加强供暖设备安全管理确保安全运行浅谈

摘 要：供暖设备安全管理是供暖安全管理的一项重要内容，是一项有较强综合性和系统性的管理工作。做好供暖设备安全管理，可以从加强全员安全责任意识，建立完善供暖設备管理体制，加强供暖设备维护，保养工作和积极创造适应新安全管理运行的管理制度和机制。

关键词：安全管理;管理创新;供暖设备

安全工作是一个动态过程，情况不断变化发展的，安全存于一点一滴中，隐于一时一刻里，不是在一时发现解决了问题，就可以万无一失了，平时粗枝大叶，麻痹大意，安全工作就会出问题，因此全员只有随时保持警惕，发现问题，才能及时消除事故隐患。安全教育也是一个长期的过程，要使安全观念深入人心，成为全员一种自觉意识，需要不断强调，断深入，才能培育出安全文化的良好氛围。可见，安全工作是一项长期工作，需要长抓不懈。

1 加强全员安全责任意识

虽然我们时常把“安全责任重于泰山”挂在嘴边，但是在现实工作中又有谁真正做到呢？一起起安全事故在我们身边发生，一次次血的教训历历在目，所以在日常工作中我们存在安全意识薄弱点，应该加强全员安全素质。我们要从不同层次 不同角度深刻剖析有没有责任心，敬业精神，对安全是重中之重的认识，有没有当安全与其它工作相矛盾时就出现让路现象。工作繁忙和紧张时就出现放松现象，安全形势出现好转时就出现忽视现象等。大多数员工能把安全放在重中之重，但在非常时期和工作紧张时期就有所清淡和顾此失彼的现象出现，所以安全问题不仅要经常讲。还要大讲特讲，并需要进一步营造浓厚的安全氛围。对此我们进一步加大各种会议对安全的宣讲力度，强调安全例会的质量和安全活动的内容，完善安全管理奖罚制度丰富安全漫画内容，强化安全监督员的叮嘱和全员之间的交叉提醒，堪化完善各种安全标识和警句，从而使安全氛围更加浓厚，全员的安全意识得到了进一步的强化。

2 建立完善供暖设备管理体制

建立完善的供暖设备管理体制是做好供暖设备安全管理的基础工作和不可缺少的重要环节。建立安全生产的标准化管理。从上到下建立健全安全管理机构，坚持行政第一负责人就是安全第一责任人制度，各基层单位要配备专人负责安全生产管理工作，班组配备兼职安全员，安全生产管理工作覆盖生产经营全过程。明确安全生产管理的目标、任务、职责，通过奖惩调动各基层单位及各专兼职安全员的积极性和工作热情，开展经常性的安全检查，及时排除事故隐患。大到一个国家，小到一个公司都要有一个完整的管理体制才能保证国家和公司的正常运作。供暖设备的管理也是一样的道理。只有建立和完善供暖设备管理体制，才能安全的有效的管理供暖设备，才能确保供暖的正常运营。

（1）推行安全管理体系管理体制，实施安全管理供暖设备到个人决策，使每一个供暖设备都得到安全的全面的管理。

（2）建立完善的值班制度，在日常值班工作中值班人员是班组长的全权代表，应该严格按照《管理值班基本规则》执行，任何时候对任何影响供暖安全运行的供暖设备都应妥善管理，对于各种需要记录的数据参数都要认真如实的填写。

（3）各项维修保养按计划表一一落实，月度季度年度检查按期保质的完成。

（4）严格按供暖设备的操作规程操作，不要省略每一步，例如，主机的启动前的手动润滑是很重要的，它们能减少启动时各个配合表面的干摩擦，减少机器磨损，从而增加使用寿命。

3 加强供暖设备维护和保养工作

供暖设备良好的运行和令人满意的工作不仅依赖正确的操纵，而且取决于如何维护保养工作，有规律地维护保养对减少部件早期的磨损大有裨益，是能提高工作效率，延长使用寿命，更对供暖安全有重大意义。组织管理人员对供暖设备做全面细致的检查，在检查中发现问题后做检查总结，然后做有规律有制度的维护保养，如《供暖检修计划完成报告》、《供暖设备绝缘测量记录》等要认真完成。还要在维护保养工作中要有责任心，做到全面的护理。因为只有好的保养供暖设备才能达到最合适的工作状态，更安全的完成任务。

4 积极创造适应新的管理制度和机制

安全管理建设重在实践，安全管理是需要设计和管理的，安全管理必须融入到企业的经营管理中，并以一定的手段来引导。作为基础的安全管理，要与经营管理结合在一起，要与提升业绩，提高绩效结合，不可孤立地做文化。所以，安全管理建设需要企业不断深化改革，完善经营机制，推行科学管理;加强员工的安全管理和业务技能培训，不断造就训练有素的员工队伍;积极开展民主管理活动，创造一个民主、和谐、安全的“家庭环境”;强化安全管理机制，实现监督与考核，建设一个与员工的利益共同体。

“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”。安全是永恒的主题，安全作业是无疑的，必须锲而不舍，长抓不懈的。对于航运企业而言，安全是生命线，是效益的前线，是各项工作的重之重，一切生产活动都不能忽视安全的代价。安全是我们工作的保障，安全是公司发展的保障。过去的一年在供暖企业领导正确领导下，精心管理共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为供暖企业各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，真正的实现供暖企业的安全、健康、和谐的发展。

参考文献：

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[3]曹祺平.5S管理法在设备管理中的应用浅析[C].会议论文.第十届中国标准化论坛，2013-09-10.

作者简介：刘杰（1981-），男，河北衡水人，专科，助理工程师，研究方向：设备管理。