土木工程施工项目管理关键问题的研究

李建华

摘    要：土木工程施工項目的开展是一项系统而科学的工作，其需要综合应用常规管理方式，同时也需要做好相应的管理创新，对其中存在的各种问题进行研究和解决，真正提升项目管理质量，优化项目管理措施，让土木工程的施工真正为人们所放心，为国家经济的发展提供更为强进的动力。本文探讨了土木工程施工项目管理关键问题的研究。

关键词：土木工程;施工项目管理;问题;措施

1  前言

加强土木工程施工项目质量管理，对于提高施工的安全性，保证施工质量有着重要的影响，只有在实际工作中严格落实施工管理制度和行为，才能实现真正意义的质量管理。

2  土木工程施工项目管理关键问题

2.1  成本管理

土木工程施工项目建设涉及的施工材料、施工技术和施工设备十分复杂，在较长的施工项目周期中，做好成本预算有利于施工项目的顺利开展，但是由于参与施工项目建设的部门较多，因此在部门沟通环节上效率相对较低，成本管理方面很难达到有效控制，容易造成资金和资源的浪费，导致施工项目成本的增加。

2.2  安全管理

土木工程施工项目安全性是施工过程中首要考虑的问题，但在施工过程中由于资金、人员等条件的限制，导致安全监管缺位的现象发生，安全监管设置不到位或相关的监管岗位未能发挥相应的安全管理作用。同时，在施工过程中，安全设备的投入也是安全管理的重要保障，资金受限或安全意识不足导致的安全设备缺乏，形成了安全施工的短板。土木施工项目中参与施工的人员素质参差不齐，对于安全技能和安全意识的掌握程度也有所不同，设备操作的规范性、安全规章制度的执行程度，都会对土木工程项目安全管理造成不同程度的影响。然而目前很多施工项目企业和施工项目人员安全意识不足，在实际操作中缺乏安全技能和自我保护能力，造成了安全管理中存在很大的漏洞。

2.3  施工进度控制不合理

在实际土木工程施工建设中，施工单位对施工进度没有科学、合理的规划和计划，对于施工进度的掌控度不足，致使施工工程不能按时交付验收和使用。例如有些工程被建设公司分段进行外包，由于每个施工单位的机械设备、施工技术、人员素质等存在着很大差异，各个分段工程施工进度不一样，很难对接起来，这就造成整个工程工期的延误，增加了工程建设成本。

2.4  质量管理

土木工程施工项目从施工方案设计的实用性到施工材料的质量检测，再到施工过程中的操作细节都会决定施工项目的质量。过度追求经济效益，忽视质量管理，一旦出现建筑材料不达标或质检疏忽等问题，会对工程质量造成无法弥补的影响。加之土木施工项目管理缺乏系统的管理标准，很多土木工程施工项目管理水平不高，对施工项目缺乏了解，管理经验的欠缺也会在施工过程中造成质量影响。

3  提高土木工程施工项目管理的措施

3.1  制定和完善管理制度

在进行土木工程施工的管理控制体制建立工作之前，要先有专业设计人员对工程进行设计规划，对施工管理工作出合理的预算，同时要保证安排的工程管理区域和工程管理的有效性和科学性，要对工程管理人员进行合理分配，对工程管理体制进行有效规划，保证工程管理体制定的有效性和科学性。要严格执行已制定的工程管理制度，提高工程管理的质量。在日常的工程管理工作中，如果发现工程管理体制存在缺陷，要及时进行调整，并吸取教学，总结经验，以便更好地完善工程管理体制。

3.2  做好设备以及材料管理工作

由于土工工程施工有别于其他施工，大部分都是露天工况下完成施工的，因此其施工设备和施工材料要妥善保管，抓好日常的维护和保养工作，以此希望设备的功效达到最大化利用率，同时培养操作人员的操作技术能，注意操作安全事项，强化技能培训，提升技术水准。瓷碗，施工材料的存放要合理和科学，防止施工材料变质，影响是工程的质量，对于可重复利用的材料要做好回收和二次利用，减少对环境的污染，促进人类和环境的和谐发展。

3.3  加强土木工程施工的进度管理

土木工程施工项目对工期的要求很高，工程施工中管理机构和管理人员要实时的对施工进度进行把控，确保工程项目按照施工计划按时完成。要求土木工程施工企业重视工程进度管理，根据工程合同中的工期要求制定详细的进度管理流程，通过建立进度管理机构，明确施工各环节的责任关系，完善工程进度管理制度，使工程进度管理贯穿在工程施工推进过程的始末，确保工程进度管理的不断深入。

3.4  加强土木工程施工的安全管理

安全管理在任何工程项目中都十分重要，特别是在土木工程施工项目中一个安全隐患可能会导致重大的工程事故对人民群众的财产安全和人身安全完成不可挽回的伤害。加强施工中的安全管理主要体现在在土木工程施工过程中，加强对施工中的安全隐患进行清查和控制，尽可能的降低施工中出现安全事故的风险几率。具体实施中，要求施工企业定期进行安全教育，提高施工人员的安全意识和处理安全事故的应急能力，培养施工人员识别和处理安全隐患的能力，另一方面要求企业重视对施工设备的安全，重视日常检修工作确保施工设备的安全运行。施工安全管理还应该加强与其他施工活动的协同配合，将安全管理深入到施工的各各环节中去才能最大程度的发挥安全管理降低安全隐患的作用。

3.5  提高土木工程施工的质量管理

人们对土木工程质量的要求是第一位的，土木工程项目的施工质量与人民的人身财产息息相关，建造精品项目不仅是土木工程施工企业的共同诉求，更是人民群众的殷切希望。在施工过程中，对施工质量的管理应该贯穿工程项目中。施工管理人员要从工程的具体情况出发，明确工程质量要求，确定工程质量管理的具体标准。另外，重视工程材料质量的检验工作，确保工程材料的质量是工程质量的重要保证，在工程施工中还行时刻关注材料特性的变化情况避免出现施工材料性质变化引起的安全事故。

3.6  做好建筑工程成本控制工作

成本会对建筑施工过程产生影响，所以要加大成本控制力度，但是，由于控制成本在实施建筑工程项目过程中的难度比较大，所以，施工单位要从各个方面开始着手加以控制，由此保证建筑工程项目的顺利落实，除此之外，施工单位还要严格的按照相关的要求和规范对建筑工程的各个环节进行施工，从而避免对施工单位的经济效益造成影响，另外，不同的建筑工程项目所存在的实际使用功能也不尽相同，所以其对施工质量的要求就会存在差异，如此，施工单位要结合建筑的实际情况进行施工，避免出现资源浪费现象，所以在施工单位实施建筑工程的过程中，为了避免质量过剩给企业带来的一系列问题，需要根据其实际的使用功能来制定与之相适应的成本控制措施。

3.7  加强工程信息化管理

为了更好的实现工程项目的现代化管理，要全面应用信息化系统，并且将系统与工程本身的特征进行有机结合。依据自己施工团队的实际情况建立好网络控制平台，在该平台系统中将不同部门的各项职责进行明确，并且将该平台系统作为项目管理的根本。搭建好信息化平台有益于管理者对该项工程的具体的施工情况有清晰的了解，以便对成本进行具体分析，对安全风险等进行良好的把控。

4  结束语

总之，在社会快速发展的影响下，使得国内城市化进程在大范围的铺展开来，进而也带动了国内建筑行业的健康稳定发展，但是行业快速发展的同时使得大量的施工问题凸显出来，需要我们围绕这些问题加以全面的分析，有效的提升工程施工的质量。

参考文献：

[1] 魏艳丽.大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].四川建材，2019（4）.

[2] 王子方.试论加强土木工程施工项目管理有效措施[J].智能城市，2017（12）.