对加强固井技术服务行业经营挖潜的几点认识

摘 要：通过强化员工观念引导，营造低成本运行浓厚氛围;积极推行预算管理，实现成本目标控制化;加强物资采购、领用、消耗全过程管理;创新成本管理机制，实现成本控制精细化;强化节能减排工作，降低柴油、水电消耗等措施落实，确保固井技术服务行业经营挖潜见到良好成效。

关键词：经营管理;挖潜增效;认识

近年来，石油工程固井技术服务行业紧紧围绕安全、技术、质量和队伍建设等关键环节，突出重点，真抓实干，固井质量保持较好水平，取得了生产经营工作的新成绩。做好经营挖潜至关重要，要坚持增收与降本并重的原则，推进高质量发展、低成本运营、精细化管理、新技术创新和高效率组织五条工作主线，加强管理，堵塞漏洞，严格内控流程操作，从优化生产组织运行、材料消耗、外协修理费用、压缩非生产性支出、节能降耗等方面入手，落实各项挖潜增效目标，确保年度预算指標的圆满完成。

1 强化员工观念引导，营造低成本运行浓厚氛围

要坚持效益至上的理念，围绕“严峻形势怎么看，应对困难怎么办，挖潜增效怎么干”展开讨论，牢固树立“以效益论英雄”思想，从节约一颗螺丝钉、节约一滴油做起，推动一切工作向质量效益聚焦用力。坚持眼睛向内挖潜、开源节流增效，全面实施全成本管理，在成本控制上实现新的突破。要牢固树立“过紧日子”思想，通过中心网页、班前班后会、形势任务教育题卡等形式，加强队伍观念引导，使员工正确认识挖潜增效的重要性。树立精益理念，推进精细管理，算好经营帐、成本帐和收入帐，引导员工从我做起，从岗位做起，从身边的小事做起，节约一张纸、一滴水、一度电，精打细算，减少浪费，形成基层单位全员参与低成本运行，人人关注高质量发展的浓厚氛围。

2 积极推行预算管理，实现成本目标控制化

要加强重点成本项目和费用要素的管控力度工，成立项目组，对材料费、人工费、维修费、管理费、水电费、燃料费等重点费用实施动态监控，积极开展劳动竞赛等活动，降低各项成本支出。财务部门要加强预算执行过程的监控，杜绝超预算运行。要结合年度经营管理效益考核办法，每月召开经营分析会，合理测算用工、设备、水电、油材料消耗等各种费用支出，坚持推行成本目标“三层次”管理办法，将成本指标细化到每个基层单位、班组、岗位，形成“人人肩上有任务，个个头上有指标”的浓厚氛围。同时要加大成本考核在效益工资分配中的权重，每月严格考核兑现，节奖超罚，充分调动全体干部职工的工作热情和节约增效的积极性。

3 加强物资采购、领用、消耗全过程管理

一是要认真制定材料采购计划，按需采购，加大材料采购计划的审核，杜绝不合理的用料计划;二是要把好材料采购关，搞好材料供应市场调研，货比三家，把好合同签订、采购价格、供应商的选择等关口，严格材料采购招投标管理，降低材料采购成本，保证材料质量;三是要把好材料领用关，加强材料日常收、发、存的管理，建立统计台帐，积极开展修旧利废，实行材料以旧换新制度;四是要把好材料使用关，加强设备的日常维护管理，将损坏的设备尽可能修复，减少设备换新，做好材料使用的监督，杜绝浪费，严格执行限额领料制度;五是要把好材料考核关，加强材料消耗的分析和考核，加大材料管控的奖惩力度。

4 创新成本管理机制，实现成本控制精细化

要着力构建全员抓成本的责任管理体系，坚持做到“三个必须两个不许”，即领料必须有基层单位主管设备人员签字后才能领取，更换总成件必须由基层单位干部到现场检验确认后才能领取，大的总成料及非生产用料必须由基层单位正职领导签字认可;可以换零部件不许更换总成件，可以自己修理的不许进车间，进一步规范员工成本管理行为。以“单井、单车、单项目”考核为重点，针对不同区域特点、不同井型细化考核项点，精益评价绩效，充分体现多劳多得原则，激发员工创造性和积极性。要对挖潜增效情况进行专题分析，并按月将挖潜增效完成情况和月度预算执行情况一起上报中心，半年及年终挖潜增效对挖潜增效指标完成情况进行专项考核。年末挖潜增效办公室将对各单位挖潜增效完成情况进行排名通报，并纳入单位经营考核。

5 强化节能减排工作，降低柴油、水电消耗

根据年度预算情况，将柴油指标任务分解细化到各基层队，细化不同类型车辆的柴油定额，修订节能管理考核办法，实行错峰用电，提高广大职工的节能意识。加强技术学习，优化人力资源管理。强化技术员人才队伍建设，做好技术培训和业务考评，推行技术员轮岗学习和业务交流制度，提高固井技术水平;制定提效工作目标，开展评比活动，建立提效奖励机制，优化人力资源效率。

6 加强设备租赁、维修费用控制管理

依托效能监察手段，建立维修计划审批、招投标、现场管理、结算闭环式管理，强化全过程监控。认真编制维修项目的年度、月度预算，抓好项目的计划立项审批。加强修理项目的过程控制，认真进行现场验收和核实，确保修理质量。强化生产组织，提高设备利用效率，规范租赁合同管理。

7 优化固井队组织运行，提高生产运行效率

要合理组织生产，强化安全措施，及时了解钻井队生产情况，提前制定工作预案，提高生产效率;加大外部市场开拓力度，扩大经营规模，提高经济效益。要把成本管理的重点放在节支降耗上，强化“安全是最大的节约”理念，深化“我为安全作诊断”活动，及时整改安全隐患，保持安全生产局面;深入开展QC创新、小改小革、修旧利废等活动，带动创新工作力;充分发挥基层单位技师作用，加大车辆设备技改力度，提高设备利用率;发挥员工特长优势，以“传帮带”的形式，带领员工边修边学，提升综合技能，减少维修投入，努力在点滴的小事中创造最大效益。

8 搞好车辆使用费、差旅费等项目的管理

要规范车辆使用，加强车辆台班的计划、审核管理，减少车辆使用费。进一步细化外部市场差旅费使用标准，加强差旅费考核管理，降低差旅费用。严格控制业务招待费、办公费，严禁超标接待、超标准配备办公用品。

参考文献：

[1]卓启海.浅谈效益导向激活基层考核管理潜力[J].期刊论文.市场周刊，2018-02-01.

[2]孙培良.聚焦质量效益促进企业经济高质量发展的思考[J].期刊论文.大庆社会科学，2018-03-01.

[3]张琳.强化企业经营管理工作探讨[J].期刊论文.商情，2016-05-08.

作者简介：王辉（1978-），女，贵州毕节人，本科，高级政工师，研究方向：经营管理。