企业会计内部控制中存在的不足及改进策略

刘倩如

摘 要：在现代化企业实际发展的时候，应该保证会计内部控制工作的顺利展开，这对提升企业的内部管理和控制水平至关重要。基于此，本文就企业会计内部控制中存在的不足及改进策略展开了全面探究分析，为有关研究提供参考。

关键词：会计  内部控制  不足  改进策略

随着时代进步与社会发展，我国企业为了得以稳定发展，需要保证自身会计内部控制工作的顺利展开。然而，在当前的企业会计内控过程当中存有的诸多问题和不足，针对这些缺陷，采取科学合理的改进措施和方法，保障企业内控工作的顺利进行，推动企业的整体可持续发展。

一、企业会计内部控制中存在的不足

（一）缺乏控制意识

多数企业都已经制定了相应的制度，为会计内部控制工作的展开打下了坚实的条件，让此制度充分渗透到企业的业务活动当中。然而，某些制度并不科学，这样会对企业的内控机制起到不良影响，难以将内部控制独具的作用发挥出来，没有办法探究其实际原因。

（二）制度不够健全

在企业实际发展的过程当中，需要对会计内控机制进行科学有效的调整，实现内控制度的合理性以及完善性，保障多种制度可以为企业提供多个方面的服务。针对具体情况分析，某些企业没有制定完善的内控制度，很难和企业的具体发展需求相满足，也没有办法加强对企业的全面合理控制，找出企业运转活动中存有的問题，采取合适的方式进行处理。

（三）机构不够完善

企业为了推动自身的发展，要建设完善的组织机构，将其互相制约作用发挥出来。然而，某些企业在实际建设结构体系的时候难以发挥作用，导致制度过于形式化，难以将监督作用发挥出来，很难建设健全科学的组织结构体系。如果企业财务部门在落实内部控制制度的时候，为相关管理工作的顺利展开打下坚实的基础条件，促进企业的整体可持续发展。

（四）缺乏内审结构

虽然某些企业设置了相应的内部控制制度，但是在实际落实的时候没有全面落实。在某些企业当中，设置了专门的内部审计部门，然而，在具体操作的时候其和财务部门混合起来，难以将企业内审工作独有的作用发挥出来。由于企业缺少内审部门，难以将财务数据信息的真实性展现出来，导致其十分虚假。

二、企业会计内部控制存在不足的改进策略浅析

（一）培训内部控制团队

企业应该加强对会计内控队伍的定期培训，保障该队伍的专业程度。第一，保证有关会议活动的顺利展开，让有关人员拥有更多进修的机会，不断鼓励他们积累许多的经验，提高自身的工作质量和具体成效，为自身的可持续发展打下坚实的基础条件，对企业管理工作的顺利进行至关重要。第二，会计部门要做好定期检查工作，也要定期进行考核，逐步提升此团队成员的专业技能以及综合素养，结合个体的具体情况，制定完善合理的培训措施与方案，保证培训质量和成效。第三，企业的会计部门要加强对内控人员的培训，明确具体的培训内容，将先进的观念充分渗透其中，实现培训方案的全面合理优化，健全具体的培训程序，明确企业会计内部控制的方式方法以及技巧，逐步提高企业的专业能力以及综合水平，提高企业的内部控制能力。

（二）建立健全规章制度

首先，专职部门要制定科学合理的内部控制制度，掌握具体的进展情况，探究各个规章制度的实际落实情况，针对存有的问题进行改善。凭借此方面，全面优化和健全规章制度，将此制度独有的价值充分展现出来，逐步提高企业的会计内控能力和水平。其次，企业要构建完善科学的会计内控团队，明确规章制度的具体原理，积累更多的经验，将制度独有的价值展现出来，保证会计内控工作的质量和成效。最后，企业会计部门要根据具体情况，在具体管理工作的回收将内控制度渗透其中，做好归类划分，将完善的制度当做是前提条件。

（三）应用新型控制手段

当前，我国各个领域在具体发展的时候，非常容易被多个方面的因素所影响，能够提高具体的工作质量和实际成效，将先进的科技运用在具体的工作当中，为企业的会计内控活动的顺利进行打下了坚实的基础条件，为内控机智的全面落实提供了相应的场所。经过探究分析表明，企业的会计内控制度关联了多个方面的数据信息，要展开多个方面的整理以及计算工作，这样能够分析数据信息当中含有的诸多信息。如果单一的凭借人工保证此工作的展开，不只是导致时间严重被浪费，也会导致人资方面的成本增加。企业在构建完善会计内控队伍的时候，要加强对科技运用方面的探究分析，表明其原理。与此同时，企业要强调对优秀人才的培育，保证具体程序的合理性以及规范性，将具体的控制措施和方式方法落实在实处。针对企业内控工作当中使用的系统软件，有关部门要负责进行运行，逐步提升有关人员的风险认知和意识，做好杀毒工作，对系统进行科学合理的维护，保证监控管理相关工作的顺利进行。只有这样，才可以保证企业会计内部管理控制工作的顺利进行，为企业的可持续发展奠定坚实的前提条件。

（四）优化内控管理环境

为了有效提升企业的财务管理工作水平以及质量，企业应该对自身的内部管理以及控制条件进行全面合理优化，由文化以及结构等方面着手分析，促进现代化企业内控工作的顺利进行。一方面，企业需要加强会计内控工作的管理与监督，在常规性监督的前提下，设置专门的内审部门，保证财务监督的可靠性以及合理性，建设完善合理的监督体系以及机制，保证监督力度，提升内控效果。另一方面，企业经营人员需保证内控工作的展开，在此方面着手分析，明确企业的经济效益和实际价值，更好的处理财务管理工作当中存有的诸多问题，明确具体的氛围与环境，加强对企业成本的管理。

三、结束语

当前，企业为了在激烈的市场竞争中稳步前进，要保证自身会计工作的顺利展开，加强企业内部的管理以及控制，有关人员需要树立科学合理的管理控制观念，将具体的控制手段和方式方法落实在实处。在这样的情况下，有关部门要明确企业内部控制方面存有的问题，针对这些问题的存在，企业要将具体的措施与举措进行全面落实，将先进的科技充分运用其中，实现企业内控方式的转变升级，推动企业的整体稳定发展。

参考文献

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