建筑成本控制的影响因素与策略

陈真?杨国伟

摘要：随着我国建筑工程领域的不断发展，成本控制作为工程项目中至关重要的一个环节，也受到了越来越多人的关注。有效的成本控制能进一步减少资金的浪费，提高企业的经济效益与社会效益。对此，本文也将从多个角度出发，找尋具体的可行性方法。

关键词：建筑工程;成本控制;问题与策略

从我国目前建筑工程项目成本控制管理的实际情况来看，所受到的影响因素仍比较复杂，主要体现在人员因素、材料因素、设备因素、工程质量因素、工程进度因素以及施工安全因素等方面。工作人员需要全面落实好因素影响的后果，减少其中的负面影响，促进企业效益的提高。因此，本文针对问题，探讨建筑成本控制的影响因素与策略。

1 影响建筑工程项目成本控制管理的几大因素

从过往的建筑工程工作经验来看，影响建筑工程项目成本的因素有很多。包括但不限于施工环节的人员因素、材料因素、设备因素、工程质量因素、工程进度因素以及施工安全因素。那么，从以上因素的性质来看，前三者往往会对成本控制造成直接影响，而后三者所产生的影响则更多是间接的。对此，工作人员在进行成本控制管理工作中要针对不同的因素做好针对性应对方案，减少各类因素对成本控制的负面影响。例如，在材料因素中，要同时从材料的采购、使用、存储等环节出发，保证每个环节的有效把控。当前，我国建材市场仍不够完善，尚未建立起规范的制度。这也导致了一些不良商家大量涌入市场，一些不合格材料大量涌入市场。那么，材料的采购人员首先要掌握材料知识，能够准确判断材料的质量。同时还要优化供应商的选择，在供应商选择中，始终坚持从优理念。要杜绝供应商选择中的隐形交易，防治一些人员在选择供应商时为个人谋私。此外，材料采购人员还要树立市场意识，能够对市场变动做出预判，对市场风险做出规避，不断确保材料采购的合理性。而在工程进度中，通常情况下认为，工程进度对成本的影响是比较大的。那么，在方案设计时也要做好工程进度的把控工作，全面协调实际施工中的具体环节，实现实际施工与方案实际的协调性，确保施工进度不会受到影响。同时，施工人员在保障施工进度的同时，也要确保施工的质量与施工的安全，实现施工环节各类因素的整体提高，促进企业的良性发展与可持续发展。

2 建筑工程项目成本控制管理展开的具体措施

2.1 构建清晰、明确的责任体系，落实好部门责任与个人责任

一般情况下认为建筑工程项目中的成本控制工作是比较复杂的，所涉及的内容也比较多。因此，这也是对项目经理的一次严峻考验。那么，针对这一问题，也为了更有效地落实成本控制，提高成本控制的有效性。项目经理首先要在成本控制中落实好责任制度，构建责任管理体系。具体操作中，要清晰每个人的具体责任，并按照级别划分出具体负责内容，充分发挥出管理层与底层人员在成本管理工作中的作用。同时，通过责任体系不断鞭策人员工作的完成效果，提高人员视角下的成本控制质量。例如，在工程项目成本控制工作中，涉及到的价格、金额、合同数量以及相关资料等，要统一归拢到合同管理部门。而工程项目中涉及到的有效规划、施工方案、问题与解决策略等要统一归拢到技术部门。而材料的保管、运输的损耗、资金的利用率等内容要统一归拢到材料管理部门。通过成本管理责任体系的构建，清晰明确出每个部门的具体责任，同时在部门内部也要明确出每个工作人员的责任。当工作发生时，要能够保证有序进行，当工作出现问题时，也能够形成有效的追责。从而进一步确保成本控制管理工作展开的效率和质量。

2.2 制定科学、合理的建筑工程项目成本管理方案

通常情况下认为，在建筑成本控制与管理中，若想要进一步提高管理的效率和质量。相关部门与相关人员必须要根据项目的实际情况与实际需求来制定科学、合理的成本控制方法，并通过方法的有效来形成强有力的成本控制方案。对此，立足于这一要求，首先需要工作人员明确成本控制方案的核心仍是对项目的成本进行控制。在工程开始之前，便要先行建立一个工程初期的预算，对实际工程建设中可能会发生的成本进行合理预估。并根据预估结果形成合理的成本计划，将其体现在实际施工中的组织设置与施工预算中。对此，承接前文中谈到的成本控制核心内容。工作人员不仅仅需要完善工程项目施工中的资源供给与施工安排，还要对施工中具体的投资、工程进度与施工质量进行有效干预。同时，整合好施工中所涉及到的成本数据。从某种意义来说，只有确保了以上内容的清晰落地，才能够在施工结束后的成本计算与最终核算中，保证结果的准确。最后，为进一步保证内容的科学与合理，工作人员还需要对施工前的预算与竣工后的核算进行比对，分析结果差异，以便于在今后的施工中不断完善成本控制。

2.3 实现工程质量与工程成本的联动，促进建筑工程的整体提高

承接前文中谈到的影响建筑工程项目成本控制的几大因素。其中人工费用、材料费用与设备费用通常情况下会直接影响建筑工程项目的成本管理。对此，在实际的工程展开中，需要工作人员对其进行有效的把控，制定科学、合理的方案，明确收支的必要性。但在同时，建筑项目工程除了必要的成本控制外，也要确保工程的质量，制定有效的质量控制，实现质量控制与成本控制的有效融合。目前，我国的建筑工程项目施工仍存在一部分工程队伍会因为盲目追求成本降低而忽略了建筑的质量问题。但质量问题所导致的项目返工，往往会进一步加剧成本负担。同时也为企业带来负面的经济效益与社会效益。成本角度的影响还是可以把控的，但因质量问题带来的企业形象与信誉问题则是无法把控的，并在这一负面影响的覆盖市场通常也要更长久，十分不利于企业的良性发展与可持续发展。对此，针对建筑工程项目中的质量问题，相关部门与相关人员需要制定出详细的质量检测制度。首先从材料角度出发，完善对材料采购环节的质量检测，选择性价比更高的材料，在确保材料成本合理的前提下，尽可能保证材料质量。同时针对材料问题，还要做好材料使用、存储等环节的质量把控，杜绝一些不良人员在材料使用中出现偷换的情况。此外，在建筑工程项目的成本控制管理工作中，工作人员还要做好对成本的动态管理与跟踪管理。要能够实施掌握建筑工程项目的施工状态，清晰工程进度的具体情况。同时，还要成立专门的监督小组，由监督小组与监督人员对施工现场进行监督，完善施工现场的管理工作。最后，考虑到实际施工与方案设计的差异，以及实际施工中发生的各类数据，还要做好及时的反馈工作。立足于施工实际对施工的方案进行不断优化，确保施工环节的优越性。

3 结语

综上所述，在建筑工程项目成本控制管理中，相关部门与相关人员可通过构建清晰、明确的责任体系，落实好部门责任与个人责任、制定科学、合理的建筑工程项目成本管理方案以及实现工程质量与工程成本的联动，促进建筑工程的整体提高等一系列方法来达到目的。意在从多个角度出发，针对我国目前建筑工程项目成本控制的实际情况。分析影响因素，找寻解决方法。制定更为科学、合理的应对措施。从而不断提高我国建筑工程项目的经济效益与社会效益，以及同时促进企业的良性发展与可持续发展。

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