建筑工程管理中常见问题及对策

摘要：随着人们生活水平的不断提高，各种建筑工程建设不断增加，人们对其要求也愈发严格，建筑工程一般都需花费较长时间，涉及到众多内容，整体工程比较复杂，为此，建筑工程的日常管理中经常会遇到各种问题，本文主要对其常见问题进行分析，并提出解决的对策，以便为国内建筑行业发展提供借鉴。

关键词：建筑工程;管理;问题;对策

建筑工程因为涉及到众多其它行业，施工的过程非常复杂，且具有一定的危险性，为此需要设置专门部门，对工程施工进行调整与控制，进而使工程管理更加有计划。建筑工程发展到今天，已经有了比较成熟的体系，其管理流程以及各种措施也不断完善，强化建筑工程管理，不仅可以使整个工程质量得到有效保障，促进工程按时有效竣工，还能够提高其社会与经济效益。为此，需要重视建筑行业管理，对一些常见问题进行警惕，采取针对性手段进城处理，确保建筑质量。

1 建筑工程管理中常见问题

1.1 质量管理问题

对建筑工程来说，质量好坏是衡量一个工程的核心，如果某一建筑的质量存在不合格现象，即使这一建筑的功能在全面，设施再好，它也不具备真正的使用价值，因为一旦在使用时出现质量问题，不仅可能使建筑出现损坏，更重要的是可能威胁人们生命财产安全，所以建筑工程质量管理就非常重要。通常来看，对建筑工程的质量有决定作用的环节非常多，比如建筑施工时的天气、周围环境、地质、水文、施工人员技术水平、材料质量以及使用的各种工艺等，所有环节都会建筑质量产生很大影响，其中任一部分出现问题，都可能使建筑的质量无法达到相关要求，为此，确保建筑质量安全，是管理的重要方面。

1.2 施工人员管理问题

对建筑工程来说，其具体施工人员的待遇和专业技能水平，对工程也有重要影响，为此施工人员管理也非常重要，那些拥有较高专业技能水平的施工人员，能够使整个施工工艺得到有效发挥，确保建筑整体水平质量。相反，如果工程施工人员专业水平较低，那么其对施工工艺的把控也比较差，进而使建筑功能展现、适用性、整体质量等方面可能出现问题。而且，施工人员待遇也是比较普遍的难点之一，很多地区薪资水平较低，甚至出现拖欠员工工资的现象。

1.3 材料管理问题

建筑工程所需材料的质量对工程质量有着直接的影响，材料管理方面的问题也比较常见，在很多建筑工程中，由于其涉及到众多不同类型的材料，其中一些材料就可能存在质量没有达到相关标准的现象，甚至某些工程为了节约成本，就使用一些质量较差的材料，或者由于没有做好规划，而采购了一些不适合工程的材料。材料在采购之后的储存和管理也需要引起重视，设置专门的仓库保管，防止过于潮湿，做好防火工作，避免因为意外而使材料出现损失，这对工程造价管理也有很大影响。

1.4 财务管理方面

对建筑工程来说，涉及到的财务金额一般都很大，其财务问题大多是工程预算与工程实际需要之间的差距问题，随着工程的施工，原先的预算金额大大不足，或者因为一些原因导致工程资金流出现断裂现象等，而这两种现象的出现，就可能使施工造成中断，或者为了继续施工就降低相关人员的工资，或者拖欠人员工资，这使员工积极性受到很大影响。甚至为了降低成本，会采购一些质量不合格的材料，这对整个建筑质量也都有很大影响。

1.5 后期维护问题

对建筑工程来说，后期维护是确保发挥其功能的关键因素，但现实中很多人却忽视了这方面的管理，缺乏必要的维护可能使建筑受到人为或者自然因素等的破坏，如果建筑遇到狂风暴雨、冰雹等恶劣天气，但是建筑受力以及强度等不是最佳状态，又没有及时进行维护，那么就可能使其受到严重损害。

2 常见问题解决对策

2.1 完善图纸设计

施工图设计是工程施工的重要因素，設计出科学、合理的图纸是确保建筑适用性与质量的基础，也是整个工程有效施工的前提。为此，需要尽可能设计出完善、科学的图纸，设计人员在设计前要对施工场地进行有效勘察，了解周围地质、水文、气候等状况，进而使图纸设计最优化。还要注意设计人员的专业技能水平，确保其拥有丰富设计经验，在对现场数据进行收集时，还可以和一线人员进行有效沟通，了解他们在施工时可能遇到的问题，进而提前对图纸做出改善，为后续施工带来便利。

2.2 强化工程质量监管

施工企业需要重视质量检查，加强监管，为了确保工程质量，监管需要从两方面出发，一是加强施工现场环节的监管与检查，要检查施工材料质量是否符合标准，施工工序与工艺是否合理，施工水平有无问题等，如果发现问题要及时改正，防止后期可能出现的大规模重建现象。二是工程结束后的监管。这里主要是工程验收方面，要对整个建筑全部环节进行详细检查，包括建筑外观、内部设计、内部各功能环节等进行检查，确保建筑质量。

2.3 提升施工人员专业素质

这里主要针对专业技能与职业道德两方面，对专业技能来说，可以请相关专家专门指导培训，指导各种基础性知识与技术，以及各种实用技巧，还可以请一些具有丰富经验的技术员工，对新人在现场进行指导，使理论与实践相结合，确保施工人员切实掌握各种工艺技术，发挥工艺水平。而且，为了进行职业道德培训，可以与技术培训一起实施，使工人了解到职业道德的重要性，提高安全意识，具备质量意识，企业也要加强培训后的考核，防止培训只是走形式，切实发挥培训作用。施工单位还要设置合理的奖惩机制，多劳多得，对技术能力突出，态度比较好的员工给与奖励，进而提升员工积极性。

2.4 严格材料采购与管理环节。对材料进行采购时，要实地考察，保证材料适合工程需要，并对材料成本进行核算，确定工程所需数量，最重要的是确保材料质量合格。这里需要注意，采购环节一般都是由具有丰富经验的人员，借助正规渠道采购，这样如果材料存在质量问题，也能够及时沟通退换事宜。在对材料进行保管时，也需要设置专门人员，做好防火、防水、防沙等工作，对不同规格、类型的材料，要按照类型分别保存，对材料使用做好详细记录，防止因为人为因素出现的损耗。

2.5 做好过程预算。预算环节非常重要，需要在施工前就做好准备，包括整个工程的总投资，员工的工资成本，材料采购费用，设备租用费用等，预算需要由专业人员制定，还可以请一些具有丰富经验的施工人员参与，对预算的全部细节进行推敲，尽量做到精细、准确。

2.6 做好后期的养护工作。后期维护主要是针对建筑自身以及相关设备的维护，设备维护要由专业人员负责，根据不同设备不同情况，采取不同的维护措施，确保各项设备都能有序工作。对建筑的维护主要有防止降水、混凝土的撒水、极端天气的防护、日常使用维护等方面，确保建筑质量。

3 结语

总之，做好建筑工程的管理非常重要，需要引起施工单位重视，从设计出发，到后期维护，做好建筑全流程管理，加强监管，重视建筑工程施工的各项细节，做好后期的养护，进而确保建筑有效发挥功能，促进整个行业发展。

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作者简介：熊智群（1975-），男，工程师，本科，主要从事建筑工程管理工作。