电厂燃料精细化管理探讨

柳丽岷

摘 要 目前燃料的成本已占到发电成本的60%以上，加强对燃料管理直接影响到电厂的经济效益，从燃料采购管控、精准调运、验收管理等方面，开展燃料精细化管理，能够有效降低燃料成本，提高经济性。

关键词 电厂;燃料;精细化管理

1电厂燃料管理遇到的问题

1.1 燃料接卸效率过低

受国家治超影响下，燃料汽车运输都是以标吨车辆为主，特别是迎峰度夏期间，电厂机组耗煤量大，日進煤量较大。通过走访调研，部分司机反映许多电厂夜间压车多，接卸效率较低。再加上很多电厂都会运用掺配控硫、降低煤价，在其接卸过程中，偶然会发生以车代库的状况出现，进一步降低燃料接卸效率。由于接卸的效率逐渐下降，使电厂企业的接卸成本逐渐呈现上升趋势，最后就会造成燃料成本越来越高。

1.2 燃料验收缺乏精细化管理

从前期调查中可以看出，很多电力企业对燃料验收管理过程中，其数据信息会出现异样情况，这是由于大部分电厂采取机械采样，而煤矿采样多采取人工采样方式，发生严重不符合标准的现象，所以造成燃料指标很大的差异存在，特别是在原煤颗粒程度非常大的状况下，人工采样的代表性非常差。由燃料数据出现这一状况也可以看出燃料在验收管理方面还伴随着很多问题，比如怎样公开透明并且公平公正地将验收管理工作做好，从而消除客户忧虑和稳固客户源，为各个渠道提供有利条件。

2解析燃料精细化管理

2.1 强化燃煤采购管控

燃煤采购遵循采购公平、公正、公开的原则，做好四个坚持：一是坚持利用好采购平台开放式竞价采购，二是坚持燃料采购集体决策，所有涉及燃料采购相关的事项均由集体决策;三是坚持加强燃料效能监察，全程监督采购、验收、煤炭计量及掺烧等环节，形成闭环管理，及时发现问题，进行整改。四是坚持指标管理从细微处着手，坚持问题导向，各项指标每日有分析，月度有考评。进一步推进燃料精细化、标准化管理[1]。

2.2 燃煤精准调运

第一，煤炭调运工作人员需要结合企业燃煤的需求、接卸、存储以及运输等动态状况，合理的对燃煤输送数量以及煤炭种类进行调整工作，实现锅炉对于煤炭质量标准的背景下，有效确保燃煤的持续性，以免发生压车以及压港的情况，维持煤厂科学合理的经济性存储，并且有效提升合同兑现率。第二，任何发电企业都要结合单位的实际状况，建立驻矿机制、实现监装、催运等相关工作，并且快速处理煤炭调运过程中发生的问题。第三，对于调运工作人员而言，该人员需要跟地方有关政府和部门、煤矿以及航运等相关部门构建更加紧密的工作关系，不管任何时候都要详细知晓煤矿产量、运输以及销售等有关信息和动态形式。及早掌握每个月计划排定、每日规划的车数以及实际的装车数量等，这是确保计划能够落实的重要过程。并且每个驻矿的工作人员需要把所获得的各种信息快速且精准的汇报给电厂，掌握计划完成情况，并且对到货不好的状况进行解析，快速发现出现这种问题的原因，运用有效的解决对策，快速汇总完并且向上级部门传送燃料调运的有关信息[2]。

2.3 加强燃料验收管理

加大采制化工作人员的培训工作，提升专业技能水平，重视验收管理工作。首先计量实现无人值守，计量数据自动生成并自动采集数据，计量数据加密保存并自动输入到燃料系统，入厂煤数量台账、毛重、皮重、净重等数据齐全。磅秤按要求定期校验和自检。入厂采样自动扫描识别车辆，自动开始采样，采样方案自动生成，随机布点、全断面采样，无人为干预，入厂煤检斤率、采样率均达到100%。其次，加大对燃料的排查工作，每个环节都要做到全过程监管，从而形成非常有效的震撼力。这个过程中需要严格根据规定的流程规范要求进行，以免发生交叉污染的情况。化验过程中，化验数据自动提取，报告单自动生成并自动上传。坚持每天使用标准煤样对试验所有设备进行校验工作，规范化验数据，保证样品的数据更加准确性[3]。

2.4 满足燃料的精细化掺配

更加科学合理的运用配煤掺烧的方法，能够确保锅炉在安全的环境中运转，并且还能做到更加合理的掺配，以及精细化调整，以免出现结焦的情况，详细做法有：①根据电网运转过程中的调度曲线标准，对煤场已经配有的设备性能进行了解，同时还要清楚锅炉对于煤矿质量的标准，从而选择更加合适的掺配方法以及掺配的比例，为了更好使后期配煤掺烧下，在锅炉燃烧期间能够在电网低谷时全部燃烧配置的煤炭，以免锅炉出现结焦情况。②以电力生产的要求为基础，准确对锅炉烧煤进行调整，特别是在一二次风比例调整过程中，更有利于锅炉烧煤期间所提供的风量以及风速达到标准，从而推动配煤能够完全燃烧，将锅炉出现结焦的情况降低。③为了更好确保炉膛受热面保持干净，需要将其内部配煤燃烧的实际状况作为基础，对于锅炉吹灰管理工作进行更加合理的安排，并且正确设立其吹灰的周期和方法，确保锅炉吹灰的效果可以达到最佳，从而使其内部受热面保持清洁[4]。

3结束语

总之，针对电厂燃料管理进行解析和探究，有效处理燃料每个环节中所出现的问题，并且强化各环节中的管理和把控，不断将专业人才的作用充分发挥出来，使燃料管理更加具有精细化。充分发挥燃料信息系统和燃料智能化管控系统的作用，对计划管理、合同签订、计划调运、接卸质监、结算管理、指标分析等环节监督管理。在逐渐严峻的市场环境当中才能有一席之地，并且更好将燃料管理的效益发挥出来，从而为电厂发展奠定良好基础，使其可以获得更多的经济效益。

参考文献

[1] 杜向武.火力发电厂燃料管理与成本控制[J].中小企业管理与科技（下旬），2018（11）：69-70，73.

[2] 陈波.电厂燃料管理及煤质优化的措施[J].低碳世界，2016（5）：62-63.

[3] 魏婷.信息化在电厂燃料管理中的应用[J].军民两用技术与产品，2018（12）：160-161.

[4] 刘玉.电厂燃料管理系统在电厂燃料管理中的应用探究[J].电力系统装备，2019（2）：185-186.