浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施

郭庆滨 田泉

摘 要：建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一些建筑问题，对工程质量造成的负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。建筑工程管理是保证建筑质量的有效方式，科学有效的管理方式能够预防建筑施工过程中可能出现的隐患，从而发挥出提高建筑项目质量的作用。鉴于此，本文对建筑工程管理的现状分析及控制措施进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程;管理现状;控制措施

0 引言

建筑工程管理，是保证相关建筑工程顺利进行的核心和基础，在施工过程中有着重要的作用，为此，我们必须重视相关工程管理工作，同时加强相关工作人员的专业水平，以此来保证建筑行业的稳定发展。

1 建筑工程管理现状分析

1.1 管理模式落后

现今一些建筑企业仍然不够重视自身建设，不懂得构建科学规范的管理模式，导致项目施工中出现不规范的管理，管理方式不正确，各施工环节不能有效沟通，从而影响施工建设质量与进度，造成建筑企业经济效益不高。基于这样问题的存在，需要建筑企业吸收先进的工程管理经验，提高对工程管理工作的投入，建立健全的工程管理制度，明确管理规范。

1.2 安全意识较差

在开展建筑工程管理的过程当中，许多团队对于施工项目现场的安全防范设施不够，防范意识不到位。导致大大增加了安全事故的发生概率，使得团队内的工作人员在开展工程项目的具体施工举措过程当中人身安全受到威胁。使得工程项目的整体性能和功能性较差，造成许多安全事故的发生，这些写都是由于现场工作人员的防范意识不到位所导致的。所以在开展建筑工程的施工管理过程中，要严格按照有关标准做好安全设施的防护，以及一些必要的安全预备手段，使团队内工作人员的或者监理人员等会出入施工现场的人员，其人身安全受到保护。

1.3 尚未明确工程质量管理标准

由于在开展工程项目的过程当中，工程的工程量巨大，管理的内容也会随着工程量的增多而增多。管理需要通过分支和不同部门之间的配合完成交流和沟通的过程，工作内容包括与监督管理部门的信息和对基层工作人员的施工考察等等。只有做好了各个部门之间的相互沟通和协调，才能够完善的进行管理，落实管理的各项举措。然而进行实际对建筑质量管理的过程中，许多部门的分支设计不合理，导致职权出现纠纷。工作岗位上的工作人员不清楚自身的职责，或者出现单个人员权力较大，出现以权谋私、庇护下属现象等等不好的现象。这些都会对工程项目的顺利进行造成阻碍，大大降低了建筑工程施工管理的效率。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 加大项目管理力度，提高管理质量

建筑企业在进行管理模式的学习与实践应用时，需要根据实际情况出发，具体问题具体分析，要根据企业自身的具体状况为基础，从而制定有效的管理模式。在建筑项目施工过程中，需要提高企业领导层的管理意识，避免出现过度追求经济利益而不注重管理质量的现象。要求管理人员加强对施工各环节的监管工作，并且尽可能地在保证质量的情况下使施工进度符合预期要求，并合理地追求缩短施工工期。同时，施工管理过程中要完善管理机制，做好跨部门协同管理工作，建立有效的沟通机制，明确各司其职，科学合理地进行管理工作，从而保证工程施工质量。

2.2 引入先进的管理技术

结合企业的实际情况，不断引进创新的管理技术，更好地满足工程项目的建造施工的管理需求，采取独立的创新或联合创新为了更好的实现工程项目的建造施工技术的自主化，需要在工程项目设计中引入新技术。创新管理技术，在企业管理中，企业可以超越传统的管理体系，采用更好的方法来进行施工的管理。并采用科学和合理的管理控制手段实现成本和施工的科学化以及资源的最大化利用。

2.3 完善建筑工程管理机制

建筑工程项目是一个涉及到诸多方面的、庞大的项目，有很多的施工人员、机械设备、建筑材料等等，再加上整个工程项目的设计和建造施工对于技术的要求是非常高的，而且整个工程项目的建造施工的过程也很复杂。因此，在施工项目的管理过程中，必须不断完善和完善其管理措施。同时加强施工过程的监管的督查，以提高管理人员的责任心和使命感。最大限度地保证建筑工程项目的建造实施。

2.4 优化各参建单位管理人员管理

让建筑工程各部门和各成员在统筹规划下进行管理，分工有序，相互协调，更为标准化和规范化，建筑工程管理的质量和效率也会得到提升。在具体做法上，促进建筑工程管理整体协调，要从建筑工程管理的顶层设计入手，对建筑工程中的设计阶段、施工阶段、验收阶段等方面进行宏观规划和部署，根据工程项目的规模和工程标准进行管理，在各部门通力配合下保障项目按时完工。

3 结束语

对于建筑工程项目的建造施工的整个环节，可以说工程项目的施工管理工作是极为关键和重要的，这是整个工程项目的建造施工的质量和安全的一个基础和前提。只有采取切实可行的手段，可靠的、高标准的加强建筑工程项目的施工管理，合理地分析可能会影响到工程项目最终的建造施工质量的诸多影响因素，并采取有效的、科学的处理和控制措施来克服技术、人员、机械等多个层面的问题，才能有效的保证建筑工程项目的最终建造施工的质量。所以说有关的建筑施工企业必须认真的管理工程项目的建造施工的整个过程，执行严格的、符合实际情况的管理措施，尽可能提高工程项目管理的总体质量和效率。

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