吉林省松原粮食集团有限公司宝蒙权：坚持品牌引领推动稻米行业健康发展

宝蒙权是农民的孩子，出生在农村、成长在农村。1994年7月，他从内蒙古大学毕业后进入政府机关，历任两个乡镇党委书记，在2011 年换届选举中被选举为县政府副县长，分管农业农村工作。

2012 年，松原市委市政府组建松原粮食集团有限公司，宝蒙权怀着为百姓服务更直接、带动农民增收更有效的想法主动申请到松粮集团工作。面对家人亲友的疑惑不解，面对弃官从商的心理落差，面对经营初始的举步维艰，他始终不悔自己的选择，因为他了解农业、热爱农村、心知农民疾苦，一心想为老百姓办一些实实在在的事。2014 年担任松粮集团董事长后，他创建了“公司+工厂+合作社”的经营模式，发挥集团国企优势，规避农民种粮风险，与农民建立了利益共享的鱼水关系。截至目前，松粮集团联盟企业已经发展到32 家，组建和带动合作社26 个，成员发展到近1000 户，种植面积达到25 万亩，带动区域内农民年增收6500 多万元，订单农户户均增收6500 元。

作为粮食人，他深知通往成功的道路上充满了艰辛和汗水。几年来，他带领松粮集团在引领区域稻米行业发展、带动农民增收致富方面进行有益探索和深入实践。在充分调研和科学论证的基础上，提出以品牌为领导力、以资本为驱动力、以科技为支撑力、以标准为约束力、以基地为保障力、以产业集聚为合力的发展模式，确定“品牌+”发展战略，推进产前、产中、产后相互依托、协调发展，全面提高产、购、储、加、销一体化全产业链发展水平。

在品牌建设方面，他坚持以习近平总书记提出的“粮食也要打出品牌”的精神为指引，针对区域内大米品牌多而杂、杂而小的局面，提出“同举一杆旗、共打一张牌”整合理念，以“吉林大米”为旗帜，以“查干湖”品牌为核心，全力打造“查干湖”这张金字招牌，吸引更多认同查干湖品牌的加工类企业、商贸类企组建“查干湖大米产业联盟”，创造并分享品牌带来的成果红利。

在资本驱动方面，针对稻米加工企业普遍存在资金短缺和贷款难、贷款贵问题，提出“1+1+N”金融模式，即“集团+银行+联盟企业”粮食供应链金融服务模式，并且要求联盟企业将原粮收购贷款资金直接通过“一卡通”发放给稻农，实现农民当天卖粮当天兑付。经过多方协调和不懈努力，松粮集团已累计为联盟企业解决资金近10 亿元，有效撬动近30 亿元当量的原粮周转，彻底解决农民卖粮难、变现难的问题。

在科技支撑方面，投资2000万元成立水稻研究所，打造试验示范基地。培育的肤妃2 号、松粮869 新品种繁育已经审定完成，进行大面积推广销售。同时，积极协调省内外各水稻研究院所开展合作，引进300 余个优质品种，有效解决区域内水稻品种繁杂、米质不一问题。2019 年6 月，陈温福院士工作站正式落户松粮，将松粮集团水稻科研工作推向新高度，农业插上了科技的翅膀。

在标准约束方面，他始终坚持把“绿色统筹”作为松粮集团发展的核心，从基地抓起，从种子培育做起，在产、供、销全产业链中，始终贯穿绿色食品标准这条主线。在种植环节，坚持“五安”“六统一”模式，打造出具有“查干湖”血统的系列产品。在仓储方面，使原粮保管始终处于低于15 摄氏度的准低温状态，实现“绿色储粮”“环保储粮”。在加工、销售等诸多方面，他都严格把关，坚持科学规范，严格执行绿色食品标准。

在基地保障方面，联手前郭灌区设立全国第一家水稻种植区域保护区“查干湖大米生态群落保护区”，规划面积120 万亩，核心区面积50 万亩，米保区内聘请100 多名专兼职技术人员和稻农对保护区进行专门管护，松粮集团联盟企业及合作社分布在保护区内

在产业聚集方面，作为吉林省粮食行业协会会长，他围绕吉林大米核心品牌整合资源，以区域品牌整合企业品牌，以区域联盟带动企业发展，带领松粮集团上连第一产业、下接服务业，中间做好加工业，形成了一二三产业相融合的经济体系，每个环节相互依存、相互支撑。通过每个环节的创新和提升，促进供给结构和需求结构升级，提升产品品质，实现价值链升级。