管理会计在企业管理中的应用

摘要：管理会计是一种经济管理形式，它最终决定企业的经济效益，为企业决策提供财务相关的决策提供依据，是通过管理会计对企业内部的财务进行详细的归纳整理，确保经营决策的正确性与准确性，决定着企业的发展方向，同时能够实现企业价值创造的信息管理。本文分析了当前企业集团化财务管理的现状，创新性提提出了在企业管理会计模式下，加强财务管理的途径和对策，旨在为相关研究提供参考，促进我国企业集团化财务的不断发展。

关键词：管理会计;问题;建议

中图分类号：F275 文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）20-0162-02

管理会计与传统意义上的财务会计有质的区别，前者的意义在于为企业管理层决策提供科学论证的参考依据，后者主要的工作任务是操作基础性的记账、报表等会计事务，在欧美等发达国家，管理会计的应用得到了大面积的普及，而我国随着改革的进一步深入，在给企业带来飞速发展的形势下，我国的现代产权制度逐步发展起来，管理会计的应用得到了大面积的普及，但由于受当时认识水平限制，管理会计在企业中应用依然难于取得实质进展。

一、管理会计的内涵和职能

从工作内容来看，管理会计与过去的传统工作的注重点不一样。管理会计更加注重数据的真实性、准确性，对企业的收支、盈利也更加注意。对于财务统计，管理会计要更加注重是否遵循了财务统计原则，是否按照规章制度来进行审核，因此其对于企业发展更加具备延展性，不仅仅是注重数据的真实性和有效性，而且是面向公司内部，对公司内部的项目进行逐一审核，最后绘制成相应的总结报告。管理会计的最终目的在于，根据最终报告可以对企业发展走向进行判断与选择，管理会计的报告是作为企业发展方向的重要参考。

1.管理会计的内涵。传统会计理念认为，会计工作就是记账和算账，但是现在财务会计部门作为企业的发展核心部门，不仅仅是体现在核算工作方面，更是对企业的收支、盈利进行统计分析的必要存在。现在企业中的会计工作大多都是进行项目预算、企业收支盈利等对外报告的管理会计。管理会计人员的主要工作是将企业的财务报表经过专业的统计与确认，最后根据本年度的收入等各方面的数据来决定企业未来的发展走向，在企业发展进步中占据着重要的地位。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

2.管理会计的职能。管理会计是由企业发展之后逐渐衍生出来的一个工作岗位，管理会计主要面对的是企业内部的人员。与传统会计相比而言，管理会计在兼顾核算工作的同时，注重了对会计管理职能的开发和应用，这就对会计人员的管理知识与会计知识提出了新的要求。管理会计将公司内部的财务状况进行统计与审核，然后根据统计的结果对企业的未来发展进行规划与选择，管理会计不仅仅是对企业员工和财会人员的管理，更是决定企业未来发展方向的重要参考。

二、管理会计的作用

1.管理会计在企业运行中要对各项数据进行整理和分析。面对企业发展存在的问题，为企业价值链的建设提出相关的应对策略和方法，根据不同情况，管理会计会提出不同的建议，针对竞争同行来讲，通过分析和整理寻找对手的优点和缺点，吸取优点，摒弃缺点并以此为鉴，重新规划企业价值链上的相关因素，重新整合并建立价值增长的新链条;面对企业资金链出现问题时，通过数据信息，能够最快给出解决方案，利用企业内部价值链上容易获利的因素为企业资金的流动提供新的途径。

2.通过预算控制实现企业价值的增值。在企業运行过程中，通过预算对企业的各项数据进行分析和汇总，制定科学合理的目标，在活动实施的实际过程中，进行绩效监督和评价，促进员工努力工作，提高工作效率，从而提高企业在经营过程中的经营管理效益。

3.对组织结构的优化。企业的结构组成直接影响企业的发展运行。企业在运行中，管理会计能够根据数据统计整理出企业部门和机构重合交叉的部分;企业优化组织结构后，上下级间的传达就会更加便捷，进而优化各部门各层级的工作任务的明确和责任清晰。

4.平衡计分卡的作用。平衡计分卡是企业绩效评价体系的一种战略管理行之有效的工具，当制定企业战略规划时，为了确保企业发展的正确方向并确保企业整体目标的准确性，建设平衡计分卡体系，及时反馈企业状况的财务数据和相关资料给管理层，从而保证实施企业战略。

三、在我国企业应用中管理会计存在的问题

改革开放初期，管理会计理论开始进入中国人的视野，但由于受当时认识水平限制，当时的业界人士对这一超前的管理理念视而不见，随着改革的进一步深入，我国的现代产权制度步发展起来，在给企业带来飞速发展的形势下，学术界的研究又向实际推广迈进了一步，但是管理会计在企业中应用依然难于取得实质进展。

1.制约管理会计的外部环境。管理会计的发展需要一个适合的环境支撑着它成长，我国对管理会计的研究又相对较少，由于外部环境对管理会计的制约又相对较多，缺乏针对我国实际国情的管理环境，传统经济体制下无法正常运行，并且在市场环境中较大的实力差距下，还缺乏相应的法律法规的保护和支持，在这样的环境下，管理会计在我国的发展很缓慢。

2.企业管理层不够重视管理会计。在我国企业中管理会计并没有发挥出应有的作用，对企业成本的整合情况仅仅是起到了分析的作用，管理会计在我国大多数企业中并没有设立专门的部门和岗位，普通会计人员兼任着这些职位，但员工的信息电算化程度较低，企业信息分析的正确性和合理性得不到科学的表达。

3.会计从业人员职业水平较低。我国企业中会计工作人员的工作能力不同，高低不一，理论知识与实际操作多与传统财务会计相关，关于管理财务的知识与技能却只是停留在表面;企业管理者无法正常区分传统会计和管理会计的具体作用;没有设立管理会计部门的企业里，被财务会计兼任着相关的管理会计工作，最终两项工作都做不好。

4.绩效考核标准体系还不够科学。管理会计通过科学的预算控制为企业创造价值，一套科学有效的绩效考核标准是预算控制与企业所缺少的，而在我国大部分企业中缺少这样一套体系为企业创造价值，员工和部门的工作无法使用科学计量方法进行合理的评级，也就得不到正确的预算目标的分析结果，最终将造成企业价值得不到积极的效果。

四、管理会计应用的对策

1.管理会计在发展过程中需要一定的外部环境支持，只有企业整体共同努力协同工作才能够把企业做好。转变经营的理念，为企业间的竞争创造良好的环境，调整企业的治理结构，完善相关法律法规，加强企业之间的合作和交流，引进适合我国实际情况的国外相关的先进成果，提升我国企业管理会计的效能。因此，改善外部环境对管理会计的发展很重要。

2.管理会计在企业中的应用需要转变管理者对其创造价值的认识理念。管理会计的应用不仅仅是成本核算这么简单，有关控制、预测的功能等都应该在企业的运行中得到运用。财务会计的工作是将过去一段时间企业的财务状况呈现出来，反映企业在一定时期的财务状况。管理会计对未来的作用远大于财务会计的相关作用，根据财务会计的相关信息，进行整理并加以分析，得出企业未来发展的管理和经营建议。企业管理者应该从长远角度看待管理会计的价值，从根本上对管理会计有一个新的认识，创造良好的管理会计发展新环境。

3.加强会计人员综合业务素质。会计人员的综合素质在一定程度上决定了企业的发展进度。加强对财务人员的管理就显得尤为重要，一是要不断提高其业务素质，丰富其专业知识。可以通过在职培训、岗位轮换等方式，优化财务人员知识结构体系，从不同的岗位得到实践锻炼，提高自身业务能力素质。二是要加强财务人员职业道德建设。三是要增强财务人员法制观念。要从维护财务工作秩序的角度出发，加强对财务人员法制观念的教育。建立完善的奖惩制度，从而保证提高他们的积极性，使他们都能够有正确的财务观念。

4.加强管理会计信息化体系建设。促进管理会计的发展在企业中的作用，在企业中不断加强计算机技术的应用，促进企业价值链上各环节的正常运行，提高企业经营效率。加强管理会计的信息系统建设，促使管理会计的工作效率得以提升，增强分析结果的准确性。

5.建设科学全面的绩效考核标准体系。对实现企业价值创造起着重要的作用，最大化加强对员工的刺激，提高员工的积极性，需要绩效考核标准来实现，采用科学公平的评价考核标准对员工绩效进行评价，促进员工努力工作，实现企业价值的创造。

五、展望管理会计的趋势和前景

企业的组织架构建设以及应对市场变化措施，必须依赖于管理会计的运用程度，这种依赖度也将推动管理会计的应用落地。为此，从现在开始，我们就得从以下方面着手：一是必须引入大量的高等数学和数理统计等技术手段，将其更高效的融入管理会计体系;二是必须专门设立会计研究组织。现代经济的基本特征就是国际化，未来的竞争不仅仅是国内的竞争，而是延伸到全世界，企业要在这样的国际环境下生存发展，就必须运用管理会计手段对价值链进行全面分析，建立快速反应机制，打造其核心竞争力，这就是未来管理会计的国际化和战略化的发展趋势。

六、结语

随着企业的国际大分工大协作体系的构建，以及现代企业制度改革的逐步深入和完善，企业管理中的一项重要工作就是以管理会计为抓手来加强内部细节管理，这是所有现代企业都将面临的重大课题。管理会计的应用推广极大地促使企业不断发展;同时，随着企业的规模化发展，这也反过来为管理会计的研究提供了新的素材，为将来管理会计学术与企业应用同步发展创造了更广阔的空间。管理会计在企业的应用必将大有可为，这是新的国际经济环境下大致走向和发展趋势。

参考文献：

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[2]吴建晓.管理会计在中小民营企业中的应用[J].行政事业资产与财务，2015，（24）：65～66.

[3]宗文娟.浅谈管理会计對企业管理的作用[J].会计师，2017，（22）：8～9.

作者简介：

申鹏，供职于河南银金达新材料股份有限公司。