建筑工程项目造价的动态管理控制研究

摘要：为了提高建筑工程项目的质量和经济效益，文中对建筑工程项目造价动态管控进行研究。研究了建筑工程造价动态管理控制现状，并提出了提升建筑工程项目造价动态管理控制效果的策略，希望通过研究同时达到保障建筑工程质量、提高建筑工程经济效益的目的。

Abstract： In order to improve the quality and economic benefits of construction projects， this paper studies the dynamic management and control of construction project cost. This paper studies the status quo of dynamic management and control of construction engineering cost， and puts forward the strategies to improve the effect of dynamic management and control of construction project cost， hoping to achieve the purpose of ensuring the quality of construction engineering and improving the economic benefits of construction engineering.

关键词：建筑工程造价;动态管理;控制策略

Key words： construction cost;dynamic management;control strategy

中图分类号：TU723.3                                     文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）28-0062-02

0  引言

建筑工程項目中造价管控的内容比较多，且很多都需要进行动态管控。因为很多因素都是动态变化的，并非一成不变。因此可以通过对造价进行动态管控来督促项目施工中资方、设计单位及施工单位及监理单位等各方责任的落实，保证各项策略落实到位，提升建筑工程项目造价管理的透明度的同时，提升工程造价效果，降低建筑工程项目投资成本，提升建造效益。

1  工程造价全过程动态控制的重要性

1.1 在很大程度上保证工程的质量

众所周知，建筑工程项目设计、建造过程中涉及的人员、设备及材料、单位等因素众多。因此整体管控过程中具有复杂性，同时整体成本资金投入资金也比较高。但是通过工程造价全过程动态控制，实现对实际的工程设计施工等全过程的每一个环节的有效、合理的价格管控，可以实现对各环节造价的控制，减少不必要的浪费。具体的管控过程中，需要提前对工程施工过程的每一个环节和步骤进行深入研究，根据实际来对工程造价计划进行研究和分析，保证造价的科学性和合理性。

1.2 帮助工程节约成本，实现企业盈利

众所周知的，多数建筑工程施工建设单位承建工程项目的目的就是盈利，一方面通过工程项目来获得个人或企业财富，使企业和个人获得更多的金钱积累，促进企业更好的发展。另一方面还需要靠获得的利润来给建筑工程内部人员支付薪资福利。因此对于建筑工程施工设计单位而言，获取利益的最大化是无可厚非的。而经济利益的多少与工程项目的投入成本管理有关，其他内容不变的情况下，一旦投入增加就会引发利润的降低。而施工项目具有前期成本投入高及耗资项目多等问题，这个过程中极易产生浪费现象，造成后期成本增加或者资金占用问题。工程造价全过程动态控制就是通过对成本进行详细的、科学的计算和管控，以动态方式为企业提供相应的具体作业依据的同时，保证资金与其他成本的合理消耗，有效避免成本浪费的情况发生，保证工程盈利。

2  建筑工程造价动态管理控制现状分析

根据我国建筑工程设计施工的步骤来看，我国建筑工程造价的管理也可以分两个阶段来进行：设计阶段和施工阶段。虽然多数企业采取工程造价动态管控的手段来进行造价管理，但是都存在一定的问题。

2.1 设计阶段的造价动态管理控制问题

2.1.1 设计阶段的造价动态管理控制现状

设计阶段的工程造价动态管理控制的重点是投资概算控制设计，这是投资成本的初步计算环节，其中还涉及到施工图设计。根据工程的实际情况，将多种造价因素考虑到设计工作中，进行投资概算与施工图预算。这个过程中还需要考虑建设施工单位的财务状况和投入资金预算情况。在实际中要做好每一步的造价投资管控，做好对设计阶段的每一步的审核管理，将每一步的投资管控到制定目标范围内。同时在设计时采取措施来对可能存在的偏差和问题予以校对和改正。

2.1.2 设计阶段造价动态管理控制中存在的问题

设计阶段应该同时兼顾工程项目设计质量和动态管控相关内容。但实际管控中却因为建筑工程项目设计阶段包含的各类技术内容具有复杂性，进而使设计阶段造价动态管控存在很大的困难，存在管控缺失的问题。例如施工方对项目设计阶段工程造价管理的重视程度不够，管控不严，造成项目设计变更的情况发生，引发造价管控混乱问题，很多时候还会引发费用超出投资目标范围的现象。与此同时，建设单位忽视了对技术和图纸等设计的管控，使设计阶段招评标工作存在不规范性。常见的问题包括评标时过于关注设计费用报价，而忽略了设计质量和水平，引发设计阶段造价动态管控失效的问题。

2.2 施工阶段的造价动态管理控制问题

实际工程项目中，建筑工程施工阶段存在的造价动态管理控制问题较设计阶段会更多，因为施工阶段设计的管控元素更多、更为复杂。受到建筑工程项目实施过程各種因素的影响，很大一部分工程项目都不能将实际成本花费控制在目标范围内。当前存在于施工阶段的造价动态管控问题主要表现在以下三个方面：第一，建筑工程项目的造价控制仍然是相对的、静态的，并未达到绝对的目标上想要达到的动态控制效果，并不能客观反映项目造价支出收入的实际情况。第二，多数施工中的监理人员都是更关注施工项目的质量、进度及施工人员等，对工程造价的管控重视不够，并不能实现有效的管控或管控手段不能达到目的。第三，当前常见的工程造价咨询服务公司的整体质量水平不能满足工程发展需求，因此无法满足工程造价动态管控工作的现代化和国际化需求。

3  实例分析

3.1 A建筑工程项目概况

A建筑工程项目属于医院住院病房，整体建筑面积78000m2，拥有150个停车位，建设初期投资预算金额为35000万元。为有效保证造价管理效果，此工程应用动态管理控制方式，并基于施工建设全过程展开造价管理，整体取得较为良好的效果，下面对各阶段造价动态管理控制策略做具体分析：

3.2 A建筑工程项目的造价动态管理控制策略

3.2.1 设计阶段的工程造价

A工程项目在设计阶段就实施动态造价管控策略。所以需要梳理对应的管控因素和任务目标等，对工程造价进行全面有效地管控。这一阶段的主要管控任务和目标如下：第一，根据深入研究的结果来确定建筑工程项目投资控制管理的目标，并根据初步确定的目标来分解绘制具体的成本投资管控方案，这个过程需要考虑建筑工程项目审核内容和建筑规模数据等，将这些内容作为设计的前提和基本约束条件。然后再根据这些问题来编制具体的工程项目概预算，实现对设计阶段成本的预控制。具体来讲，A建筑工程项目在设计阶段的造价动态管理控制策略包括了以下四点：

首先，在A建筑工程项目中引进设计监理制度，并建立对应的设计阶段造价动态控制第三方咨询平台。通过监理单位的设置来对设计过程的每一个阶段和步骤进行全面详细的监控，保证设计效果和流程等符合要求，进而保证设计质量。而站在造价动态管控层面来看，引用设计监理制度能够实现对建筑工程项目的整体成本管控，并在一定程度上起到督促设计单位和人员做好设计的积极性的作用，提升设计人员的成本管控意识，做好建筑工程项目设计方案的优化。

其次，在A建筑工程项目设计施工前建立对应的奖惩制度，按照工程设计施工内容进行多方案技术经济分析比较，对设计单位的成本预算工作进行规定，以有效降低项目投资成本的目标。其中的奖惩制度内容不仅要包含考核还应该包含奖励项目，调动建筑工程项目中设计人员的工作积极性与创造性，使设计人员结合实际情况和要求来积极开拓思维、寻求办法进行成本优化设计。

再次，采用限额设计有效控制A项目设计阶段造价。实施之前可以先确定项目设计限额，同时并利用价值工程理论来对各个阶段的具体内容进行有效合理的限额分配，并对对应的额度分配进行优化，确保A建设工程项目设计阶段造价应用比例增减的合理性。然后还需将施工图预算的限额信息纳入到成本投入预算中，采用限额设计的方法对施工工程量进行有效的管控。实现设计内容与施工工程量、投资额的对应性，为工程设计建造节约成本。

最后，A工程项目中采用了项目设计变更管理策略。由于实际工程设计施工过程变更越早，对应的成本损失越低。所以应该在设计阶段使用变更管理，对设计的科学性和合理性进行探讨，尽早修订，避免后期变更造成较大的损失。

3.2.2 施工阶段的工程造价

相对于建筑工程的设计阶段而言，建筑工程项目的工施工阶段才是工程施工关键阶段，设计的成本管控内容更加的复杂和难控。因此必须将工程项目建设作为工程施工的重要阶段来管控，重点进行投资跟踪管理和施工前的管控工作，做好施工阶段工程造价动态控制。例如：A建筑工程制定的招标文件存在漏洞，在设计阶段未对病床电梯开门尺寸做出明确，以致在后期签订合同后，发现电梯尺寸存在较小的问题，医院病床不能进入到电梯之中，基于此，施工方提出变更请求，并要求变更费用38万元。为了确保该种问题得到解决，本次工程主要可采用以下几点管控措施：首先，在项目施工前对施工前的准备工作进行审核，审核的内容包括：准备材料是否与设计方案一致、招投标材料与采购合同、设计图纸是否一致，设计方案是否符合工程施工需要等。总之要通过严格的审查过程来发现问题，并采取措施预防，保证不存在争议问题以后才能着手开展工程施工。其次，重视现场项目中各项工作内容管理、协调到位，尤其是要重视材料使用和领取是否符合对应制度和实际工程需求。通过加强材料使用管理，落实限额领料制度，合理控制工程建造过程的材料消耗量，来减少施工过程中不必要的材料浪费。最后，同时实现对工程施工造价与工程进度的管理，并建立对应的联系统一，进行联合监控管理，通过监控过程发现、改进及优化施工造价成本与施工进度间存在的差异。与此同时，还需要对工程施工中未完成部门可能产生的成本费用进行预算，并根据预测与方案计划对比，做好动态造价管控过程。

4  结束语

总而言之，建筑工程项目造价动态控制对于建筑工程项目的最终经济效益及工程建造的质量等具有重要影响，是当前建筑工程成本控制中的一个重要管控方式，较一般管控方式而言具有很多优势。作为建筑工程施工负责人员必须重视建筑工程项目造价动态控制手段的使用，切实提升工程项目造价的动态化预测、控制、分析与优化，提高建筑工程项目建设经济效益。

参考文献：

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[3]朱景.基于赢得值分析的建筑施工阶段工程造价动态控制研究———以南昌某高校综合楼项目为例[D].南昌：南昌航空大学，2018.

作者简介：卞方珞（1976-），女，江苏东台人，本科，广东华辉建设有限公司广州分公司，工程成本控制部经理，研究方向为建筑工程成本管理。