒业财务管理信息化系统，对财务资金实施统一化管理，提升资金的透明性。

总结：随着社会的进步，传统新闻传媒业企业想要在逆境当中获得生存的道路。那么就需要秉承科学发展观的主要思想，在多样化的经营趋势下，延伸经营收入范围，加大成本控制，树立全过程的成本控制意识，科学合理的使用每一笔资金。另外，还需要不断的增强财务人员的专业水平，可以根据现实中出现的问题，针对性的制定出科学的解决措施。加大信息化建设，加快与国际化接轨，降低成本，提升企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]朱毅，吴国辉，李耿晖，熊宇飞.  中国内地电视媒体成本控制机制研究[J]. 现代传播（中国传媒大学学报）. 2017（04）

[2]吴锋，何睿文.  由“报纸”向“报业”转型是主流方向——美、法、日、印四国报业经营最新动态与发展趋势[J]. 新闻与写作. 2017（05）

[3] 杨大明.  广播电视节目生产的特殊性——论广播电视节目成本管理之一[J].视听纵横. 2017（04）

[4] 李海舰，孙凤娥. 战略成本管理的思想突破与实践特征——基于比较分析的视角[J]. 中国工业经济. 2018（02）

[5] 王简.  传统成本管理面临的挑战——现代企业的战略成本管理[J].北京工商大学学报（社会科学版）. 2017（02）

[6]姚林.  报业融媒体经营新生态初现端倪——2017年中国报业经营趋势及展望[J]. 中国报业. 2017（01）

[7] 王辰瑶，喻贤璐. 编辑部创新机制研究——以三份日报的“微新闻生产”为考察对象[J]. 新闻记者. 2018（03）