探究工程施工现场管理存在的问题与措施

周进杰

摘要：随着社会经济的不断发展和进步，现如今我国对于工程施工现场管理工作的要求也变得越来越高，而身为工程施工单位提供产品的场所，其现场管理水平的高低与质量也将直接影响到整个管理体系的运作。在当前的社会背景下，工程施工现场管理正面临着严峻的挑战，而如何提高管理质量则成为施工单位的核心任务。本文主要针对工程施工现场管理存在的问题与措施来展开研究，最后结合实际提出了几点解决的建议和对策，希望能够为施工单位带来帮助。

关键词：建筑工程;施工现场管理;问题;优化措施

前言

工程施工现场现场管理可以说是保证工程项目顺利开展的重要基础，这也直接关系到工程投入使用后的安全程度。所以为了保证施工质量，相关人员就必须要从施工层面入手来展开工作，这样才能提升工程施工的安全度。但是，在展开管理工作时常常会面临非常多的问题，如不能及时解决，那么将直接影响到工程施工现场管理工作的开展。

1、工程施工现场管理工作概述

第一，工程施工现场管理的重要性。不难发现，我国大部分建筑工程都具有规模大、功能复杂等特点，其目的是为了保证工程施工质量的提高，当然这也能很大程度的保证现场管理工作的稳定开展。科学、合理的现场管理不仅能降低事故的发生几率，而且还能保证施工环境的安全，所以在工程施工现场进行施工管理是非常有必要的[1]。第二，工程施工现场管理的原则。首先从规范性原则来看，这是施工现场管理工作的基础，也只有严格按照标准来展开工作，其才能提升现场管理工作的效率，其次，科学合理性原则，这是保证现场管理工作质量的基本要求。最后安全性原则，这可以让目标实现利益的最大化，保证各项工作的合理优化。

2、工程施工现场管理存在的问题与不足

2.1 施工人员安全意识薄弱

不难发现，安全管理一直以来都是工程施工现场管理工作的核心，而安全施工则一直都是施工单位追求的目标，同时也是对施工人员提出的要求。但是，由于工程施工现场的状况非常复杂，即外界的各项因素都会对现场施工造成影响，而主要的原因还是因为施工人员安全意识淡薄导致。一般情况下，大部分的施工队伍人员都是农民工，而他们因为文化水平不高，所以自身的安全意识并不是很理想，即在施工中不带安全帽、不带手套工作等等，这些现象经常发生，甚至有时还存在疲劳作业，这无疑是给工程施工带来了严重的安全隐患。

2.2 现场材料与设备没能得到统一管理

现如今我国大部分施工现场都存在这样的问题，即施工设备与材料乱摆乱放，甚至很多大型机械也都是随意停放，其并没有统一的位置进行摆放，专人看管更是无从谈起。由于设备的随意停放，导致其它设备无法正常通行，无形之中也影响了施工现场的工作效率等，这些问题从表面上来感觉像是秩序问题，但存在的隐患却是非常明显的。由于施工材料不能得到规范保管，长期丢置在现场就会造成材料的磨损，从而降低材料质量[2]。

3、工程施工现场管理的优化建议与对策

3.1 将BIM 运用到施工现场管理中

我们都知道BIM 的运用是需要得到工程项目的相关资料来作为基础才能实现的，即通过三维建筑模型的方式来对施工现场进行仿真模拟，这样的现场管理可以深入到项目施工的隐蔽环节中，从而让整个施工现场管理变得更完善。在实际的工作过程中，相关人员可以利用BIM 来对整个现场进行管理，具体可以从以下方面入手：第一，施工现场建模。在对现场进行模拟建模时，相关人员需要对整个施工现场进行观察，包括有现场规划、位置管理、危险区等，只有展开深入分析，其才能将各项工作落实到位。而BIM 的应用则可以对整个施工过程进行模拟，从让現场管理变得更明显。第二，施工机械建模。要严格按照规范的施工方法来展开工作，即对现场的各环节工作进行管理。第三，临时设施的建模。在实际施工中常常需要使用到临时设施，如不能科学管理这些设施，那么将直接影响到工作的正常开展。

3.2 重视施工现场的安全管理

为了保证工程施工现场安全，在实际工作中施工单位就必须要将安全管理职责落实到位，可以在传统的施工现场安全管理制度上进行创新与改革，目的是为了保证各项管理工作的稳定开展，从而保障施工人员的安全。其次，建立一个安全的工作环境也是非常有必要的，这就需要施工单位加强这方面的投入力度，这样才能保证安全管理工作的顺利开展。定期聘请专业人员到现场为施工人员讲解安全知识也是很重要的，这可以很大程度的降低事故发生几率，提高施工人员的安全意识。

3.3 将6S 管理应用到施工现场管理中

这里所说的6S 管理其实就是六个英文单词的首字母，即安全、整理、素养、整顿、清洁、标准化。在实际的工作过程中，相关人员可以按照以下步骤来展开工作：第一，人员管理。施工现场人员必须要具备良好的工作素养与责任意识，并严格按照6S 管理条例来展开工作，当然施工单位也可以设置相应的奖惩制度，这样可以保证施工人员的工作效率[3]。第二，对设备与材料进行管理。在工作中，施工单位一定要严格按照制度限额来发放材料并做好记录，要建立规范的设备使用制度，这可以保证设备的使用效率，从而降低不必要的损失。

3.4 树立现代化施工现场管理理念

思维想法可以说是人类行动的关键因素，而相关人员要想保证施工现场管理工作的质量，其就必须要从思想层面入手，要不断接受现代化的管理理念，这样才能将新的思想意识结合到管理活动中，从而促进施工现场管理的创新。从我国施工单位的发展现状来看，相关人员要想更高效的发挥出现场管理的价值，那么就必须要改变传统的理念，然后用一种开放性的思维去接受新鲜事物，要坚持以全程管理、全员管理为原则并建立一个现代化管理体系，这样才能发挥出现场管理的优势与价值。

4、结论

综上所述，施工现场管理可以说是施工单位开展各项措施的重要基础，同时也是最不能缺少的一部分。在当前的新形势下，施工单位在展开工作时一定要明确自身的目标，要从多方面入手来了解与现场施工管理相关的各项信息，然后结合实际来对施工现状展开分析，最后针对问题提出相应的解决对策。需要注意的是，在对施工现场管理展开分析时，其还需要不断总结经验，需要对传统的管理体系进行创新，也只有这样才能保证施工单位的稳定发展。

参考文献：

[1] 王跃军. 刍议建筑施工现场安全管理[J]. 中国安全生产科学技术，2016，08（07）：222-225.

[2] 邢培育，王遥，刘小勇，等.ZigBee 定位技术在灌河大桥工程建设施工现场安全管理中的应用[J]. 中国安全生产科学技术，2015，9（08）：105-109.

[3] 齐宝库，王丹，白庶，等. 预制装配式建筑施工常见质量问题与防范措施[J]. 建筑经济，2016，37（05）：28-30.

（作者身份证号码：130126198802282738）