人力资源管理对企业核心竞争力的作用

孟琳

摘 要：人才是21世纪各企业相互竞争的资源，人力资源更是国有企业的重要资源，是企业核心竞争力的源泉。通过行之有效的人力资源管理，不但可以提高企业核心竞争力，还能够进一步促进企业长远发展，对于企业而言有着很大的战略意义。因此，在当前时代中，企业为了进一步提高自身核心竞争力，获取更多的经济效益，就一定要对人力资源管理工作产生重视。本文就人力资源管理对企业核心竞争力的作用展开探讨。

关键词：人力资源管理;企业核心竞争力;作用

引 言

社会建设的主体是“人”，人才对于社会的建设起主要作用，伴着经济建设进程的推进，人才的重要性也慢慢的也被企业整个行业所认识，人才是一个企业，或者一个行业建设的重点所在，是一个企业硬核实力的具体体现，同时也是一个企业能否在市场立足的根本，通过人力资源管理对企业核心竞争力的作用探析，让更多的人才被企业所重视发掘，为企业提升整体综合实力，使企业在强手如林的市场决斗中脱颖而出。

一、人力资源管理对企业核心竞争力的作用

（一）人力资源管理决定了企业的核心竞争力

在企业当中，其核心竞争力的高低，更多的取决于其核心技术水平，而企业核心技术的水平又与企业员工间存在必然联系，例如，员工的知识水平、结构等。对于企业而言，其资产基本都是以企业员工为载体，只有重视并做好企业人力资源管理方面的工作，才可以有效协调企业各员工间的关系，也只有这样，才可以实现企业核心竞争力的进一步提高。

（二）人力资源为企业提供新鲜的血液

在当前激烈的商战角逐中，劳动力已经不是企业的首要实力，科学技术的应用和新型技术型人才的重点培养才能使得企业更好的立足于不败之地，人力资源部门为企业提供更加新鲜的血液，使企业的专业人才需求始终处于一种用之不完的良性循环之中，现代企业的经营建设，需要更加科学的技术，更加先进的设备，更加新鲜的管理型人才和更为先进的管理经验。这些目标的实现需要企业，需要有一个强大的人力资源系统，作为企业供给的基站，一个企业的整体建设需要有一个长远的建设目标，以及一个符合于企业自身的整体经营情况，作为企业建设的战略，需要现代高科技人才作为企业的硬核动力能源，只有这样，企业的建设才会变得更加的可持续增长。所以，企业在经营的过程中，一定要加强新型现代高科技人才的重点培养，使企业的管理更加的科学化、智能化、人性化。

（三）人力资源管理是提高企业核心竞争力的有效途径

企业之所以会开展人力资源管理，很大一方面的原因就是为了加强企业的核心竞争力，二者间的关系非常密切。就企业的人力资源管理来看，它主要是通过人力资源管理来合理地安排全体员工，使其能够到最适合自己的岗位，充分发挥每一个员工的价值，发掘他们的潜能，以此来潜移默化地实现对企业核心竞争力的提高。企业核心竞争力的提高，离不开每一个员工的努力。

二、人力资源提升企業核心竞争力措施

（一）转变人力资源管理理念

企业发展进程中，人力资源管理都是关键一环，但是传统人力资源管理以人事管理为重心，强调辅助功能，而未能有效发挥实用性价值。新时代，经济体制深化改革背景下，企业人力资源也应随之发展转变，朝向事务性、行政性、人本化等战略高度发展，紧密结合企业战略管理机制，将人力资源管理融入企业经济管理之中，以战略人事管理理念拓展人力资源管理内涵与外延，将人才的聘用、培育、留用等作为中心，实现员工成长与企业发展的双赢。在这一过程中，要始终坚持以人为本，从员工身心发展需求出发，调动员工积极性与主观能动性，使员工全身心的投入与企业发展建设之中，充分发挥企业人力资源管理职能与使用价值，确保员工与企业发展思想一致、步调一致。企业高层管理者在管理制度的制定上要保证公平公正，确保员工获得公平的对待，保护员工权益，奖惩结合，了解员工需求，激发员工积极性，增强员工归属感，全方位促进员工的全面发展，从而推动企业的前进。

（二）健全企业对人才的培养机制

企业通过对人才的有效培养，能够实现对企业核心竞争力的提高。在企业的日常运营过程中，管理人员一定要充分考虑到员工所擅长的工作在哪方面，并以此为依据对其工作进行一定的调整，定期开展对员工的培训。在企业组织架构中通常划分基层、管理层等层次，各层次工作特性差异较大，对人员的要求也各不相同，所以，在每一个层次，企业都要设置专门的培训机构来培训该层次的人员，尤其是对于那些自基层做起的管理人员，这些管理人员很多都不太了解上层管理工作，因此，必须要做好对这些人员的培训工作。企业要合理安排培训内容，充分发挥培训作用，而不是随意地去设定培训课程，这样只会浪费企业资源。

（三）有效建立起绩效考核以及薪酬激励

企业人力资源管理应建立配套的绩效考核制度与薪酬激励制度，通过二者的结合，有利于激发员工的积极性和创造性，促进企业可持续发展。对于绩效考核制度来讲，要根据岗位任职说明和员工岗位职责进行，绩效考核的指标最好能够量化，或者变成具体的客观条款，有针对性地让员工在不同的岗位上都能看到自己的工作成果和他人的对比。只有公平合理的考核机制才能让激励机制更加完善。薪酬激励机制要公开透明，将考核结果反馈给所有员工，让员工看到自己和其他员工的考核结果，有工作的动力和目标。激励机制还要更有人性化，综合不同员工的不同需求，听取广员工的建议，综合考虑员工的需求，采取多样性的激励方式。

（四）提升企业和管理能力

人力资源部门是企业输入人才的重要部门，对于企业整体建设具有非常重要的后勤保障的作用，同时，人力资源也是企业提供核心竞争实力的部门，一个企业的综合管理能力，包括企业整体的创新能力建设，科学的管理方法，合理应用新型的技术人才，这些决定企业建设方向，甚至企业的整体前途的重要因素，都离不开人员的综合能力，一个好的管理人才会具备上面三种重要的因素，无论是世界五百强企业，或者是寂寂无名的乡镇企业，要想企业有一个较长远的建设目标，人才的创新能力、思维思想，都决定着企业建设的走向，所以，人才是企业建设的源动力，企业建设需要应用科学的管理方法，这些管理方法的应用，会使企业的整体运作变得更加的有秩序。企业的创新能力建设，是企业决策层和管理人员综合管理水平的具体性体现，企业需要根据自身行业的特点，发挥自己的优势力量，应用专业的管理人才，使企业的核心竞争力为企业做出更大的贡献。

结 语

总之，在知识经济迅速发展的今天，企业要想提高自身的核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得优势，就必须要更加注重引进人才、培养人才、留住人才。所以，为了实现长远发展，企业一定要转变管理理念，加大人力资源管理力度，通过卓有成效的人力资源管理方法提升管理效率，为企业提高核心竞争力、确保可持续发展打下坚实的基础。

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