建筑工程施工现场安全管理分析

蒲英平?李华龙

摘要：近年来我国城乡建设的速度加快，社会大众对建筑的要求越来越高，施工企业必须对现场进行安全管理，才能切实保障工程的施工质量。本文就建筑工程施工现场安全管理展开研究，针对常见的问题作出详细的分析，并提出一些管理方面的优化措施以供参考。

关键词：建筑工程;施工现场;安全管理

我国建筑行业的竞争十分激烈，促使我国建筑行业得到了蓬勃的发展，在当代市场经济的影响下，建筑行业面临着新的挑战。施工企业在原有的管理模式上必须做出相关的改良和创新，才能提升建筑工程的质量。然而在实际工作中，仍有一些企业存在不良行为，对我国建筑行业的发展起到阻碍作用，对此，施工企业自身要严于律己，以安全施工为首要前提，加强对施工现场的管理，提升当代建筑的质量。

1 目前建筑工程施工现场常见的问题

1.1 现场施工管理的安全问题

施工现场的安全性是建筑工程施工的基本工作内容，而施工现场中最重要的管理工作就是安全管理，但目前国内的施工企业中不乏存在过分追求经济效益而忽视质量的情况，导致一些工程质量存在隐患，这都是由于现场安全施工管理工作存在缺失所导致的。基于此问题经研究发现，许多施工企业对员工的安全教育工作并不到位，导致安全事故频繁发生，参与施工的人员安全意识不高，使得建筑工程在施工的过程中质量也无法得到有效的保证，除此之外，工程的管理人员也缺乏相关管理理念，企业内部未能建立起完善的法律法规制度，而工程现场施工管理的内容更是缺乏规范性。

1.2 现场施工管理的人员问题

建筑工程的施工现场管理内容较为复杂，对管理人员的技术水平及管理能力考察较为严格，负责施工现场管理的人员必须要具备对工程的管理意识，具备系统工程、土木工程及其他方面的工学知识，才能完成建筑工程的管理需求，除此之外，管理人员还要具备管理学、经济学及其他方面学科的知识，才能完成管理工作，然而我国建筑领域的施工管理人员在这一方面的技能掌握上还需加强，尤其是技术方面的专业人才十分匮乏，许多人员缺乏工作经验，在管理工作中仍然会出现错误，导致施工企业的管理人员水平低下，工作效率也难以得到提升。

1.3 现场施工管理的材料问题

对施工现场材料的质量管理也会影响着工程的施工质量，施工企业必须选择高质量的建筑材料才能确保工程质量符合要求，然而在建筑行业中，不乏某些企业为追求经济效益而选用劣质材料的现象，因而，对材料的管理也是施工现场中的重要问题。若企业所选择的材料质量难以得到保障，那么建筑工程的质量也会受到影响，若企业为降低施工成本而轻视对材料的管理工作，则材料的进出场检验都会成为管理方面的问题，为企业开展后续质量监督工作造成困扰，故企业必须对施工现场中的材料管理工作予以重视。

2 建筑工程施工现场的管理措施及优化建议

2.1 完善制度，建立安全生产责任机制

施工企业要对工程施工期间的各项不确定因素进行监督与管控，才能提高安全生产管理的效率，在施工过程中，企业不仅要对各项施工技术予以安全管理，更要对施工中存在的安全隐患予以排查，并依照工作人员的警示及指挥来开展现场管理工作，提高施工现场的安全性。对于工程建设的现场安全管理工作，施工企业应成立专门负责的管理部门，要求该部门建立明确的安全生产责任机制，将生产过程中的工作予以有效监督，确保施工现场的安全责任制度得以落实，并且企业内部的工作人员都能够自觉的遵守管理制度。一旦发现工程施工中存在安全隐患，施工单位的管理者要及时的予以制止和排查整改，在调查真实情况的基础上，给予行之有效的管理方案，现场安全管理部门要承担起监督现场的责任，严格依据生产责任制度的规章办事，简要的规划生产管理的流程与规则，并向企业的内部人员进行宣传，扩大责任制的影响范围。

2.2 激励员工，积极参加各项培训活动

建筑工程的施工管理工作需要施工企业内部员工的支持，企业要培养内部员工的责任意识，提升其专业技能，避免施工中因操作不当而出现安全事故。从根本上说，建筑施工现场的安全管理，需要从实践及理论两个方面进行培训。施工过程中不同施工人员的思想意识必然是不同的，那么企业在人员培训工作中，就应注重“因材施教”，提升对建筑工程现场监督的工作效率，对工程质量的提升具有重要的影响。在培训中，施工企业也要定期考核工作人员的专业水平，了解管理人员的安全知识掌握情况，要想全面的提升内部工作人员的素质，企业就必须建立起相关规章制度，以提升施工企业对现场施工管理的规范性。另外，企业要定期面向基层施工人员展开安全教育讲座，其中可包括安全防护设施的使用、放置、管理等，从整体上提升员工的职业素养。

2.3 构建场地，推进材料安全管理理念

近年来，我国相关部门出台了有关工地建设标准的要求与规定，多数企业能够积极响应国家有关部门的号召，开展标准化的场地建设，然而仍有许多企业在前期能够完成要求，但后期则处于放任自流的状态，使安全管理工作被忽视。许多中小型的建筑企业由于成本方面的原因，对标准化建设的投入力度不够，施工现场的材料管理缺乏规范性，相关施工的操作流程仍存在潜在的风险，而企业对这类风险的监控却不到位。为改变这一问题，施工企业应积极针对施工中常见的安全漏洞进行排查，并推进材料安全管理理念，构建专门用于材料储存的场地，依照材料出廠及入库的要求进行规范操作，构建起系统的安全体系来规范施工，使得施工企业的现场施工管理更加规范化、有序化。

3 结语

在建筑工程的管理中，施工现场的安全管理是十分重要的，对建筑工程的质量也存在影响，故企业必须加强对施工现场的安全管理，减少潜在的风险，提高工程建设的安全性。施工企业要成立独立负责现场安全监督管理的部室，针对现场管理中存在的问题作出详细的研究，从完善制度、人员培训、构建场地等多个方面加以强化，以提升建筑工程的施工质量，减少施工中的安全风险。

参考文献：

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