浅谈建筑工程管理中的动态成本管控

摘要：随着我国建筑行业的不断发展，在这过程中的动态成本管控是能够保证建筑企业合理管控支出的重要方法。而成本管控本身内容较为复杂，会受到很多方面的影响，有着一定的不确定性。所以，在建筑工程管理过程中就应该适当的采取相应的措施来更好的控制成本。本文就先了解建筑工程管理中动态成本管控的重要性，然后说明建筑工程管理中动态成本所存在的问题，根据问题提出相应的解决策略，为建筑工程管理工作提供相应参考。

Abstract： With the continuous development of China's construction industry， dynamic cost control in this process is an important method that can ensure the reasonable control of expenditures for construction companies. The content of cost control itself is relatively complicated， which will be affected by many aspects， and there is a certain degree of uncertainty. Therefore， appropriate measures should be taken in the process of construction project management to better control costs. This article firstly understands the importance of dynamic cost control in construction project management， and then explains the problems of dynamic cost in construction project management， proposes corresponding solutions based on the problems， and provides corresponding references for construction project management.

关键词：建筑工程;管理;动态;成本管控

Key words： construction engineering;management;dynamic;cost control

中图分类号：F253                                         文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）28-0079-02

0  引言

在建筑工程管理过程中，通过合理的成本管控，能够很好的了解到整个建筑工程的成本预算，进而来做好各环节的成本控制。在进行动态成本管控过程中，应有明确的目标成本，并分阶段进行动态成本统计分析，确保项目成本控制在规定的范围内。如何加强动态成本控制、持续改进成本管控工作是企业的重点工作。

1  建筑工程管理中动态成本管控的重要性

1.1 动态成本管控直接关乎到建筑企业的发展

当前建筑行业竞争激烈，只有合理的成本管控才能够为施工企业争取更多经济利益。让施工企业能够更好的在市场中获得一席之地，为未来的发展打下良好基础[1]。因此，对于建筑工程企业来说，只有充分的利用当前所具有的资源，通过对其的合理管控，才能够最大程度上使用资源，为企业获取更多的经济价值，这样才能够保证企业的效益，让企业能够稳定发展。

1.2 动态成本能够反映工程项目的实时成本

在工程项目管理过程中，动态成本是对已结算合同成本、未结算合同成本、非合同性成本、待发生成本等核算分析后，在现有资料和条件下可知的某个阶段的實际成本。动态成本控制能够全面反映项目开发过程中各个时期的实际成本和构成变化的实时监控行为。动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本。

1.3 动态成本管理能科学管理风险型成本

在建筑工程建设过程中，能够将成本分成两部分，第一部分是确定型成本，整个建筑工程中对材料、人员的投入都是明确的[2]。比如说施工材料的价格、数量等等都是固定。而第二部分是不确定型成本，也就是会受到周围环境的影响，比如说在恶劣天气情况下会因为工期拖延而产生的多余成本投入。那么，在建筑工程过程中通过实时动态成本管控，就能够快速对风险成本进行预测，进而来执行相应的方案来将风险控制到最低，保证建筑工程施工的顺利完成。

2  建筑工程管理中动态成本管控遵循原则

2.1 动态成本管控原则

对于建筑工程管理中的动态成本管控来说，就是在建筑工程施工过程中根據实际情况，及时对成本情况进行分析，并采取相应的措施来将成本控制在预算范围内，以此来达到建筑工程成本有效控制目的[3]。想要保证动态成本管控工作质量，就必须要对整个建筑工程进行信息化管理，保证信息的及时传递，解决在这其中所出现的各种问题，更好的控制成本。

2.2 实现最大经济效益

项目不同阶段总目标控制成本的确定原则：应以达到预测的利润率为前提，原则上后一阶段的成本总额不得突破前一阶段的总额。对于建筑企业来说，之所以要进行动态成本管控，就是为了能够在这其中获得更多经济收益。而想要获取更多经济收益，就必须要减少损耗，减少损耗的意思并不是指减少成本投入，而是指减少项目开发过程中的浪费，在成本和收益之间找到一个控制点，来实现两者的最优化处理。

2.3 全过程控制

对于建筑工程的成本管控来说，要保证能够贯穿于整个建筑工程，真正实现对建筑工程的有效控制，要对建筑工程的每一个部分都按照相应的规定来进行成本预算，以此来保证整个建筑工程的支出都在成本预算范围内[4]。此外，在工程项目的购地阶段、方案设计、施工等各个阶段，应分别建立成本控制目标，并在工程竣工结算完成后编制结算成本进行对比，实行全过程目标成本管理，这样才能够有效的对工程全过程进行控制，帮助企业更好的发展。

3  建筑工程管理中动态成本管控所存在的问题

3.1 没有建立成本管控责任制

在实际建筑工程管理过程中，项目经理有着较大的权利，对于整个工程的成本控制承担主要责任，而其它的必然管理人员、部门主管等等也都承担着成本管控的责任。但在很多工程项目管理过程中，并没有合理的建立一套完善的部门成本归口管理责任制，并把目标成本分解落实到相应部门及人员。

3.2 没有合理处理质量和成本之间的关系

对于建筑工程项目的质量来说，与成本之间是统一关系，也就是在保证质量的前提下才能够进行成本管控[5]。而在建筑工程实际施工过程中，经常会出现两种情况，一种是过度强调建筑工程的质量，这样会导致成本超出预算，进而无法保证建筑企业的经济收益，对于企业以后的发展有着一定的影响。一种是过度关注建筑工程的成本投入，对于建筑工程的质量不够重视，导致建筑工程在后期出现质量问题，根据合同会出现赔偿等一系列事情，久而久之会损坏建筑企业的名誉。

3.3 工程成本不够重视

在建筑工程施工过程中，只有保证在规定时间内完成施工，才能够合理的管控成本。而如果建筑企业在这过程中没有真正重视成本的重要性，只是想要尽快完成施工，就会导致工程进度和成本之间处理不够合理。过度盲目的赶工期，反而增加了工程成本投入。如果不重视工程成本，就可能在施工过程中不断增加成本，这对于建筑企业来说有着很大的影响，影响建筑企业的经济收益，破坏建筑企业在市场中的地位。

3.4 缺少高素质成本管控人才

通过调查发现，当前的建筑企业多数管理人员自身专业素质不高。而成本管控人员不仅需要对自己的工作有充分了解，还需要能够了解到具体建筑工程成本控制内容[6]。在这样的背景下，一些管理人员因为自身专业素质的原因，没能全局把控工程项目各个阶段各个专业的成本，没有重视整体项目动态成本变化，这就是因为成本管控人员自身素质不强所导致。此外，在建筑工程施工过程中，每一个环节的人员较为独立，之间没有充分联系，比如设计人员只注重设计结果，工程师只重视施工进度，而这些人员都没有重视成本管控。

4  建筑工程管理中的动态成本管控策略

4.1 提升企业成本管控意识

想要有效的提升建筑企业成本管控意识，就应该将成本管控的重要性加以明确，让建筑企业的工作人员都能够有效了解，这样工作人员具备成本管控意识，才能够更好的落实成本管控工作。在建筑企业管理层中，其管理意识能够帮助企业更好的控制成本，项目经理根据项目实际情况建立科学合理的管理意识，企业就能够在这基础上落实相关政策，进而来保证企业的稳定发展。

4.2 编制工程项目不同阶段的目标成本

前期阶段：在项目的前期阶段，应确定项目的市场定位，根据定位形成定位阶段限额目标成本明细表，作为项目后续成本控制及指导设计工作的重要依据。

方案设计阶段：根据市场定位阶段形成的限额目标成本明细表中各项造价指标，进行设计方案限额设计。

施工图阶段：根据方案设计阶段确定的指标，纳入施工设计任务书指导施工图的限额设计。在主体施工图出图前，应复核重要指标的差异性，并根据项目的实际情况，对图纸设计进行优化调整。

在项目实施过程中如预测可能出现成本超支的情况下，应及时总结经验和采取改进的措施，这样才能使后续项目成本支出有效的控制在目标范围内。

4.3 加强项目流程管理的科学性

在成本管控过程中，建筑企业应该加强对整个工程每一个环节的管理。那么每一个环节就应该确定明确其管理目标，并且了解到其管理内容，以及在管理过程中需要改进的地方。与此同时，在管理每一个环节时都应该建立责任体系，确保每一个环节的计划都能够进行检测，并且如果出现问题能够及时控制。当在这其中触及到成本问题时，相关管理人员就应该及时对问题进行分析，并采取相应的解决方案，这样才能够更好的保证成本管控水平。

4.4 建立科学成本管控考核制度

为了能够更好的保证成本管控工作效率，建筑企业应该及时建立评估体系。这样才能够激励工作人员更好的工作，保证工作质量，在管理成本的同时，提高建筑企业的经济效益。对于一些积极工作、富有热情的工作人员要及时给予鼓励，对于一些工作效率较低的工作人员要给予惩罚。在这其中需要注意的就是所建立的考核制度要将成本管控效果纳入其中，并且还应该充分的考虑到工作人员的自身特点，结合分析来确保考核结果合理。

4.5 重视动态成本管控中的实时监控

在工程成本管控过程中，应尽快编制限额目标成本并对目标成本的管控情况进行预测，按照已经发生的实际成本，测算预计尚需发生的成本，重点将项目的动态成本控制在限额目标成本之内。成本管控的有关部门应建立合同台账和付款台账，实时对比已经签订合同额与目标成本的关系，并判断剩余成本（目标成本减去已经发生成本）是否能保证项目竣工的实现。每个项目应建立完整的动态成本明细表，在进度的关键节点上应进行成本预测，确保实时监控成本的变化。

5  结语

总而言之，对于建筑工程的成本管理涉及到企业的目标利润及企业未来的发展，这样就需要相关的管理人员必须要重视成本管控，并且将工作重点放在成本管控上。对于动态成本管控来说，目的就是通过科学合理的方法实时管控，确保成本控制在目标范围内，从而更好的提高企业的收益利润，推动企业向前发展。

参考文献：

[1]张广召.工程预算在建筑工程成本管理中的实践[J].产业创新研究，2019（12）：65，83.

[2]王凌.建筑工程成本管理中施工预算的有效作用分析[J].中国标准化，2019（24）：78-79.

[3]邓稼骅.建筑施工管理工作中的对策探讨[J].地产，2019（24）：71.

[4]郝伟.浅析如何做好建筑工程成本管理控制[J].会计师，2019（23）：24-25.

[5]桂强.试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰，2019（35）：160-161.

[6]王敏.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].地产，2019（23）：85.

作者简介：邢宇飞（1988-），男，海南三亚人，硕士，工程管理工程师，研究方向为工程管理、成本控制、造价。