BIM技术在项目管理中的优化作用与经济效益研究

单连勇

摘要：二十一世纪以来，我国的各行各业进入到前所未有的发展时期，特别是信息化领域有了非常大的突破。崭新的信息化模式应运而生，许多的专家学者在尝试利用BIM技术理论与当前建筑项目管理合二为一，用这个新的技术实现信息化模式与当前工程项目管理模式创新。本文主要分享BIM技术在项目管理中的优化作用与经济效益研究，以期提供指导和借鉴。

关键词：BIM技术;项目管理;优化作用;经济效益

BIM是Building Information Model的简称，即：“建筑信息模型”。BIM技术依托科研实力和人才优势，拥有科技创新的灵魂，资本运作的动力，商业经营的翅膀，致力于打造我国具有自主知识产权的、占据领先地位的BIM平台、系统和服务，助力我国建设行业信息化建设和发展。而企业为了不断完善自身，在追求经济效益的同时，也应该积极重視项目管理。

1 BIM技术应用在项目管理行业的重要性

BIM技术在施工阶段给施工企业的发展带来几个方面的影响：一是设计效果可视化，二是模型效果检验，三是四维效果的模拟和施工的监控。现在很多企业都在谈论BIM技术在项目管理行业的应用，可见这一方法的重要性，但是很多单位由于因缺乏专业性的操作，导致最后成了表面上的BIM技术应用在项目管理行业，实际上还是传统管理方法。很多企业依然把降成本当作唯一的宗旨，这是一种缺乏远见的行为，以成本与利润相加等于价格这样的理念来经营，以为这便实现了建筑工程施工阶段的目标成本控制，尤其重视加强成本控制，努力使整个过程有序，但这其中只要一个方面出现漏洞，都会使得整个过程滞后。BIM技术应用在项目管理行业，与企业的竞争力休戚相关。要使BIM技术在企业经济效益应用中发挥关键作用，我们必须从各方面对它进行全方位监管。我们在BIM技术应用在项目管理行业的同时，必须重视全方位的配合，严格按照每一项标准和要求执行，在具体的工程实践中，我们还经常遇到不同的问题，这些问题都给我们带来了巨大的挑战。正是这些在不远处等着我们一个一个去挑战、去解决、去实现的疑惑，让我们得以成长和发展，在这样对自身工作的“实践、认识、再实践、再认识”之下，在每一次不断探索不断创新的背后，不仅工作得到了升华，也能同时使BIM技术应用在项目管理行业发挥它最大的作用，使企业的生机愈发蓬勃，同进也使我国的项目管理实现飞跃发展。

2 BIM技术应用在当前项目管理行业的优势

当前，我国的建设工程项目在不断地增加。根据数据显示，我国建筑行业的盈利能力还处于比较低的位置，不能产生巨大的经济收益。很多企业把心思放在了增加利润，忽视总结经验，也不注重提升自身的BIM技术水平，国内许多建设企业，受自身规模影响，很少有企业愿意斥资引进专业BIM技术模型，这严重迟滞了我国建筑业技术的快速提升和发展，要实现像发达国家一样的技术体系，差距还巨大。

利用BIM技术的可视化功能进行建筑及各类管线的碰撞检测，将碰撞点尽早地反馈给各专业设计人员，为实际解决问题提供信息参考。通常是在模型检验通过之后，才用模型导出施工图纸，这样，各专业的施工图纸就不会再有碰撞的问题。这在第一时间就消除了施工现场各类管线的碰撞和可能造成的大量返工与停工，以最有效的方式加快进度，缩短工期，体现降本增效，践行低碳施工的理念。

3 BIM技术对当前项目管理行业的优化作用与经济效益分析

3.1 有利于建立精细管理体系

任何建筑项目的建设都需要一定的资金，但它必须是能控制在投资预算内的，否则就会使得整个建筑项目超出预算。通常情况下，成本分为直接成本和间接成本两部分， 直接生产成本是与产品生产工艺直接有关的成本，如原料、主要材料、外购半成品、生产工人工资、机器设备折旧等。间接生产成本是与产品生产工艺没有直接关系的成本。依据企业实际水平为企业量身打造科学的管理体系，这对于企业的良性发展有着巨大作用。BIM模型被誉为参数化的模型，提高了施工图预算的准确性。在建模的同时，各类构件就被赋予了尺寸、型号、材料等约束参数。确保成本支出能真正落在实处，先让各个部门做好成本控制，再由单独的成本控制部门做好管理控制工作。这不仅能大大缓解成本控制压力，还能约束各项费用的支出，这种分解的管理模式是一种非常好的成本管理方法。

3.2 有利于强化监管职责

通过BIM模型的准确信息，对系统进行复核计算，就可以得到更为精确的系统数据，从而为设备的选型提供有力的依据。建立监管体系，强化工作监管力度，结合奖惩，建立考核制度，能迅速提高部门工作效率，保障人员素质符合工程需要，实现预期目标。另外，需要配合外部监管方面工作的人员让相关部门对其进行更完善的指导。再则，在建筑行业中，通常工人的群体都是庞大的，所以想要进行合理的管理模式，就需要按照每个人不同的工种作业量分配其内容，BIM可以有效地提高建筑结构及设备参数复核的准确性，确保每一个人手里都有极致的信息资源，因为一旦出现了浪费的现象，他的工作就是难以完成的。所以在优化建筑项目规则时，应当在保证项目完成的基础上，由这样的管理方式来完成工作上的互相督促，就能保证各工序快速推进。

3.3 有利于完善管理准则

有了BIM这样一个信息交流的平台，可以使业主、设计院、顾问公司、施工总承包、专业分包和材料供应商等众多单位在同一个平台上实现数据共享，使沟通更为便捷、协作更为紧密、管理更为有效。想要提高成本控制效率，必须改善管理模式，企业将自身成本管理准则实行的越好，相对的，就越能提高项目成本管理的有效性。在拓展自身局限性思维的同时，也将改变以往项目成本管理的局限性。但很多企业的成本管理模式，依然是落后的，甚至连管理工具也是急需加以提高的。而当前成本管理的模式是非常好的一种选择，尤其是在计算机技术越发强大的今天，很多的优质管理软件不断地出现在市面上，这些都为企业快速提高项目成本效率起到了很大作用。企业可以根据自身的情况，选择相应的成本管理目标模式及工具，令项目成本管理更加精确。利用计算机软件，可以先将项目成本管理内容进行更细的分类，对直接成本、间接成本以及后期运营维护成本等进行更深入的考量，而这些都是建筑工程成本管理的主要构成内容。

3.4 有利于提升教育水平

现代项目的目标成本控制，时间一般是紧张的。为了节省有限的时间，一些项目团队就开始急功近利，除了计算不够仔细和存在误差等等，还有很多问题。因此应加大对成本控制人员的培训，增强其专业性，丰富理论知识，是非常重要的。而使用目标成本控制法对成本控制人员具有一定的要求，不仅需要成本控制人员熟悉成本核算的各种流程，还要结合實际案列，做好调查研究。所以在业余时间里，目标成本控制人员要利用“集中学+自主学”，进行BIM技术和项目管理知识的再学习。特别是要善于利用搜索引擎，拓宽获取信息的渠道，充分挖掘多元化教学资源，积极探索多样化的学习方式，交流先进的BIM技术及目标成本控制方法，直到能在实践中熟练运用BIM技术及目标成本控制法。这样培训，才能获得拥有专业水平的人才。

运用BIM技术进行项目管理需要全员的大团结，所以施工单位对在项目建设过程中所发生的各种成本，应该实时进行上情下达和下情上报。而如何采取科学和有效的方法，全面促进BIM项目管理良性进展，一直是企业深究的课题，也是施工企业生存、竞争与发展的一个重要环节。这使得工作环境和工作任务都发生了深刻变化，这种变化在给企业带来了难能可贵机遇的同时，也让其迎来了更多值得深思的问题和挑战。

承接工程项目的施工企业之间的竞争变得日益激烈。而竞争的核心是技术，是管理。对BIM技术在项目管理中的推广和应用，还应该采取理论与实践相结合的方式，在实践中不断的进行多角度分析，以便吸取更多经验，精准找到关键问题所在，从而针对性研究新策略。尤其是近几年来，随着社会经济和科技的迅速发展，遇到更多BIM技术在项目管理中的新问题，但正是这些问题让我们必须不断的去深入探索，不断的去分类总结。

4 结语

相信通过我们的努力实践，我们也将成为这些信息数据的创造者和见证者。BIM技术的工程管理模式是工程模式，是创建信息、管理信息、共享信息的数字化方式，是建筑行业数字化管理的发展趋势，它对于整个建筑行业来说，必将产生更加深远的影响。

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