公路工程实施过程中成本分析

储根水

摘 要 成本管理关系到公路施工项目管理的进度管理、质量管理等等各个方面，也是现代企业赖以生存和发展的基础，本文通过项目实施前制定目标成本过程管理和在施工中及时暴露和发现项目管理中存在成本的各种问题，督促施工项目经理部根据问题成因及时选择应对措施，规避成本管理风险和纠偏，以达到实现企业利润的目的，实施企业可持续良性发展。

关键词 公路工程;实施;成本

引言

通过核算分析、考核评价和过程兑现等各项措施，强化对项目成本费用的过程控制，分析成本指标完成情况，使成本费用控制在目标成本以内。

1项目实施前成本管理

项目中标后，开工前，应及时完成图纸工程量与清单工程对比表（计量台账）。并成立成以项目经理为组长的成本管控小组，对图纸工程量与清单工程量对比列表，实勘现场，详细列支计量台账表，并将台账用于后续实施阶段变更造价书申报，对外计量工程量统计、劳务招标，材料招标、成本分析产值工程量的统计等。

2项目实施过程中成本管理

2.1 施工阶段成本管控

合同签订后，应由项目成本负责人对项目合同主要条款、工程计算规则、甲供材料、工作内容、工作范围等对参与施工人员进行合同成本交底。项目开始施工后及时建立材料进货台账，统计砼用量台账、钢筋进场及领用情况。并由器材专人负责上述统计数字也可作为材料动态管理、成本分析材料费计算、材料节超分析等的数据，为公司核实利润提供依据。

施工过程中及收集造价信息，对照合同条款，建立主材调差台账，夯实产值数据;为后期竣工决算提供数据。对公司制订的成本管理办法等进行宣贯，同时将相关资料上传至相关内部QQ群，供全项目部人员下载学习。

做好审批后的成本策划实施效果验证，如： 公路路基工程产值及利润点前期主要为土方工程，做好土方工程的成本管控尤为重要。

①在前期原始地形测量方面，测量人员的布桩跑点是重点，对于复杂的地形更为关键。对上游业主的联合测量，怎么工程量大怎么测，对于下游班组的测量，以现场实际地形情况去进行测量，项目部内部形成对上对下的两套完整的原始测量资料。②对现场地质情况的界定，因土方和石方的单价差距较大，对上游如何通过地质变更将部分土方变为石方是制定并落实项目成本管理制度和成本控制方案。每月20日进行工程形象进度统计、材料盘点，25日前形成内外结算工程量、主要材料用量消耗对比分析，30日前召开项目成本分析会，讨论分析成本节超原因，并合理制定纠偏措施。重点是对下游则以实际地质情况进行结算等来核实成本。

2.2 施工阶段成本开源节流

施工过程中，由于设计不够深入或设计到实施时间较长、现场地形地貌发生了变化，规范、规程发生了变化、质量要求提高到现场图纸不完善、方案不能指导现场，鉴于此，应在施工过程中做好成本的开源节流，如：①针对招标图纸不完善，积极与设计等各相关建议，增加对项目实施有利润工程量;并积极优化相关方案，做到永临结合，减少硬化及拆除费用等;②做好税务筹划，增加进项税;③材料采购货比三家，充分询价，公开招标，钢材公司集中采购，定期进行造价信息收集，根据主材价格走势及现场实际需要，适时适量的进行材料采购，建立桩基、承台等施工台账，每天（即时）对比分析，掌握各部位砼消耗情况，商品砼数量采取双控（即磅单上同时注明方量、重量），制订现场台班调度制度，按实计算等;④制定物资节超奖罚办法，主要材料节超与现场管理人员个人经济利益挂钩，每月及时奖罚兑现，坚持每月主材盘点，确保形象进度统计、施工产值统计、实际成本归集“三同步”，废旧物资严格先报告、再处置，费用直接交公司财务，余料及时回收、归集、整理，做到工完场清，⑤针对施工图纸变化较大，及时编制增减工程量造价书，确保超清单工程量能及时结算。

2.3 施工过程中成本控制主要注意事项：

施工中应严格按工程量清单和成本策划核定的目标成本实施，但在细节上注意以下事项并予以杜绝：

①钢筋下料把控不严，下脚料、废料多;②非即时消耗材料，如钢筋现场盘点数据准确性有待提高;③产值报表中措施费直接按比例计提，與实际有一定出入;④财务入账科目部分与成本报表的科目不一致，如工程成本报表中的其他材料、零星材料、保险、折旧、摊销、试验费为单独的核算单元，而财务将其全部列入其他直接费用中的其他科目。⑤合同外工程量结算，须按公司相关制度执行，并签订补充合同。若由于合同原因，合同外工程量业主方暂未审批，应与劳务班组进行结算的，此部分成本单列，相对应的产值按大合同同等报价水平估列进当月完成产值，以使产值同成本相对应。⑥在图纸计量结算方面，项目部或公司制定及更新结算样板，按专业明确结算方式及资料（如土方、路面、结构物、附属工程、调工调机等如何结算，所需附件资料），明确后项目结算计算表按样板执行，制度化规范化。⑦施工过程中，应加强合同、物资设备、器材管理管理，严格按合同办事，按合同结算和付款;配备充足的核算、器材人员，做到实施工程、核算、器材三同步，特别是月底原材料及主材摊销，基本上是提供估算量，应做到精细化。

3交工后成本管理

项目实施完成后，应及时对下游参与施工班组、人员、材料进行决算，及时准备相关材料，对业主进行申请计量和竣工决算，在夯实项目成本的同时，确定项目实际利润，并及时进行项目实施效果成本后评价，以指导下一个项目施工。

加强项目成本的控制和管理，不管对于公路项目和建筑业项目都有重要的意义，只有通过有效的成本管理，才能评价项目施工结果和定价的合理性、有效性和管理的规范性。

4结束语

成本管理始终处于企业各管理要素的核心地位，关系到企业和项目的可持续发展;成本管控的好坏、强弱直接关键到企业的兴衰荣辱，是企业成功与否的核心指标之一;当今情况下，都希望以最少的投入获得最大的利润，工程项目管理除了强抓管理，苦练内功外，一定要高度重视成本管制，设立专门机构、安排专人负责，控制好成本，保证目标利润的实现。

参考文献

[1] 李彦伟.公路工程项目施工成本管理指南[M].人民交通出版社，

2004.

[2] 交通运输部.JTG F80/1-2004公路工程质量检验评定标准[S].