建筑工程管理中创新模式的探讨

朱芳熠

摘要：建筑工程管理水平直接影响着建筑工程的质量与效益，而若想取得较高的建筑工程管理水平，则必须要采取科学有效的管理手段。但传统的建筑工程管理模式已经不再满足于现代建筑工程管理工作的实际需求，只有不断创新管理模式，采用更加先进的管理措施，才能够充分发挥出建筑工程管理的作用，保障建筑工程的质量和效益。本文主要针对建筑工程管理中创新模式进行探讨，希望有助于促进我国建筑工程管理工作的进步。

关键词：建筑工程;工程管理;创新模式;应用;发展

众所周知，建筑事业既事关民生建设，也事关国家经济建设，因此我国一直都十分重视建筑事业的发展。特别是近年来，随着建筑技术的不断进步及社会经济的飞速发展，使得我国建筑工程的规模日益扩大，同时建筑结构和功能也日益多样化，这无疑给建筑工程管理工作带来了更大的挑战。如果依然采用传统建筑工程管理模式来管理建筑工程项目的话，则很容易产生许多疏忽和遗漏，从而给建筑工程的质量带来一些隐患，并影响到建筑工程的经济效益。为此，必须要对建筑工程管理模式进行不断创新，以改进传统管理模式的缺点和不足。以下笔者就联系实际工程管理经验，对建筑工程管理中创新模式进行探讨。

一、传统建筑工程管理模式中存在的问题

1、管理意识不足

在传统建筑工程管理模式下，很多建筑企业和建筑工程管理人员对建筑工程管理工作缺乏深刻的认识，管理意识较淡薄，或是不重视建筑工程管理工作，认为影响建筑工程质量和效益的只有施工技术。这种“重技术、轻管理”的思想无疑是错误的，影响建筑工程质量和效益的不仅仅只有施工技术水平，建筑工程管理工作同样在其中发挥着重要的作用。

2、管理制度不完善

完善的建筑工程管理制度，是保障建筑工程管理工作科学有效开展的前提，但是在传统建筑工程管理模式下，往往缺乏完善的建筑工程管理制度，现有的管理制度不是过于老旧，就是不符合建筑工程项目或建筑企业的实际情况，这使得实际建筑工程管理工作处于一种无章可循、无法可依的尴尬境地。

3、管理方法老旧

传统建筑工程管理模式主要采用的是事后管理方法，这种管理方法虽然具有方便、快捷的优点，但是实际管理效果却差强人意。就现实情况来看，我国大部分建筑工程都是由一些普通的劳务人员来实施实际施工工作，仅有个别专业性较强的项目是由专业人员来实施。但是，由于普通的勞务人员专业素质较低，且有时会自带施工材料和设备，所以对这些人力、物力的管理成为了一项难题，仅采用事后管理方法是无法对其进行有效管理的。

二、创立建筑工程管理创新模式之理念

1、创新管理意识

针对传统建筑工程管理模式下建筑工程管理意识不足的问题，首先应当创新管理意识，提高对建筑工程管理工作的重视程度。无论是建筑企业还是建筑工程管理人员，都必须要充分认识到建筑工程管理工作对建筑工程的质量和效益的重要影响，通过加强组织结构和人才选配，来打造一支高素质的建筑工程管理队伍，以满足建筑工程管理工作的实际需求。

2、创新管理制度

建筑企业应当要在原有制度的基础上不断创新建筑工程管理制度，以为建筑工程管理工作的开展提供科学的依据。具体来说，应当根据建筑企业和建筑工程项目的实际情况，对工程管理的各个环节和步骤都建立完善的规章制度，将责任明确到人，保障一切工作都严格按照规章制度来实施。再者还要制定完善的人才管理制度、人才竞争机制以及人才激励制度，以提高管理人员的积极性与主动性。

3、创新管理方法

3.1、工程质量管理方法

在建筑工程前期准备阶段，应先详细调查工程的基本概况，全面收集工程资料，据此分解工程总体质量目标;其次要设置科学、完善的工程质量监管机构，明确工程质量控制标准规范;再者要设定完善的工程质量控制程序。在建筑工程施工阶段，首先应严格把关材料质量，对材料的生产厂家、材料规格、质量检测证书等相关信息进行严格审核，因为无论所采用的施工技术多么先进、设备多么高端，如果施工材料质量不过关，那么一切也都于事无补;其次要加强对材料的管理，各类材料都要分类安置，做好防潮防火工作，并定期抽检，及时发现材料损坏问题，最大限度地避免不合格材料出现在施工现场;再者要加强施工技术管理，提前做好技术交底;另外还要加强施工质量监管，每道工序都要验收合格后才能够进行下一道工序的施工。在建筑工程竣工验收阶段，应严格依照国家相关质量标准对建筑工程的单位工程、分部工程以及分项工程等进行全面的检查验收，一旦发现问题要及时返工处理。

3.2、工程造价管理方法

在建筑工程的投资决策阶段，应当对工程的经济性与可行性进行准确评估和优化，并加强投资决策管理，保证设计概算在批准的投资估算额内。在建筑工程的设计阶段，应结合前期的可行性研究报告及投资估算来全方位比较多种备选方案，从中选择出最为经济合理且技术最先进的方案;还要加强施工图纸设计，严格按照初步设计内容、设计范围及预算造价等来分析图纸的经济性与技术性，确保设计方案充分符合建筑工程的实际标准。在建筑工程的招投标阶段，应当深入研究各投标商的报价，选出既符合项目标准、又性价比较高的投标商;还要完善投标制度，明确工程量、工程造价以及价格调整等问题。在建筑工程的施工阶段，首先应加强工程变更管理与合同价调整管理，一切工程变更都要先经过工程师签字确认后再执行;其次要加强材料和设备费用管理，通过深入的市场调查来提前预估材料价格浮动问题;另外还要加强施工现场签证管理，严格把关签证的真实性和有效性。在建筑工程的竣工验收阶段，应严格依据工程合同来确保竣工结算书编制的规范性与真实性，还要严格审核工程结算资料，认真核对工程数量。

3.3、工程进度管理方法

首先要编制科学合理的进度计划，在对建筑工程进行深入考察和分析的前提下，将完成工程项目的各项步骤逐一列出，然后对其中的重大环节进行细化，分配好每一个环节需要做的具体工作。其次要严格落实进度计划，根据建筑企业和建筑工程的实际情况编制好每月施工计划，组织好施工培训，加强日常施工跟踪，合理安排各分项工程。

三、建筑工程管理中创新模式的发展

当前，随着社会经济发展，我国建筑工程的规模正在日益扩大、结构和功能正在日益复杂、投资也在日益提高，在此背景下，对建筑工程管理工作的要求也越来越高。所以，对于现代建筑企业来说，其建筑工程管理模式的优劣，将直接影响到企业的核心竞争力。因此，对建筑工程管理模式进行不断创新乃是每个建筑企业都应当放在首位的一项工作。而随着近年来信息技术、网络技术及通信工程等的高速发展，也给建筑工程管理模式创新带来了新的思路。未来的建筑工程管理模式将会越来越多地运用高新技术来实现自动化和智能化管理。

结语：

综上所述，建筑工程管理工作成效直接影响着建筑工程的质量和效益，但传统建筑工程管理模式由于管理意识不足、管理制度不完善以及管理方法老旧，因此已经不再满足于现代建筑工程管理工作的实际需求。只有创新管理意识、管理制度及管理方法，采取先进的管理手段，才能够有效保障建筑工程的质量和效益。

参考文献：

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[2] 张志航，冯志超. 浅析建筑工程管理模式的创新与发展[J]. 四川水泥，2018（09）：208.

[3] 张国都，朱磊. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 工程技术研究，2018（09）：178-179.

（作者身份证号码：130621199204117548）