建筑施工质量有关问题的分析与探讨框架思路构建

桑国博

摘要：现今人们在建筑工程施工时更加注重对于施工的技术以及质量管理，技术意识和质量管理意识也在逐步提高。施工技术以及施工质量管理作为现代施工管理的重要部分，二者的顺利实施既能有效提升企业的经济效益，又能确保各工作人员的技术，为工作人员营造技术、和谐的环境，实现建筑工程的可持续发展。因此，在进行施工技术管理和施工质量管理时，应切实根据建筑工程的实际情况进行，只有这样建筑工程的实施和推进才能更加的科学合理。现阶段，建筑工程施工技术管理与施工质量管理已经逐渐成熟，更加有利于社会经济的发展。

关键词：建筑工程;质量管理;问题解析;控制措施

中图分类号：TU712 文献标识码：A

引言

随着社会的发展和城市化建设的推进建筑业也得到了可持续的发展，在这一过程中对于建筑工程的施工技术管理与施工质量管理的把控就非常重要，一方面对于建筑工程的施工技术管理可确保施工过程的顺利以及建筑工程效率的提高，另一方面有利于施工质量管理的提升，使建筑工程施工更符合现今市场需求和社会发展趋势。同时，对于建筑工程的施工技术管理与施工质量管理具有一定的社会意义和现实价值，为人们提供了更多的参考，使人们在进行建筑工程的技术管理和施工质量管理时更加游刃有余，不仅提升了时间，还节省了大量的人力和物力。

1建筑工程常见质量问题

1.1施工技术水平相对落后

施工技术和管理包含施工方案的确定、组织设计、技术的实施，在实际的施工操作中，我们必须要结合实际的情况进行施工。①我们要考虑该技术是可以实行的，能解决当前的问题。②还应考虑在成本最低的情况下保证施工质量。但是我国很多的建筑企业的管理体制还是不够完善和健全，建筑企业缺乏完整的管理措施和制度，没有落实到每个人的职责。这都是目前建筑企业所面临的问题，缺少监督和指导，各个施工工序无法顺利进行，各种工程项目管理不规范，无法采取新的技术方法进行施工。

1.2原材料质量不过关

原材料是建筑工程的物质基础，如果一开始原材料就不符合标准，那么建筑质量就不可能符合要求。我国现在的建筑原材料市场当中鱼龙混杂，质量参差不齐，一些建筑材料在一开始进入市场当中的时候，就不符合市场上规定的要求，于是就造成了很大程度制约了建筑质量提高的局面。建筑企业的原材料采购也是提高建筑质量问题和保障建筑能够顺利进入市场中的重要举措，并且原材料采购在建筑过程中本身就是一项大工程。根据相关数据显示，原材料的成本在建筑工程当中占到了一半以上。但是在实际工程建筑当中，一些开发商为了节约成本从中谋取利益，并不会按照相关规则规定来采购符合标准的建筑材料，还有一些采购人员素质低下为了吃回扣还有从中得到好处费导致购买的原材料质量都不合格。建筑企业自身也没有完善的自我约束机制，这些就造成了质量问题非常严重。

1.3工作人员能力有待提升

在建筑工程施工管理的过程中，对施工人员的合理设置是重点。但是在当前技术管理中存在整体文化水平低的现象，工作人员对各项工作技术缺少了解。部分人员没有接受到专业的培训，因此在施工技术和实际操作方面存在掌握不到位的现象。机械设备的应用也是重点，先进的机械设备离不开的是人的操作，施工人员的综合技能不过关，进而给施工技术管理带来难度和其他问题。

2建筑工程的施工技术质量管理措施

2.1科学布设施工总平面

设计施工总平面是建筑工程施工现场各项技术管理工作正式开展的关键依据。总平面设计工作在具体开展过程中，主要是针对施工的不同功能，進行适当区分，其主要有施工资源路基配置和机械设备行走路线工程，能够合理展示施工单位施工技术管理情况。合理铺设总平面，能够很好的贯穿工程施工中的每一个环节，并且各个环节在具体施工中并不会发生干涉，同时，对于施工中的一些临时决定，可以随时完成相应协调与安排。依据工程的具体情况，进行合理的总平面设计，一方面可以实现对施工现场全过程技术的合理管控，另一方面也可以实现对工程进度的控制，确保工程可以按期竣工。

2.2材料的管理

在施工质量管理过程中材料管理是关键，材料作为建筑工程的物质基础其质量的好坏关系到工程的整体质量，因此，对于原材料、半成品、成品等必须严格把关，并提升材料管理人员素质，使材料管理人员意识到安全管理和质量管理的重要性。同时，除对材料等进行严格把控外还需要对质保书、型号、规格等进行把控，检验其是否符合工程的要求，不能忽视管理中的任何一个细节，应确保每一道工序都是合格的。另外，在材料管理过程中应对材料进行分类，将不同种类的材料放置在不同的地方，不仅能进一步提升材料的使用效率，还能在无形中提升人们的工作时间和工作效率，促进建筑工程施工质量的进一步提高，更好地实现建筑工程的可持续发展。

2.3施工期间的管理

施工期间，作为施工人员要严格的依据工程施工现场的具体情况，落实好相应的检查工作。这主要因为，即使总平面设计合理，工程施工开始后，因为一些突发因素影响，也会导致工程施工现场情况与设计情况有所差异，这会对施工造成不良影响。因此，施工人员要依据相应的检查制度，完成相应的检查工作，对施工中的不合理因素进行详细查找，做好施工现场管理工作，保证施工工作的顺利进行。

2.4施工竣工后的管理

建筑工程竣工后，通过科学的手段管理，对分项工程进行严格的检查。在检测结果和规定的质量目标对比中，对建筑工程质量进行判断，针对不符合建筑工程要求的现象进行对应的问题分析。一般情况下考虑到度量、判断和比较等方面情况，工程质量的检验设定很重要，要求明确实际标准，有序进行技术管理。施工的图纸资料在整个项目进程中有突出的作用，工作人员在图纸审核中，对收集的资料进行鉴别和分析，针对不合格的图纸资料进行标记后存放，如果没有做好标记工作，容易存在施工图不规范的现象，滋生其他问题。

2.5加强人员品德修养，调动人员积极性

在建筑工程过程中要想安全施工以及施工质量管理顺利进行，就应该加强人员的品德修养，调动人员的积极性，使人员在工作过程中可充分发挥自身的主观能动性。同时，为了使人员的积极性调动到最高可采取物质和精神奖励相结合的方式，一方面为人员提供进修和学习的机会，另一方面多开展安全知识竞赛等活动，对于知识掌握较牢固且能运用于实际生活中的人员可进行现金奖励。另外，在人员品德修养过程中要求全员参与，充分发挥每个人的特长，并明确绩效考核的方法和目标，使人员充分意识到提升自身品德修养的重要性。

结束语

建筑工程技术管理是个全面的过程，在整个管理阶段，针对施工管控的流程和要求等，需要立足于当前管理现状，针对存在的问题进行分析。如何确保企业的发展和进步是关键，在施工管理中，需要不断提升自身的专业技能和综合素养。在本次研究中通过合理应用现代化的技术管理、施工阶段的技术管理、灵活应用现代化的工程技术管理理念、强化竣工阶段的技术管理等措施进行管理，能提升优势，确保管理的可行性。

参考文献：

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（作者身份证号码：131121198106205033）