国有企业党政工团工作建设机制的探索

蔡博

摘要：在国有企业进行可持续发展的道路过程中，国有企业党政工团工作的建设有着十分重要的价值。本文针对当前国有企业党政工团工作建设中的不足进行探讨，并提出可行性建议以及思路，促进国有企业党政工团工作建设机制的探索发展。

关键词：国有企业;党政工团;工作建设;探索

1党政工团工作建设中的现状以及面临的挑战

就目前来说，我国的国有企业和党工政团组织，都具有相对的独立性。党工正团工作建设中的负责人，都是由国有企业的管理人员担任的，只是管理人员的工作分配不同。国有企业公司层面的行政负责人，工会负责人，党委都是由公司的管理层人员所担任，团委是由公司的单位直接进行领导受任，形成了整体上依靠党组织发展，立足工会，依托行政的优势，充分的发挥了共产党员青年突击队作用，基本有效的建立了党政工团科学合理的工作机制。科学合理的机制不仅能够处理好企业工作，还可以加强民主管理，维护企业利益以及员工的利益，从而真正的实现党政工团和国有企业联手，形成积极向上的新局面，通过积极向员工宣传文艺活动以及体育活动，将群体人员的健康活动，和国有企业的可持续发展联系到一起，通过企业文化的凝聚进行员工的鼓舞。

目前，国有企业党政工团工作中的不足，主要有以下方面，一方面是管理阶层不一致，企业和党政工团之间的关系难以理顺。国有企业公司规模大，地域广，管理阶级长，重点项目中的党员少，企业，当地的党组织关注力度不足，活动就会少，党员缺乏教育，管理难度大，经费少;第二方面是二者之间的思想很难统一，想要共存的生活比较艰难。由于国有企业和党政工团两者之间的管理方式不一致，就导致了二者所负责的基础单位以及各层工人的思想作为有较大差异。基层单位在开展经营以及行政等方面的管理时，需要严格服从企业所制定的行政管理制度，既要保证完成设立的经营目标，还要满足党建服从地方党委，以及服从上级党组织的管理。与此同时，由于国有企业和党政工团所负责的重点不同，管理模式以及措施也不同，也就导致了基础单位以及员工的。思想不一致;另一方面是党政工团组织工作的创新不足，在基层单位以及员工中，党的主要工作是组织管理以及政治学习为主要工作，缺少了和国有企业工作结合的方针。

2完善国有企业党政工团工作

2.1融合党政工团和国有企业的各部门效力

国有企业管理层应针对党政工团工作，对于管理层面的选取应慎重，在开展党政工团工作的监督过程中，管理成员在对国有企业内的党政工团工作中的各类事物，都需要严格进行客观、有理性的分析判断，对党政工团的工作，保证可以采取合理有效的措施手段，通过这样的方式，可以有效的减少党政工团工作中出现的不合理创新现象。国有企业也应该严格按照主管机关规定的要求，针对党政工团的工作进行展开，在国有企业针对党政工团工作进行监督管理师，如果党政工团对国有企业管理层，所下达的决议事项有所反对或者有保留意见的时候，可以在国有企业的管理层所专项设置的议事录当中，将对决议事项的各类想法进行详细的记录。对于国有企业内设立的党政工团部门来说，国有企业需要针对党政工团部门展开科学有效的建设建设，党政工团部门也应该形容是国有企业的监察权，在进行监察过程中，应始终贯彻公平，透明，权责分明的原则，只有始终贯彻原则，才能够让国有企业建设的党政工团制度可以达到更加顺畅的运行;党政工团部门负责的工作，除了对国有企业当中党政工团的各项工作进行监督之外，在某些特殊条件下，还负责对国有企业中的党政工团的工作进行指导。

2.2通过外部合作，开展层级式的工作

（1）对党政工团的工设立专业服务机构

党政工团工作设立的专业服务机构，可以和国有企业之外的专业企业进行合作，例如事业单位、党校以及协会等，对于服务机构的工作，基层员工可以主动参与到其中协助工作，还可以通过公司组建党政工团工作服务会，管理说明会（说明会主要针对国有企业人力资源管理部门的领导和相关工作人员），基础方案引导和网络协助说明会（基础方案针对的对象是分为个层次的员工），方案引导介绍说明会（基础方案针对的对象是领导和主管），员工的方案引导介绍说明会（基础方案针对的是所有的基础方案员工）。

（2）层级式工作的开展

在进行层级式工作的开展过程中，将人力资源管理和党政工团的制度进行结合，以协助党政工团的工作以及帮助基层员工为原则展开工作，时刻考虑到党政工团工作当中的服务以及适时性。通过对党政工团工作进行服务标准化的建立，标准化服务包括以下部分：工作服务设计（服务实施系统、需求调查以及任务小组），管理模式（党政工团的工作服务程序，网络沟通，安全保證，服务信赖度以及网络沟通等），直接服务（评估以及推荐，短期咨询，问题干预，工作服务，经常管理以及教育培训等），执行计划（相关政策叙述，计划的执行），还有评估等部分。

2.3在独立履行职责的基础上，进行联动工作机制的开展

想要实现国有企业和党政工团的有效联动，国有企业的基础单位，需要把企业管理中的"POLCA"管理，向党政工团的工作展开全面引入，形成党政工团的“工作流程联动对标”。同时，在进行年度经营目标的确定之后，还需要党政工团组织根据参与监督，服务以及教育四大类来要求，将生产经营的任务进行对标，并在这样的基础上，践行五大对标流程的确定：企业发展和计划制定一致、经营和组织工作进行配合、经营节奏和领导的效率和谐、企业管理和控制过程相互协调、经营的目标和实现结果相一致。

根据以上描述的流程，国有企业的基层单位将要要实现党政工团的组织行政对齐，也就是个成基层单位都需要进行党政工团组织的相关设立，个别人数不达标的组织可以依靠上级单位。

在进行党政工团组织的机构设置和调整的工作过程中，国有企业的一些基层单位和各部门要积极针对党政工团干部进行交叉的兼职，通过党政工团干部工作管理机制的建设进行科学合理的调整和建立，实现国有企业和党政工团工作的共同发展。目前情况来说，国有企业中，基层单位只有少数人，由于特殊原因不兼职行政职务，大多数到当初的人员都兼职职务，例如，大多数的单位党组织拥有兼职的负责人，通常担任总经理兼职，工会负责人担任副总经理兼职，团支部的负责人担任业务骨干兼职等，通过这种兼职模式，让党政工团和国有企业。有效地展开合作，也为后续工作奠定了良好的基础。

3总结

总之，党政工团工作机制的建设，不仅是为国有企业进行合法的政治组织的建设，其目的是为了让国有企业可以形成更加领先的政治和组织优势。通过加强国有企业管理层效率和党政工团部门的有效融合，和外部进行加强合作，展开层级式工作方式，通过不断提高基层人员的素质，从而让国有企业核心竞争提高。

参考文献：

[1]朱火云.做好国有企业党建工作的几点思考[J].现代国企研究，2017（10）：220.

（作者单位：中交房地产管理集团有限公司）