建筑工程管理技术创新研究

张子意

摘要：现代化的建筑工程建设离不开科学管理策略的完善支持，在管理实践中，建筑工程项目的综合管理内容涵盖广泛、种类繁多，主要包括对项目工程的科学设计、对施工实践的全过程控制及对工程竣工的严格完善验收管理等环节，是促进建筑工程项目经济效益及社会效益双重提升目标同步实现的重要保证。当今，我们进入了全面信息化的时代，在各类现代化生产管理技术日新月异发展的同时，建筑工程施工管理工作的最重要目标就是如何促进施工技术的完善创新。

关键词：建筑工程;管理技术;创新;研究与解决

改革开放以来，我国的经济持续发展，建筑的形式也变得多种多样起来，为了适应越发激烈的市场竞争，必须要增强建筑工程管理技术。在本文当中，作者就当前的创新建筑工程管理技术做出探究，全面分析了当下如何进行创新，希望对于提升我国的建筑工程管理技术有所参考价值。

1 进行工程建设管理技术创新的重要性

1.1 顺应时代发展的步伐

建筑工程管理之所以重要的原因是在于建筑工程有着规模大、工期长和参与人员多的特点，这也就在无形之中给我们的管理层带来相当大的管理难度，因此对工程管理技术的创新就显得尤为重要。目前使用的最多的两种施工方式分别是总承包和工程项目管理，这也就有了更多的要求来进行建筑工程管理，而且在现在如此严峻的发展形势下，对工程管理技术进行不断的改革与出现就显得尤为重要，我们这样做的目的不仅是为了更好地与目前的国际形势接轨，更是为了保持企业能够在大环境当中生存发展，提升企业形象，增加竞争力。

1.2 企业在工程管理方面的需求

伴随着经济的发展，我国的建筑行业也得到了突飞猛进的发展，但是由于当前的管理技术方面出现的问题制约了企业发展，作为新时代的企业管理者，应该致力于提升本企业的管理技术革新，紧跟当代企业发展的步伐。我国的经济体制属于社会主义市场经济体制，对于企业的发展有着非常高的要求，无论是什么企业都需要不断的在实践中总结经验教训，并以此为基础从工作方式和管理技术上面着手增加创新因素，并不断地进行技术改革和创新，维护企业的发展，为以后企业的长远发展打下坚实的基础。

2 当前企业在建筑工程管理技术创新上存在的问题

当前为了适应社会发展需求，大多数建筑企业已经开始展开在工程管理技术上的创新，并取得了一定的成效，但是当前依然存在着一些问题需要改革。据社会调查统计，目前相关企业在工程管理技术上的创新存在着以下几个问题：一创新实践并没有同工程同步进行，使得创新的成果没有得到很好的应用，因此管理技术也没有得到更好地系统化;二是建筑企业本身的问题，绝大部分的企业都是重视经营而轻视创新，让我们的技术人员没有得到很好的待遇和工作环境;三是由于企业的不重视，导致用于建设的资金很少，这就导致在创新的过程中没有技术和资金的支持。

3 创新建筑工程管理技术

3.1 质量的管理与创新

质量是建筑工程当中企业首要关心的问题，必须要将质量的管理与创新放在首要的地位，确保工程质量。因此，企业在进行创新实践活动时，必须要做好质量管理体系工作，利用最先进的科学价值观来保证质量管理与创新顺利进行，同时还需要明确每个管理人员自身的责任，在管理的过程运用最先进的技术，这样才能做到真正的管理技术创新。

3.2 工程项目的管理与创新

良好的建筑工程质量是一个企业的重要口碑，因此必须要保证工程项目施工能够保质保量，这就需要企业做好工程项目的管理与创新工作。进行工程项目的革新还能够提升项目技术含量，增加企业实力与竞争力。

3.3 成本管理与创新

在进行成本管理与创新方面，最主要的就是进行合同管理创新。合同是工程项目开工前的重要依据，必须要谨慎核对合同当中的任何细节，为了增加中标概率，还应该提升招标工作的准确度，邀请相关司法部门做鉴定工作，确保合同的完善，防止由于合同当中的漏洞问题给参建双方带来不确定性的麻烦。项目开工时，还要确定好施工团队、材料供应商以及各项工程当中的预算，保证项目工程质量的同时，开源节流，尽可能地降低成本，以便企业能够获得更大的利润。

3.4 创新管理体制

要想建筑工程做到一丝不苟的顺利完工，那么就需要一个合理的管理体制。做好管理最关键的就是成立一个负责、高效的管理团队，并且需要结合现实，制定和合理规范的管理制度，做到各司其职，同时相关的制度也是十分必要的，其实这样做的主要目的就是为了使企业的规模更为完整，现实企业更好地水平。

3.5 技术管理与创新

建筑工程企业是否能得到长期有效稳定发展的关键在于技术人员的专业水平，因此我们技术管理与创新方面应该做到以下几点：一是对技术人员进行定时定期的培訓，让技术人员学到更多的专业性知识，这样既可以保证技术人员的专业性提高，还能在学习的过程中不断规范自己的行为;二是对参与施工的技术人员进行分组，并设立组长，这样就能很好制定施工计划和施工人员;三是我们必须把握好企业的自身情况，根据实际制定合适合理的创新方法，并且企业要给与一定的资金支持，用于引进新技术和新机械，并且还要把创新方法进行不断的实践。

3.6 经营管理创新措施

不同的地区就有不同的建筑企业，每个企业的管理方式都是不同的，在建筑工程管理方面是具有很大的灵活性的，为了长久发展每个企业都应该根据当地的工程需求研究出一套适合自己企业的经营管理模式。在管理过程中，单一的管理形式是不可取的，我们要不断的学习F 代的管理模式，在管理当中不断吸取经验进行改革，参考相关企业的管理经验，逐渐找到最适合自己企业的管理模式，如此，才能够逐渐实现最适合自己企业发展的管理路线，才能够更好地发展。

4 结束语

总而言之，我国的建筑工程企业发展十分迅速，也在不断地进行改革创新以提升自身的工程管理技术。当时这种创新并不是短时间就能够实现的，它需要我们建筑工程行业不断地进行努力，不断地发现问题，改进问题。而且就目前的形式来看，激烈的市场竞争让我们不得不对管理技术进行创新，并且把所有的创新都用到实践方面，不能只是形式主义，只有这样才能保证企业的影响力和竞争力不断增加，能够再最大程度上使得建筑工程企业得到长期稳定的发展，同时还能给企业创造更大的利润。

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（作者身份证号码：130627198503220610）