浅析建筑工程全过程工程造价的控制

刘萌萌

摘要：在建筑工程建筑的过程中，应特别注意建筑工程的成本控制，良好的成本控制可以促进建筑公司的积极发展和整个建筑业的稳固发展。以最低成本最大化建筑项目的经济和社会效益。基于这一结论，本文通过对总体成本控制过程和项目管理计划的详细分析，分析了成本控制在整个建设项目施工过程中的重要性。探讨土木工程项目成本的重要性和成本管理的具体方法。

关键词：建筑工程;全过程;工程造价

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

引言

目前，中国经济发展迅速，人民生活水平不断提高，我国剧名对高品质的住房需求越来越大。虽然房屋建筑和商业建筑都进入了快速发展阶段，但由于其管理水平差和管理模式落后，中国工程建筑业的发展增加了建筑成本。通过应用大规模的管理成本，我们可以解决困扰中国工程建设行业多年的顽疾。在建筑物管理过程中，整个计划的成本控制可以显著降低建设成本并降低施工期间的风险。这对于改善和改善建筑施工的整体经济管理至关重要。这也是促进中国建筑业快速发展的重要因素。

1、建筑工程造价管理意义分析

在建设项目中，引入了有效的成本管理系统来管理公司的人员，物资和施工材料，以避免公司不必要的过度投资。同时保证项目的质量。其次，通过合理管理建设项目的成本，承包商管理建设项目的整体规模，合理化投资资金，促进与公司的良好管理。建筑是形成建筑项目单元以获得建筑项目的品质的提升，投入大量资金的过程以及形成大量定居点的过程。因此，在施工阶段，必须注意控制施工成本，降低施工成本，保证工程质量。此外，成本控制的进一步改进有效地刺激了公司的资金流动，减轻了公司的负担，缩短了施工时间，减少了技术投入，提高了业务水平。通过合理的运营措施可以实现显着的经济效益。因此，有必要在不同的施工阶段有效地管理项目的成本。项目初步技术规划，建设规划和招标，合同签订，项目实施和最终确定，项目不同阶段劳动力成本监测的可行性研究项目。在整个项目周期中必须增加总体规划和管理成本。无论初始规划预算，建设规划，中期施工管理和最终完工的成本如何，必须采取适当的成本控制措施，以便与项目的实际情况同时准备项目。成本管理系统，集成了所有参与者和成本管理流程。确保在整个开发周期中构建项目的成本合理。

2、建筑工程项目全过程造价控制及其管理方案

2.1、建筑工程决策阶段控制工作

在建筑设计决策阶段，许多实践表明，项目的设计标准，项目的选址，项目的规模和项目的技术都会影响成本控制的有效性。从宏观经济的角度来看，深入分析了上述因素，并寻求平衡成本控制和建筑质量的计划。例如，在定义施工标准时，投资者应该考虑整个项目的实际功能，例如，在商业建筑中，对建筑美学的要求很高，房屋的主要重点是合理分配的地区。以及工程解决方案的可行性。确定适当的结构规格。从施工现场的选择来看，施工现场的选择可以尽可能接近原料供应地，有效控制建筑工程的设计成本，这可以有效地降低购买建筑材料的成本。在选择施工设备时，应首先考虑设备的成本及其相关性，尤其是从国外引进先进设备的成本。必须仔细检查和选择。其次，会计流程需要改进。在决策阶段，必要的会计工作可以充分评估整个建设项目的资金投入，会计工作的发展有助于资金在技术建设中的合理配置。此外，必须首先为您的会计师建立科学和适当的工程投入规划。根据建设项目的实际情况，可以科学合理地计算工程成本，进行会计操作，制定准确计算的依据。第二，资金管理应该到位：任何建设项目的发展都应限制资金的使用。不要超过资金使用量，严格限制资金使用。控制用于保证不浪费的金额。同样，要重视保留工程施工原始记录和识别信息的完整性。管理人员发送所有原始文档，供管理员创建及时记录。

2.2、强化建筑工程项目设计阶段的造价控制

总结分析以往建设项目的实际执行情况，确定项目是否科学合理，不仅对后续建设项目产生一定影响，还对项目成本和建设成本产生一定影响。要在整个设计过程中改进成本控制，必须首先在设计阶段添加成本控制。具体方法是详细了解建设项目的设计标准和相关规范，并根据建设项目的实际情况确定项目的基本原则。在此基础上，项目建设经验，研究成果，地质信息等。要进行有效的总结，以便设计师可以分析以前的信息和信息，并在结构和科学上设计结构和施工计划。收集与项目相关的信息。此外，规划者必须在建设项目的规划过程中遵守配额的概念，遵守任务协调系统，选择材料并遵守建筑和机械工程。尽量减少不必要的成本。

2.3、工程施工环节全过程工程造价控制

有效利用正在建设的所有过程成本控制可以提高建设项目的质量。同时，整体成本管理过程的重点是工程合同的检查和审核，只有确保项目建设的程序符合规定，才能保证项目的质量。例如，在施工过程中，建筑公司和建筑工地将根据合同条款进行密切监控。定期审查双方签署的合同，以最大限度地减少现场和供应问题，并根据现场控制和特定场地信息审查工作。对购买的材料和设备进行质量检验，按照有关法律对施工和财务会计进行实时检查，准确计算项目的费用和数据，并最大限度地提高项目成本。施工阶段的实时管理增加材料和有效的施工成本。

2.4、工程验收及竣工环节全过程工程造价控制

项目验收过程中程序的成本控制可以直接分析建设项目的具体功能质量和生产条件。例如，完整分析项目中相关设备的安全性，分析施工记录，检查施工质量是否符合项目要求的验收标准和项目成本。确保您已达到之前的预算水平。总控制计划是一种经济有效的方式，可有效实施施工合同，施工计划和其他相关材料以及与施工相关的问题，从而最大限度地降低项目安全风险。从而最大程度上保证施工质量。

结束语

经过前面的分析可得，工程项目的成本控制主要在以下几点，从规划到建设和最终验收，任意环节出现问题都会严重影响了该项目的经济效益。因此，必须在整个设计过程中控制所有过程工程的成本，并进行施工管理管理和工程设计环节的有效实施，保证项目的验收和后期的使用。只要保证了施工质量，就可以降低施工项目的建设成本，如果公司的经济效益得到提高，可以促进我国建筑行业的稳固发展。

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（作者身份證号码：130283199002092386）