项目管理在土木工程建筑施工中的应用

解放

摘要：本篇文章首先对项目管理在土木工程建筑施工中应用意义进行阐述，从进度管理问题、质量管理问题、安全管理问题三个方面，对项目管理在土木工程建筑施工应用中存在的问题进行解析，并以此为依据，提出项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;应用

在土木工程施工建设过程中，为了保证施工安全，提高施工效率和质量，做好项目管理工作是非常必要的。通过加强土木工程项目管理，能够让工程施工建设处于一个可控制的状态，减少施工成本，保证工程效益。

一、 项目管理在土木工程建筑施工中应用意义

在土木工程施工建设中，采取项目管理模式，能够改善工程施工效率，保证工程施工质量。从本质角度来说，项目管理自身具有规范性特点，在土木工程施工建设中，各个环节都包含相应工作内容，可以及时找出工程建设中存在的问题并处理，顺利完成项目管理目标，促进工商行业更好发展[1]。通过项目管理对各个环节进行科学把控，保证工程施工效率，提高工程施工水平。

二、 项目管理在土木工程建筑施工应用中存在的问题

1、进度管理问题

在土木工程施工过程中，通过加强施工进度管理，保证工程如期完工，施工流程科学安排。通过制定合理的进度管理计划，能够保证在今后施工过程中，将土建施工、工程审核等一系列内容把控在合理范畴内，从而减少工程施工成本。但是结合当前我国土木工程施工建设情况来说，通常会发生分包问题，这种现象将会给施工进度管理工作开展带来一定影响，容易出现各种项目管理问题。

2、質量管理问题

在社会经济快速增长的环境下，给形象工程、豆腐渣工程出现提供了可能，这些工程将不能满足群众日常生活要求，容易引发的问题。众所周知，质量不过关的土木工程将会威胁人们生命及财产安全，我国由于重大土木工程质量问题而引发安全事故的现象频繁出现，所以，我国相关部门需要给予工程施工质量管理工作高度重视。在土木工程施工过程中，导致质量问题出现的主要原因在于材料使用不合格、砂浆比例失调等。

3、安全管理问题

结合当前我国土木工程安全管理问题来说，具体表现在工程施工建设中，施工现场人身和财产安全问题。通过对安全事故分析得知，安全隐患一般产生在施工现场设备操作和人们日常生活活动中，由于施工技术先进性不断升高，施工流程更加繁琐，在土木工程施工建设中，如果缺少专业的安全管理体系或者对策，将会造成安全问题频发[2]。

三、 项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策

1、合理安排项目进度计划

对于土木工程计划管理人员来说，结合工程现场实际情况，从施工状况、成本投放、施工进度、人员安排等多方面入手，科学规划施工建设时间，合理制定施工计划。项目管理人员需要对建筑企业标的工期进行考察，根据工程现场实际情况确定工期。在工程施工建设中，定期对施工现场施工进度情况进行抽查，总结每个施工阶段施工状况，分析计划和实际之间的偏差，及时调整施工措施，改进施工方案。对于已经制定的项目进度安排，项目管理人员需要严格按照施工计划来执行，避免发生赶工现象，减少施工成本。

2、注重施工质量管理

为了确保施工计划顺利完成，施工企业需要做好技术交底工作，对设计部门制定的施工图纸内容全面了解，组织施工团队负责人对重点施工内容进行考查，对施工要求和施工流程具体分析，通过对施工人员科学安排和施工图纸实际要求完成施工准备工作。在土木工程施工建设中，施工人员需要做好施工安全检查工作，对进入到施工现场的每个设备和材料进行质量检查，将其存放在指定位置，严格控制，为安全施工提供良好环境。此外，管理人员需要加强施工质量检查，对施工现场采用的各项施工设备和技术进行审核，及时找出施工现场存在的质量问题，并督促相关人员改进处理，从而保证土木工程施工质量。

3、加强工程安全管理

首先，加强施工人员专业培训，提高施工人员专业素养，让每个人都能自主学习，增长自身知识量和技能，这对强化施工人员安全意识有着直接影响。对于施工企业来说，不但要对施工人员进行专业培训，还要加强施工人员安全教育，提高施工人员安全素养。其次，对土木工程施工建设中采用的各项施工技术和工艺进行检查，在施工过程中安排安全管理人员和安全工程师对施工各个环节进行巡视，监督相关人员做好安全管理工作，一旦发现安全问题及时处理。如果情况比较严重，应该立即停工[3]。安全管理人员在进入到施工现场以后，需要做好记录工作，定期组织人员到施工现场进行联合检查，保证施工安全，防止不必要安全事故出现。

四、结束语

总而言之，在土木工程施工建设中，项目管理作为重要内容，可以保证工程施工安全和质量。所以在实际施工建设中，施工企业需要采取有效地管理对策，加强施工进度，施工质量，施工安全管理，保证工程建设目标顺利完成，促进我国工程行业更好发展。

参考文献：

[1]王卫蒲.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].中国建材，2019（10）：125-127.

[2]高利红，苏传解.土木工程建筑施工阶段的项目管理策略探寻[J].绿色环保建材，2019（06）：137+139.

[3]方友谊.项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用[J].江西建材，2019（04）：131+135.

（作者单位：沈阳玻莱兴建筑工程有限公司）