建筑安装企业成本管理的优化对策探讨

摘要：随着我国建筑安装企业数量的增多，市场竞争压力随之增大，同时受到通货膨胀等外界因素影响，建筑安装企业成本投入越来越多，为了能够在市场竞争中保持持续发展的态势，大部分建筑安装企业把运营发展目光放在成本管理上，对成本管理问题給予高度重视。

关键词：建筑安装企业;成本管理;问题;优化对策

一、建筑安装企业成本管理的重要性

1.1有利于制定公司战略规划

在严峻的竞争环境下，建筑安装企业应该编制短期经营计划及中长期的战略规划，以便对企业的经营前景进行合理预估，及时调整经营计划，规避各项经营风险。成本是建筑安装企业的命脉之一，强有效的成本管理可以在有限的资源条件下创造更多的经济价值，让企业更具有竞争优势。

1.2有利于资源整合

建筑安装企业生存发展过程中，有来源于外部的竞争压力，也有来源于自身的资源缺陷，建筑安装企业想要生存、做强，凭一已之力很难实现。面对如此严峻形式，建筑安装企业一般如此应对：对外，整合上下游资源，专业的人做专业的事，成本分析可以帮助建筑安装企业识别优势、发现不足，进而动资源整合;对内，建筑安装企业着重于统筹分派资源，成本分析方便企业了解单项资源创造利润能力，扬长避短，创造最大化利润。

1.3有利于发现薄弱环节

建筑安装企业近几年逐步向正规化发展，受挂靠等市场现象影响，企业对有效管控数据获取不足，建筑安装企业需要在管理过程中积极发现总结。成本管理方面，成本分析是一项有效管控工具，通过成本分析建筑安装企业可以了解自身的不足，发现企业经营短板，进而寻求解决方法。建筑安装企业只有不断强化自身，减少薄弱环节，才能逐步增强企业综合竞争力。

二、建筑安装企业成本管理存在的问题

2.1成本管理基础薄弱、成本管理手段陈旧

当前，我国建安行业在成本管理方面基础工作相当薄弱、管理手段也十分陈旧。比如对项目成本费用分析工作做得不够全面适彻;缺乏相关的项目成本管理制度;成本用台账的记录不够准确全面等。另外，建安企业在成本管理中没有有效的利用现代化的计算机媒介，电算化成本管理还停留在传统的模式，企业的成本管理还未建立起完全高效完善的信息系统。

2.2成本管理观念不强，缺乏全员成本管理意识

由于企业领导者对于项目成本管理不够重视，对项目成本降低经视，实际操作过程中对于项目成本的有关决策缺乏计划性，随意性强，有时为了中标而一味压低价格;企业项目成员往往在实际工作中不注重精打细算，目标责任成本分解不到位，奖惩机制不健全，造成项目损失浪费严重。

2.3缺乏有效的成本核算方法和管理体系

建筑施工企业的成本核算体系往往比较亮统，成本目标核算对象过于简单，成本核算的环节往往过于简单，成本费用的归集不够准确和明细，实际成本与计划预算不一致，使得最终不能满足企业成本分析和考核需要。建策安装企业在成本管理中缺乏相应的制度管理，标准成本、作业成本制度等得不到有效的实施和贯彻。当前，在建筑安装工程项目开展之前，项目成本核算往往围绕项目承包合同进行，企业成本核算方法较为单一，成本核算缺乏事前预测，对于工程项目全过程控制，也往往是在整个工程项目完工结束之后才反映出具体的成本费用，对于工程项目缺乏过程中的控制与监督。

三、完善建筑安装企业成本管理的对策

3.1推行全面预算管理

越来越多的案例反映，单纯的事后分析无法实现成本有效管控。对于项目成本核算，建筑安装企业需要做到事前控制、事中参与、事后分析。而预算则是实现这一目的的必要工具。全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。

3.2实行项目经理责任制

进行成本管控，需要明确主体，一是责任主体，二是执行主体，即让管控考核工作有具体的对象。项目经理责任制是"以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度"。以项目经理为考核对象。它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。符合我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求。

实行项目经理责任制，可以解决如下问题：

（1）建筑材料品种繁多，市场价格随季节变动较大，难以控制。

（2）许多建筑材料的用量，在计量时误差较大，监管困难。

（3）建筑工地的用工种类较多（模板工、钢筋工、砌砖工等等）、用工数量较大，做到不怠工、提高每个人的工作效率，非常困难。

（4）确保按期、保质、保量的完工，同时促进工程成本降到最低，难度非常大。

3.3成立项目管理中心，提升资源统筹能力

建筑安装企业多个项目同时推进，各项资源容易出现紧缺问题，为有效使用资源，强化成本管控，实现资源与项目的最佳组合，避免盲目调配资源，应设立统筹部门：项目管理中心。项目管理中心应根据项目特性及资源存量，对资源进行统一调配;同时应配合考核机制，随时对项目资源使用情况进行跟踪考核，对不需用的资源随时调回，对急缺的资源随时调配增补，力争发挥资源的最大效用。

3.4建立信用档案，优化合作伙伴

成本管控工作非常复杂，建筑安装企业应将成本管控工作分类，强化内部管控力度，剔除外部不相关因素。合作伙伴是一项影响成本管控的重要外部因素，合作伙伴业务不精或信用缺失将对成本管控产生重大负作用。建筑安装企业应通过设立供应商名录库、施工队伍名录库等方法建立供应商信用档案，以此作为甄选合作伙伴的依据，避免与失信的供应商、施工队伍合作，降低风险。

四、结语

现阶段我国企业在发展过程中关于成本控制和管理反面仍然漏同频出，所以企业还需要在实中不断探素、改进、思考，切实找到一条行之有效适合企业自身发展的成本管理控制体系之路。

参考文献：

[1]陈兴明.建安企业成本管理存在的问题与对策[J].经营者，2013（25）.

[2]杨宏钰.建安企业工程项目成本管理[J].福建建筑，2009（11）.

[3]栾爽.建筑企业工程项目成本核算问题研究[J].行政事业资产与财务，2011（24）.

（作者单位：山东润华物业管理股份有限公司）

作者简介：王洋（1986.12.6），性别：男;籍贯：山东;民族：汉;学历：本科、学士。