关于建筑施工企业强化收入及成本管理的研究

李永志

摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，建筑工程的需求量也逐年攀升。在经济发展的背景下，建筑行业实现了质的发展。其中，工程项目成本管理工作是现代建筑企业中需要关注的重点内容，需要有关人员对项目成本有一个全面的认识。但是受到一些外部因素的影响，建筑企业对于成本不能很好地控制，影响建筑企业制定有关的方案和措施，所以有关人员要对其有一个充分的认识，并对于项目成本管理的重点内容进行相应的优化，推动我国建筑行業的快速发展和改革，实现我国经济的增长。本文就关于建筑施工企业强化收入及成本管理展开探讨。

关键词：工程项目;成本管理;建筑施工

引言

新的发展环境下，建筑行业机遇和挑战并存，政府部门对于基础设施建设投入了更多的关注，也使得建筑施工企业得到了前所未有的发展。面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业需要切实做好成本管控工作，在确保各项工作顺利实施、保证安全生产的基础上，降低成本消耗，提高经济效益，以此来实现企业的健康持续发展。

1项目成本管理概念

项目支出统筹是项目实施中的核心经济管理任务，是施工公司管制工程中的具有独特性和独立性质的部分。这项活动只要依照原定的最终支出，在支出的流程中全部支出都要被仔细的规划、调整和管理，要在第一时间发现差异并且要进行处理，保障达到最终要求。建设价格管制体系更加重视：确立计划、规划项目、项目施工和工程结束核查等4个阶段。根据工程全部流程可以看出：高效管制建设价格实际支出，确保项目完成的质量，在建设之前和建设过程中一定要做好准备工作和目标任务的确认。

2建筑项目成本管理的重要意义

在对建筑企业的项目成本做好科学化的管理时，首先要明确建筑项目成本管理的实际意义，在进行项目成本管理之前，需要了解到项目成本管理的主要特点，这样有利于开展相应的成本管理工作。在开展相应的建筑工作之前需要先做好成本的预算工作，这样可以有效的避免在管理过程中出现的一些失误，影响项目质量。对建筑项目成本管理可以有效的保证项目的资金预算，让资金更好的在建筑项目中运行着，切实的保障了建筑项目各项活动的开展，对于建筑项目整体的质量有着很大的保障，从而也切实地降低了整体的施工成本，实现了企业经济效益的提升。

3关于建筑施工企业强化收入及成本管理措施

3.1增强成本管控意识。市场经济体制的不断完善，使得建筑施工企业迎来了新的发展机遇，面对日益激烈的市场竞争，越来越多的建筑施工企业开始认识到成本管控的重要性，树立起了良好的成本管控意识。企业管理层在高度重视成本管控工作，转变自身观念认识的同时，还应该在内部做好成本管控重要性的宣传工作，营造出良好的成本管控氛围，从战略层面做出改变，做好企业发展内部和外部环境的全面分析，找出可能影响成本管控效果的原因并对其进行处理，进一步提升工程质量和企业信誉。另外，从政府部门的角度，应该做好宏观调控工作，建立起良好的建筑市场秩序，保证市场竞争的公平性，为建筑施工企业成本管控的实施提供良好保障。

3.2不断地健全和完善项目成本管理的体系。在项目投标之前，应该组织有关的专家进行项目的评审工作，对项目的成本进行一个预测。与此同时还需要不断地健全和完善项目成本管理的体系。在进行相应的成本预测时，要考虑直接成本和间接成本，不能只看一些直接的成本，对间接的费用忽视掉，像水电费，管理费这些都是一些间接的成本。在实际的项目成本管理中，要明确有关责任人的职责，还要建立相应的激励机制，有关人员的收入要和自身的工作绩效挂钩，来激发有关人员的工作积极性，同时，将每一个人的权利和责任都明确起来，以防发生相应的意外事故时，无法开展追责。有关人员要对此不断的反思，从而更好地形成一个分工明确的项目成本管理体系。健全完善的项目成本管理体系可以更好地约束有关人员的行为，提高项目成本管理的质量。

3.3落实质量工期的全过程成本控制，排除盲点。建筑施工企业成本控制管理的内容较多，因此建筑施工企业在展开成本控制工作时，对于其中的盲点环节不能够忽视，尤其是质量工期的全过程成本控制。因此建筑施工企业必须要落实好项目的全过程成本控制，让每一位工作人员都能够提升自身成本控制意识，为质量、工期成本控制奠定重要基础之外，还需要做好动态成本控制工作，通过实时动态的成本控制监管使得质量、工期全过程成本控制发挥出最大化效用。

3.4提高有关人员的专业素质。为了更好地达到项目成本管理所发挥出来的效果，就需要对有关人员的专业素质进行相应的培训工作，企业可以引进一些优秀的项目成本管理人才来带领员工开展这样的工作，这样可以让这些优秀的人才培训员工，让开展相应的员工对项目成本管理有着充分的认识。除此之外，还需要降低建筑企业中项目成本管理人员的流动性，这样可以有效地避免在交接时出现的一些问题，保障项目成本管理的质量。

3.5做好风险预警防控。建筑施工企业应该加强风险预警机制的建设，切实做好风险预警和风险防控工作，从行业特点和自身发展情况出发，强化风险意识，采取有效的措施来对风险进行预警、防控和应对，依照不同的风险等级，制定具有针对性的风险预案，确保在成本管控中遇到风险问题时，能够做出及时有效的应对，将风险带来的损失降到最低。

3.6提升成本控制方法的科学性。成本控制工作需要建筑施工企业打造专业的成本控制团队，通过成本控制团队来将成本控制方法的科学性进行提升。可以将原有的财务团队当中选拔专业人才，对其进行积极的培训，结合建筑施工企业成本控制的实际现状，完善成本控制方法，不断优化成本控制方法，为成本控制奠定重要的技术基础以及人才基础。

3.7对项目成本管理加强宣传力度。在实际的建筑施工企业中还存在着对项目成本管理认识不够充分的问题，很大程度上适合企业对项目成本管理的宣传力度不够，对于企业来说，要开展相应的宣传和教育工作，让企业的大部分员工都可以掌握成本管理的基本内容，对一些有关的负责人来说，要对其进行进一步的教育工作，积极地宣传企业的文化。

4结语

总而言之，对建筑施工企业来说，项目成本管理工作是一项非常重要的内容，但是在具体的项目成本管理工作中会出现一定的问题，需要有关人员对此加强重视，并采取对应的措施，建立健全项目成本管理体系，加大宣传力度，让相应的人员都可以形成一定的意识，加强对有关人员的培训工作，以此来实现项目成本管理工作的目标，提高整体项目的质量。

参考文献：

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[2]唐炽，永罗比高.浅谈工程项目成本管理[J].广西轻工业，2018（5）：116-117.

[3]孙秋玲，田杰.建筑施工企业成本管理探析[J].河北工程大学学报，2018（3）.

（作者单位：中铁九局集团第二工程有限公司）