集团企业财务风险预警管理信息化研究

林志力

摘 要：有效的企业财务风险预警系统，是保障企业正常生产经营，实现企业目标的有利举措。集团企业财务预警系统具备科学性，能够对危机及时预防和化解，将为企业实施经营决策提供支撑和保障。文本基于研究集团企业财务预警信息化管理，提出有效构建财务预警系统的方法。并针对存在的问题展开分析，进而提出一些对策和建议，以期为财务预警信息化的实施提供参考。

关键词：财务风险;集团企业;财务预警;信息化

从全球金融危机中得出经验，最为优秀的国际公司也需要对其财务状况不断和与其合作的公司财务状况进行监测。随着全球化进程的加快，在商业环境中出现复杂的关系网络。也就是说，在市场经济中，对实体财务状况造成影响的因素增多，由此增加了实体财务情况的不确定性。2008 年下半年的全球金融危机，导致全球破产危险公司数量极大增加，并加大了破产的风险。由此需要通过建立财务风险预警方法，掌握企业的实际情况，管理者基于早期警告信号的检测，针对危机后续阶段，拥有更多的时间进行准备和应对。

一、集团企业财务风险预警信息化的意义

集团企业财务部门提供的数据能够将企业当前经济状况真实准确的体现出来，企业相关管理人员结合信息研究下一步的业务战略。基于财务报告的分析，了解企业人员的工作状态，并结合企业员工特点，实施人员调整。人事部门对工作岗位进行调整，财务信息就发挥出重要的辅助作用。在当前大数据时代，能够汇聚企业内部所有信息。但大数据信息准确性不足，企业决策的有效性与正确性与否，将对企业融资风险高低产生直接的影响。如何处理与何时处理金融风险，就是最关键的环节。因此，集团企业财务风险预警管理信息化，是企业对数据风险进行判断的重要依据，也是企业应对金融风险能力的有利支撑，能够推动企业快速发展。企业财务风险预警管理的信息化，将为企业经济发展中遭遇到各种风险的解决提供帮助。企业对内外风险或潜在风险实现灵活处理，能够促进企业提高财务管理能力，并为提高财务信息的正确性和有效性提供保障。同时，还有助于企业资金流动的监控，为其风险预警提供保障。企业资金一旦出现问题，企业能够在第一时间发现金融风险，并采取有效的预防措施，确保企业及时应对金融风险，能够制定风险方案，以最大限度的解决问题，尽可能的使公司风险和损失降低到最低水平，从而推动企业经济效益的快速提升。

二、集团企业财务风险预警管理信息化的瓶颈

1、企业缺乏预警意识

目前我国多数企业发展速度很快，但与之相应的财务风险预警信息化统建设没有跟上步伐。有些公司虽然构建了财务风险预警系统，但在实际应用过程中还暴露出很多的局限性，下面就是主要体现：一方面，纵观中国宏观经济，趋势向好，许多企业处于迅速发展状态，一些行业普遍具有较高的盈利能力。因此，大多数企业具有较为薄弱的风险防范意识，基层员工、管理者以及决策者对财务风风险预警信息化的实施缺乏积极性，对财务风险预警系统关注不足;另一方面，我国多数企业对财务风险预警信息化的研究和应用，还具有较低水平。财务风险预警信息化没有发挥出应有的作用，主要取决于在决策和管理中匮乏应用相关财务风险预警信息化的意识。

2、缺乏有针对性的预警模型

集团企业为了建立合格的预警系统，需要结合企业的实际情况，将准确及时的预警信息提供给管理者。财务风险预警系统模型需要遵循不同企业的不同特点，并以企业需求为导向，进而提升财务风险预警系统模型的针对性和可操作性。但是，纵观当前许多集团企业财务风险预警系统，还存在着与实际情况极度不符的状况。预警模型具有较低的准确性，企业财务风险预警信息很难保证其真实性与准确性。

三、集團企业财务风险预警管理信息化发展策略

1、培养财务人员风险意识

财务风险预警系统实施成功与否，主要取决于是否具备风险防范和预警意识。因此企业员工与管理者应注重促进财务风险意识的增强，促进风险管理水平的提高。在整个业务中都充斥着金融风险，任何环节失败都会使金融风险引发。因此，企业对于规避和预防风险应高度重视，不断推动企业整体风险防范水平的提高。在整个财务工作中，企业财务人员都不能放松风险防范意识，要清醒的认识到所存在的潜在的金融风险，并时刻保持高度警惕，掌握风险的走向。对于金融风险产生影响的可能性正确估计，不断推动风险防范意识的强化，以实现对财务风险的有效控制，为正确的财务决策提供支撑。

2、建立和完善信息化的风险预警系统

多种因素会影响到财务风险预警模型的准确预测。美国，日本等国家在应用财务风险预警模型上较为成功。集团企业应基于自身特点，对于国外财务风险预警系统开发和应用的成功经验充分借鉴，不断完善、整合和创新企业财务风险预警模型。保障财务风险预警模型具备普遍适用性，这是企业的重点工作，并注重提高财务风险预警模型预测的准确性。因此，企业对于自己专业模型的研究和开发是极为必要的，并需要定期对财务风险预警模型的有效性进行评估。企业需要结合评价指标变化，及时对模型进行改进和更新，并对评价指标进行关注，对其潜在风险进行预测，以有效落实各项预防措施，以有效防范金融危机。为此，企业应完善财务部门管理方法。基于数据概念，推动财务管理新模式的不断创新与完善。在信息化时代，在企业发展中，信息化数据的重要性日益彰显，只有对数据能够完全控制和掌握，才能获得市场竞争优势性。信息和数据始终贯穿于企业发展整个过程中，因此企业构建信息化的财务风险预警体系，应运用信息化手段，注重整合财务数据，将市场动向数据作为着重关注的对象，并基于科学分类和整理数据，推动财务风险体系的进一步优化。

3、预警系统和信息化管理系统的有效结合

企业在财务管理中，应注重信息化管理工具的良好运用，在财务管理过程中，借助财务管理组织体系，明确财务内部职能分工。将信息技术有效运用到企业管理过程中，从而不断改进管理模式，在信息化时代能够与时俱进，从而提升企业管理机制的科学性与合理性。财务风险预警系统要发挥出对内部信息沟通的推动作用，就必须要掌握大量信息。为此，财务风险预警系统必须有机结合信息管理系统。财务风险预警体系一旦失去信息和数据的支撑作用，对市场动向与变化预测就会丧失准测性，更无法预警可能出现在企业中的风险。信息库具备相对开放的特征，财务风险预警系统从其中能够将与企业相关业务信息准确获取，进而将全面的财务信息，向财务风险预警系统准确及时的提供，最终实现对企业财务风险预测，为企业有效控制风险提供支撑。

结论：企业在信息化经济时代，各部门之间增强了紧密的联系，促进了彼此间的沟通。为了保证企业生产链的完整性考虑，需要树立风险管理意识，利用信息技术对风险预警机制进行改进，提升其智能化应用水平。并借助辅助手段，推动财务管理的不断改善，并完善相应的软件和硬件设施。目前，新一轮创新已经在集团企业财务信息化管理中掀开序幕，通过相应的信息化管理平台的建立和完善，促进了内部信息和外部信息的整合和沟通，从而为企业市场竞争力的有效提高保驾护航。

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