基于绿色建筑的项目经理绩效考核改进措施分析

黄福 袁伟洪 王俊峰（武昌工学院土木工程学院）

前言

随着人类对地球资源的过度开发及对环境的污染破坏，我们的地球家园已变得千疮百孔，由此引起的地震、海啸等一系列自然灾害正威胁人们生命财产安全。这使得人们不得不去探索一种全新健康的全球发展理念，“绿色可持续发展”理念由此孕育而生。同时，绿色发展逐渐成为当今时代发展主题，那么低能耗、少污染的绿色施工项目是全球绿色可持续发展进程中重要组成部分。由此在全球建筑行业向绿色节能转型的大背景下，建筑企业对于在工程项目中具有核心作用的项目经理绩效考核有了更高的要求。可以说，在项目经理考核项目中加强绿色施工元素直接关系到建筑企业健康持续的发展，以及对于我国建筑行业向高质量、环保方向发展具有重要作用，同时对国家环境治理做出巨大贡献。因此，本文对相关内容进行简要分析。

项目经理绩效考核中加强绿色施工元素的重要性

在现代企业的管理制度下，项目经理是一类特殊的群体，是项目开展的重要核心，也是项目各参与方协调和配合的重要纽带。对于建筑企业来说，对于项目经理的有效考核间接关系到项目的运作情况以及经济效益如何，当然也会对企业在市场中的核心竞争力带来影响。随着全球建筑行业向绿色环保方向的转型，在工程项目经理绩效考核中加强绿色施工元素具有重要意义。

首先，对于建筑企业长远发展来看，绿色环保施工不仅是当今建筑行业主流施工理念，还是国家相关法规的硬性要求，那么在项目经理绩效考核项目中加强绿色施工元素，就使得项目经理在项目施工中更多的考虑节能低耗的施工方式，即有助于建筑企业遵守国家相关法规赢得良好的社会名声，还为客户创造良好舒适的居住环境，从而获得高质量的回报，这些都是一个建筑企业能够健康长远发展不可或缺的一部分。其次，在项目经理绩效考核项目中加强绿色施工元素使得项目经理采用最新的施工方式，例如采用BIM建模的方式在施工前对于潜在的问题进行检查、纠正，即减少企业后期施工中造成的不必要损失，又间接有效减少了建筑垃圾的产生。再次对于建筑企业高层管理者来说，在项目经理绩效考核中加强绿色施工元素，有利于高效选择符合对于环保要求较高的工程项目经理，对于相关工程的有效、快速的开展具有重要作用。最后，由于绿色环保施工是近年来新兴施工理念，大部分工程项目经理还沉浸在传统施工模式中，在项目经理绩效考项目中加强绿色施工元素不但有助于项目经理自身意识到在工程项目中对于环保施工方式的欠缺部分，还有利于项目经理积极学习相关的最新施工理念，从而激发其主观能动性，对于全国建筑行业整体向绿色环保方向发展都具有积极作用。

目前绿色建筑项目经理绩效考核存在的问题

（一）相关绩效管理理解欠缺

虽然很多建筑企业已经开始有意识实施对项目经理进行绩效管理中加入绿色施工元素的管理方法，但因为对绩效管理理解不够深入，导致整体效果不佳。整个武汉建筑企业甚至整个建筑行业没有充分认识到：绩效考核加强绿色施工元素不是上级要求、也不是为了资质、赶时髦的表面功夫，而是为了适应企业发展和市场竞争，企业自身的竞争需求；是企业为了实现精细化管理、提高工作管理等效率、规避风险的经济需求；是规范管理、强化工作流程、明确工作的职能需求。有的工程项目在绩效考核中一味追求减少企业成本及资金投入，过分夸大利润最大化，从而忽视对于环保节能施工方面的考核项目，殊不知对于环保节能方面考核要素的欠缺也会给工程项目带来不必要的损失。理解的偏差使管理局限于单一的管理模式，忽视了全面的、相互联系的整体管理，进而无法达到绩效考核的目的，无法做到计划管理的目标需求。

（二）缺乏相关绩效考核机制

大多数企业对绿色建筑项目经理的考核都还没有建立起完整的考核体系，对于施工中采用绿色施工方式缺少量化标准，缺少实际可操作性，导致在一定程度上存在主观性、不公平性、不合理性。从而影响项目经理的工作积极性，管理有效性，对于在工程施工中应用绿色环保的施工方式具有消极作用。

（三）绩效考核方法不完善

大多数绿色建筑中实行的项目经理绩效考核都是打分制，打分制设计过于简单，存在主观性，也不能全面进行打分，没有实际考核性。甚至在相关各项目分值设置上忽略或减少绿色施工方面的考核要求，方法的不完善将导致管理力量的薄弱，无法充分发挥各个部门之间的联动作用，产生管理运行难以推动，现场脱节等问题。

（四）考核结果运用不当

在大多数绿色建筑项目经理绩效考核企业中,项目经理关注的方面不应仅局限于薪酬的高低,而要有长远的发展,例如岗位晋升以及更加长远的职业发展规划。但是,目前很多企业,只是利用考核结果进行薪资的确定依据,而没有给予被考核员工更多的利用空间,这就形成了为了考核而考核的局面。

绿色建筑项目经理绩效考核改进思路

（一）明确绿色建筑项目经理绩效考核主体与内容

在对绿色建筑施工项目经理进行考核时,首先要明确考核主体,即实际对项目经理的绩效进行考核的人员。由于项目经理的重要性,企业在确定考核主体时,要突破传统的考核模式,不仅仅是局限于企业人力资源部门,而是应该将企业领导层和管理层纳入考核主体,同时也要将考核主体的范围扩大,将企业各个职能部门都纳入考核主体中来。只有这样,才能避免对项目经理进行考核时的主观性和片面性,听取各个职能部门的意见,使考核结果更加准确。此外,对项目经理的考核内容也要全面,这样才能使考核结果更加科学化。同时也可加入具有环保节能特色的考核内容，例如将工程项目被环保部门通报、责令停工次数纳入考核项目中。

（二）完善相关内部管理制度

制度是一切工作执行的标准和依据,在绿色建筑项目经理绩效管理工作中,要想确保项目经理绩效管理效率,就必须健全相关管理制度。首先,建筑施工企业必须明确项目经理的职责,将建筑施工环保要求责任与安全、质量等问题列入同等地位交由项目经理负责,并将绿色施工、安全、质量等责任落实到项目经理的身上;其次,要加强项目经理与其他部门之间的联系,加强内部监督,确保项目经理绩效管理工作质量。另外,为了更好地提高项目经理绩效管理效率,建筑施工企业建立信息化管理系统,为项目经理绩效管理提供制度和技术支撑。

（三）确定相关科学的绩效考核周期

在对项目经理进行绩效管理体系设计时,一个极为关键的因素是考核周期。建筑施工企业具有特殊性,与一般企业不同的是,不能完全根据自然年度来作为考核周期,而应该将项目周期考虑进去。除了进行项目完工考核外,平时也要对项目进行考核,考核周期以项目施工计划中各个大节点来排定。除此之外,项目经理应该定期进行工作汇报,例如周报、月报,汇报内容中应加入所采用绿色施工的方式方法及建筑材料使用是否健康环保等内容，这样可以使得项目结束时的绩效考核更加的全面。

（四）考核结果反馈

为实现绩效考核工作的公开、公正,绩效考核的结果必须及时反馈给员工,并允许员工提出质疑、耐心予以解释说明,最大限度地消除员工对考核结果的疑惑和误解,最终实现绩效考核的激励目的。绩效考核结果必然存在优劣之分,为了充分体现绩效考核的激励作用,同时避免打击分数落后的部门和人员的信心,绩效考核结果必须及时公示,并采取仅公示部门得分的方式,保护员工的个人隐私。

总结

综上所述，对绿色建筑工程项目中绩效考核的分析，可以得出，在全球建筑行业向绿色环保转型的大背景下，绿色建筑势必会成为今后未来建筑发展的主要方向,更是符合资源节能、环保绿色的发展趋势,而在项目经理绩效考核中加强绿色施工考核项目将是其积极推动者。