加快推进企业业财融合研究

严玉梅

摘要：随着社会的发展，当前市场中的竞争越发激烈，企业想要在当前的市场中生存下来，必须提升自身综合实力，其中业财融合就是非常有效的一种方式，企业通过业财融合能够促进自身财务管理工作的优化，并且推动企业内部的发展，因此本文主要对加快推进企业业财融合进行研究，希望对相关从业者有一定的帮助。

关键词：业财融合;企业;加快推动

引言

在当前新形势下，利用业财融合的新型管理模式可以促进业务经营与财务管理工作有机结合。使用业财融合管理方式，可以提升公司的经营质量，以进一步降低财务人员和业务人员的工作量。

一、业财融合对企业财务管理的意义

对当前的企业来说，实施业财融合主要有以下几个方面的意义：第一，能够有效提升财务会计的信息质量。在企业实施业财融合的过程中，需要拉近财务部门与业务部门之间的距离，这样制定的相关财务政策会更加贴近当前的工作，从而提升自身工作的质量;第二，能够加快财务会计向管理会计的转变。在业财融合的过程中，能够保证财务会计职能的重心前置，相比传统的会计核算，会计工作人员会参与到更多的决策以及工作中，这样能够有效提升会计人员的能力，从而促进财务会计向管理会计进行转变;第三，实现财务管理价值的提升。企业实施业财融合，能够有效提升财务信息的准确性，從而制定更好的发展策略，同时能够让企业获得更多的管理会计，进而增强自身财务部门的实力，实现财务管理价值的升职，推动企业能够更好地发展，在市场中占有更大的份额[1]。

二、企业推进业财融合遇到的困难

（一）业务管理与财务部门的目标不一致

在当前的企业中，业务部门由于受到自身的业务限制的影响，因此在工作的过程中，更加关注原材料、市场、生产以及利润等方面，而财务部门则更加重视成本、收益等，因此二者之间工作目标距离较远，这也就造成了在当前的业财融合的过程中，二者的目标不一致，影响了业财融合工作的推进。除此之外，在当前的企业中，决策层对财务信息较为重视，因此财务部门需要将更多的精力放在整理财务信息方面，对推动企业的业财融合积极性不足，这也是当前企业业财融合进行过程中，遇到的问题之一，直接影响了业财融合的进行，对企业财务工作优化造成了

影响[2]。

（二）信息采集共享较为困难

在业财融合的过程中，最重要的就是信息方面的共享，只有这样财务部门才能够对业务部门进行充分监督，同时对自身的财务问题作出充分考虑，业务部门也能够根据当前的财务状况，对自身的业务侧重点进行调整，但是在当前的企业中，信息采集共享主要存在以下几个方面的问题：第一，不能够对信息设备及时地进行更新换代。当前很多企业信息技术已经较为成熟，但是信息设备的更新速度是非常快的，然而当前很多的企业对信息技术的更新不够重视，导致信息设备版本老旧，很难进行对信息进行有效整合，甚至在同一个企业中存在不同版本的信息设备，这就导致了信息在交流的过程中，很难进行共享;第二，企业之中各部门常用单位不统一。由于各部门职责的不通风，导致在信息方面标准不一，业务部门与财务部门进行沟通的过程中，需要经过较长时间的转移，对业财融合工作的时效性造成了非常大的影响，导致业财融合工作难以进行。

（三）参与业财融合的积极性不高

在当前的业财融合中，财务人员的积极性也是影响非常大的一个方面，其中主要有以下几个方面的影响：第一，财务人员对业务了解较少，导致业财融合的过程中，不能够有效地对业务工作进行分析和决策，影响了各部门之间的发展;第二，业财融合需要对传统的方式进行改进，甚至是抛弃一些传统的做法，对企业的工作人员来说，存在一定的影响，很多工作人员在管理方式改变之后，出现了不适应的现象，甚至因为这样的情况作出逆反性行为，对业财融合的进行造成了影响[3]。

（四）缺乏有效的监督管理机制

在当前的业务融合中，缺乏有效的监督管理机制，在业财融合中，最好的方式是使用绩效管理手段，但是在当前的企业中，绩效管理更多的是对生产以及财务指标进行要求，对业务融合较少的涉及，这就导致了在业财融合的过程中，无法有效进行约束，同时在业财融合中，很多的指标相较于以往指标较为抽象，因此需要财务人员对业财融合绩效管理进行细化，这方面当前多数企业没有做到，同时也没有对这些项目进行充分量化，导致了在绩效管理的过程中，反映不够直观，从而造成了当前的绩效管理工作难以有效进行，无法达到预期的效果。

三、企业业财融合中存在问题的对策

（一）增强企业业财融合的企业文化

企业文化能够对企业的工作起到指导作用，在企业文化中，不仅包括企业发展的规章制度，同时还包括了企业的发展目标以及发展方向，因此将业财融合加入企业的文化中，有利于企业各部门之间能够在相同的文化指导下，进行工作，从而创造更好的发展环境，其中就包括财务部门和业务部门目标方面的统一，因此想要做到这一点，需要从以下几个方面着手：第一，加强业财融合的宣传，让各部门都能够深入了解业财融合，从而让业财融合具备发展的思想基础;第二，通过集体活动，消除财务部门与业务部门之间的隔阂，从而让两个部门能够在业财融合的问题上，统一自身的思想;第三，建立相关的业财融合制度，从硬性方面增强业务部门与财务部门的配合，从而更好地实施业财融合;第四，企业的高层需要定期对业财融合效果进行了解，对其中与企业发展战略不符或者影响企业发展战略的部门进行纠正，从而保证企业能够更好地发展，实现业财融合[4]。

（二）加强企业业财融合信息化建设

在当前的企业中，信息化已经是非常重要的部分，因此企业想要实现信息化，必须从以下几个方面着手：第一，加速整合当前企业中各部门的信息设备，对信息设备进行统一，这样消除各部门之间不统一的现象;第二，在企业的系统中增加业财融合软件，利用网络的时效性，在企业内部建立良好的沟通渠道，从而更好地实现业财融合;第三，企业需要加强各部门工作人员对信息化设备的掌握，这样在业财融合的过程中，能够更加直接、更加方便地对业财融合信息系统进行操作，从而推动企业的业财融合建设，实现企业的管理进步，提升企业的综合实力。

（三）加强业财融合的团队建设

针对当前企业中积极性不高的情况，想要促进企业业财融合的发展，需要从以下几个方面着手：第一，增强工作人员的晋升渠道。奖励是提升工作人员积极性非常好的方式之一，除了晋升，企业也能够通过建立阶段奖励，现金奖励等，提升工作人员的工作积极性;第二，增强企业团队的建设。团队建设最大的作用就是能够在企业之中形成一种氛围，有积极性相对较高的工作人员带头，能够对企业的其他工作人员形成榜样，从而更好推动业财融合的建设;第三，建立人才流动机制。可以让财务人员轮流在业务部门中进行驻守，这样在长期工作之后，财务人员能够找出最适合自身的位置，从而在工作的进行中，更好地完成企业的任务，实现企业的业财融合;第四，人才是非常重要的，因此在企业的团队建设中，需要加强人才的引进以及培养。业财融合相对来说对工作人员综合素质要求较高，因此在招收新的财务人员时，可以让其在业务部门中短暂过渡，从而熟悉业务工作，有效帮助企业建设业财融合制度，推动企业的发展。

（四）加强业财融合绩效考核制度

想要加强当前企业业财融合中的绩效考核，需要从以下几个方面入手：第一，寻找业务与财务绩效管理的平衡点，进而对双方进行统一考核;第二，在考核的过程中，应该将双方的任务进行细化，这样能够更加深入监督，同时监督效果会更好;第三，在业财融合中，应该对考核目标进行量化，这样能够更加直观的找出其中存在的问题以及不足之处;第四，设置相关的部门指导，财务部门中设置业务指导，业务部门中设置财务指导，这样能够对绩效中存在的问题进行及时的发现，并且能够综合解决，从而加速企业业财融合的进程，促进企业的发展。

（五）财务参与业务项目管理

在企业推动业财融合期间，需要加强财务人员、业务人员之间的沟通交流，使财务人员可以掌握业务开展的全过程。财务人员对业务的运营项目有更全面的管理，才能够使单位的财务深入到一线的项目运营中，来加强对业务的管控。公司设计合理的业财融合管理机制和管理方法，要考虑资金可以得到合理的配置，避免资金浪费，而造成公司经济效益下滑。同时，还要提高财务人员参与业务工作的积极性，让他们在业务运行工作中来获取最新的业务数据，以便开展业务的分析研究。财务人员发挥其专业的优势，在项目设计、项目研究、项目的预算和项目的运营等环节中，去了解各业务运作流程和业务资金的使用状况，来为各业务分配合理的发展资金。同时，还要针对各个业务运行环节制定相应的财务核算、财务分析方法，并加强对业务资金流转过程的监管，以使业务运行更加规范。要开展业财融合的事前准备、事中监督以及事后的评价。在项目运行期间，财务人员就需要提前做好准备，使业务更加地规范，降低业务运行风险和降低运行成本。同时，财务人员要针对项目能否开展而作出专业的财务判断，并且公司财务人员要对项目宣传中的数据信息、资金流动进行跟踪，并作出项目履行、风险分析、合同的决策，避免风险扩大，而给项目带来较大损失。当项目结束之后，财务人员要对项目的运行状况进行总结分析，检查项目运营中出现的问题，并分析项目所产生的收益和成本

状况[5]。

结语

综上所述，在当前的企业财务中，业财融合有着极强的实用性，对企业有着非常积极的作用，因此企业应该重视业财融合，正视自身存在的不足，从而对自身不足进行补充以及完善，更好推动企业业务融合水平的提升，建立完善的业财融合管理机制，促进企业更好的发展。

参考文献

[1]彭丽秋.基于加快推进企业业财融合的思考[J].中外企業家，2019（35）：57.

[2]金卫斌.加快推进业财融合提升企业财务管理水平[J].中外企业家，2019（29）：9–10.

[3]陈桢桢.谈如何推进企业的业财融合工作[J].纳税，2019（08）：87–88.

[4]陈桢桢.谈如何推进企业的业财融合工作[J].纳税，2019（08）：94–95.

[5]焦可欣.企业业财融合激励机制构建探讨[J].合作经济与科技，2019（03）：24–25.