对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议

金成

摘要：建筑工程在实际的施工过程中，要求施工人员将土建施工现场管理工作做到位，并且对土建施工现场管理保持更高程度的重视。基于此，本文首先分析了建筑工程在土建施工现场管理上存在的一些问题，并结合实际情况，提出了切实可行的解决措施，希望可以为土建施工现场的管理提供参考依据，促进建筑工程土建施工不断地向前发展。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;问题;解决措施

土建施工现场管理工作在建筑工程中占据着至关重要的地位，具体来讲，若想实现施工成本的合理控制，促进施工安全管理的高效进行，还需要相关人员综合考虑建筑工程土建施工的整个过程，当然，也要以实际情况为基础，不断的完善与优化土建施工现场管理的各方面，从而对建筑工程土建施工现场做出有效、规范的管理。

1 建筑工程土建施工现场管理现状

1.1 施工人员综合素质偏低

众所周知，建筑工程土建施工规模较大，对施工人员也有着较大需求量。实际上我国部分施工企业在招聘施工人员时仅会聘用一部分受过专业培训或系统学习的技术人员和管理人员，普遍是聘用没有接受过专业的训练、缺少足够专业知识的民工作为施工作业人员，这类施工人员并不具备突出的专业能力、成本意识、以及安全意识，在实际施工阶段也主要依靠的是自身以往的施工经验，再加上施工企业没有对施工人员进行严格的资质审核，从而会在一定程度上对建筑工程的施工安全、施工成本、以及施工质量造成重中之重的影响。除此之外，部分施工单位盲目重视经济利益，为了提升施工进度、节约施工成本，也并没有对施工人员进行相关的培训与教育，从而导致施工人员综合素质无法实现有效的提升。

1.2 施工现场缺少完善的施工设施、设备支撑

施工设施和设备在土建施工现场管理中占据着至关重要的地位，针对施工安全来讲，若想为施工人员的安全提供可靠的保障，还需要确保施工人员在施工阶段配备齐全的安全帽和安全带等装备，同时，也离不开防护栏杆、安全通道、以及防护脚手架等安全设施的支撑。但是从实际情况上来看，我国部分施工企业并不够重视安全施工，没有准备齐全的安全设施，为广大施工人员的人身安全埋下了安全隐患。除此之外，如果没有及时解决施工设备中所存在的质量问题，便无法为施工设备的持续运行提供保障，在这种情况下，无论是对施工的持续进行，还是对施工质量与安全都会造成重中之重的影响。

1.3 缺乏明确的责任制度与工作职责

具体来讲，建筑工程土建施工有着多样性特点，如果想要促进土建施工的持续进行，还需要有一个明确的分工，促使各部门之间的精诚合作。但是由于部分施工企业在项目管理过程中，土建施工工作具体职责不明确，再加上缺少责任制度的支撑，从而导致在施工阶段出现问题时，无法在第一时间找到责任负责人，这种情况下会大幅度降低施工进度。其次，虽然少部分施工企业建立了明确的工作制度，但是并没有将其落实到实处，从而导致工作制度只流于表面，无法有效规范施工人员的施工行为。

1.4 不够重视施工材料与设备的存放

施工材料对施工质量有很大影响，同时科学合理的保管建筑工程土建施工材料和设备，能够为施工进度与成本提供相应的保障，但是现如今部分施工企业并不够重视材料与设备的存放和管理。部分施工企业在施工材料和设备进场之后，并没有以其自身特点和存放要求为基础，对其进行科学合理的存放，没有将防雨、防潮等措施落实到实处，这种情况下，不仅对施工材料和设备的存放造成一定影响，而且也在很大程度上造成了资源的过度浪费，无法实现有效控制施工成本。

2 加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议

2.1 做好施工人员的多方面培训

施工人员应充分认识到施工质量的重要性，严格按照国家相关规定和标准，加大施工人员综合素养、个人能力、专业知识等各方面的培训力度，促使其能够在施工阶段严格按照施工要求开展施工。施工人员在入场之前，要由专人对其资质进行审查，确保每一位施工人员持有相关证件。在施工之前，要组织项目负责人、技术人员以及施工人员做好技术交底，促使施工人员能够合理安排施工进度，并要求施工人员严格按照验收标准开展施工，安排专人对其整个过程进行有效的监督与控制。针对无法用文字表达的项目来讲，应配有相应图片，促使施工人员能够规范的实施施工，确保其满足工程设计要求。

2.2 落实责任制度

建筑工程在土建施工阶段，需要各部门之间保持密切的沟通与精诚合作，其主要是因为不管哪一环节或者岗位出现问题，都不可避免的会影响到后期施工。综上，若想促使施工现场管理工作的持续进行，还需要落实责任制度，明确各岗位具体的工作职责。首先，为了满足建筑行业施工管理发展要求，应落实项目经理制度，严格审核建筑工程项目经理的综合资质，如技术素养、职业道德素养、以及管理水平等，确保其能够对施工现场进行有效的管理。其次，明确项目内部组织结构，结合实际情况，建立切实可行的施工组织方案，避免各部门的工作内容和职能出现混乱或者模糊不清等问题，融合责任制度，实现权责统一。最后，建立健全的监督机制，其主要是为了监督工程参与人员的工作情况，同时针对不遵守工作制度，或者违规操作的人员应进行处罚，约束建筑工程土建施工参与人员的工作行为。

2.3 实施定额管理制度

若想实现施工材料与设备的有效存放，施工企业可以落实定额管理制度。具体来讲，就是采购人员以施工组织计划和施工方案为基础，计算出施工所需材料和设备的总量，从而编制出全面的采购计划，这也能对供应商的选择范围有一个了解。在施工材料与设备入场之后，要将其存放管理与防护措施落实到实处，以施工计划和进度为基础，准确预算出各项施工工序所需的材料和设备，为后期材料与设备的使用管理提供协助。除此之外，为了对施工材料和设备进行严格的管理与控制，应建立健全的台账管理体系，无论是材料设备的存放还是使用等，都要做好记录.如果需使用计划外的材料和设备，要提前递交使用申请并说明使用原由。

2.4 做好安全设施的建设

在此阶段，施工企业首先应结合实际情况，建立相应的安全警示牌等，主要为了实现警示作用，施工人员在入场时应正确佩戴统一的安全帽，如果需要在高空的情况下完成施工，则需要佩戴安全带。其次，严格按照相关要求和标准搭设防护栏杆，在建筑物周边设立安全防护网，在施工通道口设立双层防护棚。最后。针对预留洞口来讲，需要将封盖措施做到位，并按照相关规定搭设临边围护、悬挂安全网。

3 结语

综上所述，在城市化进程不断加快的背景下，也带动了建筑行业突飞猛进的发展，并逐渐成为我国经济产业支柱的重要组成。因此，若想促进建筑工程土建施工的高效进行，还需要做好施工现场的管理工作，深入分析施工现场管理工作中存在的不足，并结合实际情况，采取切实可行的施工现场管理策略，如：做好安全设施的建设、实施定额管理制度、做好施工人员的多方面培训、以及落实责任制度等，从根源为建筑工程土建施工质量、进度、以及成本提供可靠的保障。本文在此分析了建筑工程土建施工现场管理的现状，在此基础上针对建筑工程土建施工现场管理工作提出了几点建议，希望本文观点能够为相关工作开辟思路。

参考文献：

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