建筑工程管理中的进度管理分析

张亮飞

摘要：建筑工程是我国整体经济发展的重要基石。无论经济发展多么迅速，城市建设进程如何加快，市场竞争如何激烈，建筑工程管理都必须放到整个施工管理的首要位置。而进度管理又在建筑工程管理中有着举足轻重的地位，只有在进度管理上严格把好关，严格控制工程成本和工程周期，才能保证整个施工的顺利进行。

关键词：建筑工程管理;进度管理

引言

我国建筑工程发展至今已经拥有先进的建筑技术和建筑成果。随着建筑行业的不断发展，建筑技术的不断创新，建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善，但是我国建筑市场没有完善的规章制度，所以，企业在施工过程中要不断完善管理方法，提高管理水平，在施工管理过程中重视进度管理，进而以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展，促使我国建筑行业走向規范化与标准化。

1 加强建筑工程管理中进度管理的重要性分析

第一，在建筑工程管理工作的开展之中，加强进度管理需要先行制定相应的进度计划，并在实际的施工之中严格遵守计划，这就使得施工各个步骤的进行具有较高的合理性，进而能够提升建筑工程施工工期安排的合理性;第二，进度管理的加强，必然是在质量及安全的基础之上所开展，需要对各个环节的施工做好把关工作，才能够提升进度，此时施工的质量也就随之提升，有利于保证建筑工程质量;第三，通过对进度管理方面的强化，可在确保工程质量的同时提升进度，使工程施工整体的材料浪费、工期拖延、人员工作等方面的损耗降低，进而能够有效提升建筑工程整体的经济效益。

2 施工进度影响因素分析

2.1 加快施工进度导致工程质量不合格以及投资成本增加

建筑工程施工中加快进度，意味着要加大人力和资金的投入，进度与质量密切相关，盲目加快进度往往会降低工程质量，导致质量不合格，返工等，无法达到加快施工的目的，反增不必要花费。管理者没有充分考虑进度、质量与资金投入的关系，并使之保持在一个均衡状态。

2.2 施工环境的影响

很多企业在开展施工之前并没有对施工现场情况进行考察，这就使工人在实际施工过程中不能顺利开展工作，比如，施工地区的水文条件、洪涝灾害、施工现场的地质情况等都会影响工人的正常施工。企业中相关部门在设计施工方案时，没有考虑好这些问题并且也没有想好解决策略，这就造成了一旦施工中出现了施工问题，相关人员不知道问题出在哪，并且也不知道如何进行解决。

2.3 施工人员对施工计划不够重视

工程的施工计划是对工程的一个最初的预测，在实施过程中很难与施工计划保持一致，有时进度计划会与实际工作的顺序存在一定的差别，会使施工人员对施工计划产生怀疑，进而按照自己的经验和想法去实施，导致进度计划的约束力失效，进度管理没有起到应有的作用。

2.4 施工设备以及施工材料带来的影响

在施工中，会使用大量的施工设备，如果正在施工时施工设备出现了故障，就要找专业的人员进行维修，但是维修需要时间，这就耽误了工期。并且施工中使用的材料经常会出现不足的情况，这样施工人员就要去采买，采买也是需要一定时间，可见施工中的材料以及施工中使用的设备一旦出现任何问题，都会影响施工的正常进行，进而使施工工期延长。

3 建筑工程管理中进度管理的强化措施

3.1 强化建筑工程施工计划制定的科学性及合理性

在建筑工程的实际建设的开展中，工程施工计划的制定极为重要，不是简单的依据经验开展的一项工作，而是需要相关人员能够深入到施工现场进行考察，并对相关的因素进行综合性的考量之后，所制定出的具有较高科学性与合理性的计划。但就总体来看，工程施工计划的制定中，往往存在不合理的现象，因施工材料设备、人员分配、计划时间等方面存在的不合理，则会造成施工进度上的拖延，进而对工程施工的质量及资金的投入产生影响，对建筑工程整体的开展极为不利。因此，在建筑工程管理工作的开展之中，必须要结合工程的实际情况，安排专门的人员对施工的场地、材料及设备、人员等方面进行综合性的考量及考察，而后制定出总施工计划，并依据各个环节的细节做好施工进度计划，尽可能的避免在施工过程中对其进行修改，进而能够提升施工进度管理工作开展的有效性。

3.2 加强对施工进度的安全管理

要想保证施工能够顺利进行，安全管理是必不可少的，项目的参建各方对安全管理均有相应的责任，因此，为了保障施工的安全进行，建设单位要将有效的施工图纸、基建文件以及施工现场的一些实际情况提供给施工单位，还要向施工单位提供与施工项目相邻近的建筑物以及地下工程的相关资料，避免在施工的过程中发生意外。作为勘查单位要保证提供的资料具有真实性，设计单位要按照相关的法律法规进行符合标准的设计，从而避免因为设计发生意外造成对工期的影响。对在施工过程中容易发生事故的部位或者环节要进行明确的标识，并对施工安全事故的防范进行指导。

3.3 全面的落实进度计划

建筑工程在施工的过程中制定了相应的进度计划，如果进度计划没有完全落实，那制定的计划也没有作用，只有真正的把计划落到实处才能使其发挥相应的作用，因此，企业要设置专门的进度管理人员，该管理人员要对施工情况进行全面掌握，并且要对计划的落实情况进行监督。施工单位应该定期召开相应的工作会议，会议上的所有员工都提出自己发现的工程建设中出现的问题，并提出自己的意见与大家一起商议，进而大家群策群力找出相应的解决办法。在会议上大家不仅要讨论施工中存在的问题，还有要对施工中实施的进度计划进行讨论，如果发现施工进度并没有按照施工计划进行，就要找出其中出现的问题，然后找出相应的解决办法。对于施工方案的落实情况也要进行相应的探讨，通过这些探讨内容促使施工能够顺利进行。

3.4 加强对施工材料及设备方面的管理

在建筑工程施工中，施工材料及设备方面管理工作的开展，也是施工进度管理之中影响较大的一个环节，若在施工之中存在材料不到位或质量较差、设备陈旧等方面的问题，必然会对施工进度产生影响。因此，在建筑工程管理中进度管理工作的开展之中，若想达到良好的进度管理效果，则必须做好以下工作。首先，在材料及设备的选择时，需优先选择在信誉度及产品质量方面较高的商家，并在材料及设备入场后，安排专业的人员对其质量情况进行严格的检查，以便于对存在的问题进行及时的处理，避免因质量及到场时间的问题对工程的施工进度产生影响;其次，在实际的建筑工程施工之中，相关的施工单位及人员，应注意对施工材料的保存及对施工设备的定期检查与维护，以此来确保材料及设备能够始终处于良好的状态，进而能够确保施工的顺利进行。

结语：

总之，我国建筑领域在近年来得到了快速的发展，使整体的建筑工程数量得到了快速的提升，此时若想在确保工程质量的同时提升施工进度，进而提升自身的竞争力，应对建筑工程的施工计划、材料设备、技术及人员、信息化建设及监督管理方面提升重视，做好相关工作的强化管理，方能够实现对整体施工进度的提升，进而推动建筑行业的稳定发展。

参考文献：

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[2] 刘文涛. 加强建筑工程管理中进度管理的分析[J]. 环渤海经济瞭望，2017（12）：91.

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（作者身份证号码：13042919920211583X）