浅谈推进物流企业文化建设，不断提升企业核心竞争力

朱海燕

摘要：企业文化的意义和作用是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们的目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。通过卓有成效的企业文化建设，吉林石化物流公司员工队伍一精神面貌发生巨大变0化，团队凝聚力和战斗力显著增强，员工做到技能更加扎实、服务更加规范，公司管理水平持续提升。

关键词：企业文化;塑品牌;创新管理

吉林石化物流有限责任公司（简称物流公司）是吉林石化公司全资子公司，主要负责公司内外的化学品，在铁路、公路、水运过程中的运送业务，以及国际货运代理、集装箱运输代理、化工产品公路运输仓储配送、集装化固体运输、大件运输、吊装作业、普通客货运输等各类运输业务。长期以来，物流公司坚持以企业需求作为基础，坚持习近平主席新时代中国特色社会主义思想，坚持以人为本，塑造品牌形象，不断创新为企业文化建设的新思路、新途径和新方法，逐步探索形成了具有物流公司特色的企业文化建设工作体系，使企业得以快速发展，员工面貌不断改善，形成了生机勃勃、健康和谐的发展局面。

一、抓宣貫，注重文化传播，实现企业文化建设内化于心

注重理念领航，强化筑根塑魂。在长期的工作实践中，物流人坚守以爱岗敬业，创业求实为宗旨，发扬严谨细致的工作工作作风，形成了“物以载道，流通天下”的企业价值观，积淀了吃苦耐劳、爱厂如家、勇于拼搏的精神文化，成为了物流人构筑和谐家园、推动企业高质量发展的精神支柱和动力源泉。注重思想引领，凝聚发展力量。面对当前严峻生产形势，公司领导要做好统筹工作，时常要为员工解释相关政策，帮助员工解决工作中的难题，员工产生消极情绪时，要做好员工消极情绪的疏导工作，精细化和详细化的做好员工的思想教育工作。例如公司全年开展党委理论中心组学习31次，专题研讨17次，基层累计开展形势任务集中教育144次。通过形式多样的宣传教育，员工责任意识和奉献意识有了显著提升，促进了全年工作任务的圆满完成。

注重典型引路，发挥示范效应。公司始终注重典型的培养、选树和宣传，组织员工认真学习石化公司“四种精神”红旗手先进事迹，把员工身边的感人故事整理出来，挖掘典型先进案例，然后进行总结和提炼出故事背后所蕴含的企业精神和先进文化特质。

二、以人为本，塑造品牌，提高核心竞争力

公司坚持以“客户满意”为目的，秉承“以诚待人，用心服务”的服务理念，坚持以人为本的服务理念用一流的服务得到客户的长期支持和信赖。从而提高企业的核心竞争力。作为中国石油指定的物流企业，公司始终秉承“物以载道流通天下”的企业发展理念，以优质的服务开发更多的优质市场，努力为客户提供一流的物流规划，一流的方案设计和一流的物流信息等“一站式”服务。充分发挥海陆空等各种便利的运输方式，为客户提供快捷。可靠准确、及时的物流服务。以最优服务，赢得客户广泛赞誉。

在塑造企业形象中，公司要严抓员工服务，转变员工的服务理念，以提升服务质量为工作的重中之重。从完善服务质量管理制度、强化日常检查考核、服务理念引领等方式，增强员工的服务意识，提升服务的品质。

三、创新管理模式，完善精细化管理，实现企业平稳发展

精细化管理是企业发展之道，公司把企业文化建设与生产经营工作科学合理的融合在一起，始终坚持不懈地把精细管理工作抓紧、抓实，积极推动企业各项工作的发展，实现公司平稳发展，实行全方位“精细管理”，在安全管理工作中，强化危险品运输风险管控，提升承运商管理水平。

通过咨询专家、律师，进一步完善合同条款，制定危险品运输过程管控办法，从源头上规避了相应的法律风险;并且做好预算管理，加强成本控制，始终坚持“好管理出好效益”的基本准则，做好全面预算工作。对每个月的经济活动进行分析，并且不断加强内部管控制度，实现公司费用的闭环管理，实现公司的稳定发展。

多角度“齐抓共管”。公司严格落实安全生产责任制，改进安全检查方式，延伸安全监管的广度和深度。建立了危险品、吊装、叉车、检维修施工、消防等专业的安全监管队伍，开展日常流动性持表检查，利用行车记录仪、卫星定位系统等技术监控手段，确保交通运行情况实时受控，通过全方位、全覆盖检查。

参考文献：

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