新形势下企业财务分析存在的问题及对策

摘要：新时期经济社会整体发展速度极快，给生活和生产都带来了不小的帮助。对于各领域企业，也起到了巨大的助推作用。不过，需要注意的是，新时期的发展带来的不仅是机遇，也存在严峻挑战，需要实际的从业者结合社会发展来做出改革，满足时代需求，提升业务的效率和质量。本文试图结合笔者实际工作，谈新时代企业财务分析存在问题，对此给出相关解决策略，進而给实际业务的推进带来理论帮助。

关键词：企业财务分析;企业管理研究;财务管理探究

中图分类号：F275   文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）20-0183-02

一、引言

新时期经济社会发展速度很快，对财务工作者而言，这既是机遇也是挑战。整体来看，机遇在于实际的工作会变得简单，特别是信息化辅助的加入，使得整体的效率大幅度提升。而实际的挑战在于必须结合时代需求，来改革传统业务模式，解决存在的各类问题，提升业务的效率和质量。在本文中笔者试图对企业财务分析存在问题给出相关的解决策略，进而为实际业务开展打下坚实的基础。

二、企业财务分析业务概述

1.企业财务分析的概念

从技术视角来看，在理论上财务分析指的是借助于会计业务核算成果以及相关数据和资料，对企业所做综合研究，特别是经营中的人力、财力、物力，以及具体成效和整体的效益等，目的在于做好企业资源的利用率分析，进而给配置和重组带来帮助。财务各项工作十分重要，它是企业了解自己经营情况的晴雨表。而财务分析又是财务工作之中十分关键的组成部分，可以结合细致研究来揭示企业内部的各类问题，在实际的经营中企业存在的不合理的情况，都会在这个业务推进中被寻找到。因此，在最新管理理论中财务分析是企业KPI指标评价的重要依据，也是企业对接下来各项工作开展的依据。

2.企业财务分析存在的问题

结合笔者的实际研究来看，企业财务分析业务在实际推进中由于传统思维、理论、技术、人力各项因素影响，存在不少的问题，需要结合时代的发展给出解决。大体来看主要包括以下几点。

第一，管理层对这项业务的重视度不足。对于国内的现代企业而言，在改革中已经解决了过去时代里存在的管理层过度集权问题，不过他们依旧是企业的掌舵人，对于各项业务依旧具有重要的指挥权，特别是新业务将会直接决定旧业务的推进情况。财务分析是新时期与新理论、新技术结合十分紧密的代表，其中也包含了大量的专业技术，需要实际从业者掌握和了解，再充分紧密地结合业务才可以做好。而很多领导都不是专业科班出身，所以在这方面是存在欠缺的，在重视度层面上也存在问题。

特别是对于生产企业而言，由于其效益和技术进步才是重要的关注点，所以在企业中即使是加入营销、新媒体等新工作，都很难看到有实质性的财务分析业务推进。此外，对于该业务对公司和企业发展所能带来的长期价值，很多人也是认知不足的。对于财务分析业务，是需要静心而专业的，也是需要大量人力物力投入后，才可以看到成果的。如果没有重视，那么整体的效率以及业务质量，也是可想而知。

第二，主要体现在财务分析指标的设计存在缺陷。财务分析工作是立体而十分多元的，涉及企业的方方面面，需要实际的从业者细致而专业。特别是在指标的设计上，必须做到精细和足够的针对，才可以真正地体现实际的价值。对于过去传统业务模式而言，很多业务都是对企业会计信息的筛选、整理和汇总，在此基础上按着一定的程序归纳，最终得出企业各项经营数据。这类分析研究办法可以说是深入人心，在企业中得到了推广，也得到了大量业务人员的认可。不过，这类方式过分重视历史，对实际业务分析不重视，和新时期需求之间存在着不少的脱节问题，只重视前期货币化经营成果而忽视了实际业务情况，以及其间的联系，就会导致没法正确地反映经济情况，和货币信息化结合也不够紧密。

此外，新时期财务工作信息化趋势也很明显，这也是各个领域都在追寻的发展目标。对于传统业务模式，根本没办法满足信息化的要求，很多事项的处理都十分滞后，缺乏主动性，比如存货周转率、应收账款周转率这些业务指标存在问题，将严重影响效率，也会导致各个部门之间的配合存在矛盾，久而久之企业部门组织的效率都会受到影响。

第三，主要体现是企业财务人员的分析问题能力有待提升上。在过去传统业务模式下培养了大量企业财务专业人士，他们可以满足过去时代的要求。不过对于新时期所推崇的分析工作，很多人还不了解，在个人能力上也没法满足实际要求。财务分析工作不仅仅包括过去的业务，还加入了不少新内容，比如：企业各项目生产经营管理，大数据信息分析工作以及研究，组织之间环境研究和外部之间竞争研究，等等。所以，在个人能力上存在的问题，就会导致很多业务没法及时推进。

除了专业性技术的缺失以外，个人所持观念落后也会导致很多问题的发生。比如对新技术的不认可，就会使得部分岁数相对比较大的员工持抵触心理，不乐意主动接触这些新的理论，所以学习起来很慢很吃力。很多人对分析业务的了解还比较少，没有结合实际来做研究，所以对实际推广自然也是不利的。整体来看在能力提升方面，除了要注重技术推进和了解，个人的思维意识进步同样也是十分重要。

除此之外对财务分析工作而言，体系是否足够完整也是决定其效率重要要素。国内很多企业还需要完善，努力结合实际业务做改革。大部分的企业财务分析都是以杜邦体系作基础框架，在实际重点设计上，也都是加工和整理信息及指标，在此基础上再去整理和计算出结论要素，给企业的发展提出建议。这类操作忽略了企业的综合数据，比如质量、客户、内部运营等，所以在分析上是不全面的，对企业的分析也不够完整。在财务分析体系方面也需要做出细化的设计落实，结合不同分析设计思路和体系，给出不同的侧重落实。

三、企业财务分析问题改进策略

结合上文论述和国内实际情况，以笔者从业积累来看，可以结合以下几个角度入手来做研究，解决实际存在的问题，给实际业务推进带来帮助。

第一，结合企业实际发展，努力提升企业实际从业者，特别是高层管理者的个人意识水平，使得他们认识到企业财务分析的重要性，进而主动地投入其中，去掌握了解具体的知识理论，结合新技术落实到实践中。首先，财务分析工作是一项大工作量的业务，需要很多人参与，也是需要高层加入的，只有这样才可以保证其业务的效率。在实际业务中必须明确其目标，结合企业生产实际来制定好合理业务发展规划，以此作依托来设计具体策略。企业的领导需要结合听汇报以及自主的了解模式，去掌握相关的理论技术，在其规划设计中多提出建设性指导，这对发展有帮助。其次，要结合制度设计和体系构建，努力打造出企业专门分析模式，使得企业的管理和财务分析业务糅合，这对于实际业务有利。企业可以针对财务分析工作进行大力宣传，让财务人员能够重视财务分析的意义，并且将其落实到日常工作中。其他的员工也需要了解企业成本控制、财务分析的有效性，并且对于企业和自身发展所产生的作用，从而能够降低财务分析工作开展的难度。

第二，应当充分地做好体系设计工作，给财务分析数据资料来源打好基础、铺平道路。对于财务分析而言最重要的莫过于体系的完整，以及其数据的可靠。在过去的传统模式之下，其体系完整性和数据可靠性都难以保障，特别是信息化处理所需要的大量数据几乎都没有，这就会使得业务推进很困难。所以在接下来业务推进中，需要结合体系重构来给出新数据、做好新设计。首先，要充分运用会计记录成果，结合着各类定量以及定性的研究，将财务信息重新梳理，在大数据、云计算技术的帮助下，做好结构性归纳和汇总。其次，要在信息技术帮助下去将一些有用的非财务数据加入其中，给各项分析工作带来业务帮助。在此基础上必须做好部门之间的配合处理，特别是需要在财务研究基础上，开展分析业务，各个部门之间业务处理目的性也要一致。在一个目标指引下，将外部环境信息、人力资源信息、质量信息等都纳入到体系中来，相互补充相互验证，提升业务的整体质量实力。企业针对财务分析工作可以引入专业化的软件，保障财务分析工作的难度大大降低，并且实现统一化管理，提升整体的工作效率。

第三，改进传统业务方法，以此作推手来提升人员的专业素质。过去的传统业务模式较落后，和新时期结合不紧密存在脱节问题，需要结合时代业务发展来提升整体的效率和质量。所以在改革上要以方法效率作为根本抓手，在充分完善体系前提下，仔细研究企业所处地区，在整体的环境以及外部因素研究基础上，结合企业经营的目标选择正确模式。如果难以把握，可以邀请社会专业人士指导。假如要素包括不过不限于市场占有率研究、企业的环境研究，以及其用户满意度研究，此外，还要规范整体业务的流程和区间，进入自主完善模式，提升问题处理以及解决的整体素质实力。

在此基础上还要做好企业员工的培训，对于财务分析而言，很多内容相对是比较新颖超前的，员工虽然可以自学不过效率比较低，遇到问题处理起来也比较棘手。所以企业应当打造平台，给实际从业者学习的机会，使得他们尽早掌握知识可以实际应用到业务中来得到其反馈，相互之间也有足够的沟通和互动，这对于业务推广很有利。需要注意的是财务分析工作很广，除了要包括其他财务工作者，也要加入部分其他相关领域从业者，使得相互之间可以就业务做探讨，这有利于提升培训质量。

四、结语

整体来看新时期做好财务分析工作很重要，尤其是在信息技术、大数据技术大力发展的背景下，企业的财务分析工作遇到了较大的机遇，可以有效地提升财务分析的准确性、真实性，并且为企业的经营管理提供有效的数据参考。因此，在完善企业财务分析工作时，需要企业的管理者加大重视力度，结合企业实际来打造专属的平台，设计好的体系，进而给员工提升自我和提高能力的实际机会。

参考文献：

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作者简介：

李存平，供职于九瑞健康股份有限公司。