浅谈“电力检修作业危险点分析与控制”

韩文标

摘要：本文对电力检修作业过程中可能发生事故的危险源进行了分析，预测危害后果，简要叙述了危险点分析及控制措施制定的步骤与方法，为检修作业危险点分析提供依据，确保危险点分析具有针对性、可操作性，保证作业人员的安全。

关键词：作业;危险点;分析;控制

一、危险基本概念

1、什么是危险点：危险点就是指事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人的失误的潜在点。因此，危险点是一种诱发事故的隐患，如果不进行防范和治理，在一定条件下它就有可能演变为事故。作业中的危险点，是指在作业中有可能发生危险的地点、部位、场所、设备、工器具、人员等。

2、什么是危险严重度：危险严重分为4个等级：第一類，恶性的，这类危险的发生会导致恶性事故发生，造成重大设备损坏或人员伤亡;第二类，严重的，这类危险的发生会导致设备严重损坏或人身严重伤害;第三类，轻度的，这类危险的发生会导致人身轻度伤害或设备损坏;第四类，轻于第三类的轻微受伤或设备轻微损坏。

3、什么是危险点预测：危险点预测是指在作业前，通过一定的途径，对对作业中可能存在的危险点进行分析判断，并采取相应措施加强安全防范的一种方法。

4、什么是危险点预控法：危险点预控法是对可能发生事故的危险点进行提前预测和控制的方法。

二、如何做好危险点分析

要做好危险点分析，首先要弄清什么是危险点分析？危险点分析，是指在一项作业或某一项工程开工前，对该作业项目（工程）所存在的危险类别、发生条件、可能产生的情况和后果等进行超前分析，查找可能产生危及人身或设备的危险点既不安全因素，再依据有关规章制度，研究制定可靠的安全措施，其目的是减少和控制事故发生。

三、危险点分析的方法与步骤

1、危险点分析的方法：

在详细了解设备及系统的功能、结构以及运行情况后，根据工作任务、检修项目及操作目的，对可能影响安全的危险点进行分析。在分析危险点时，应该对分析范围加以限定，以便在合理的、有限的范围内进行分析。列出所有影响安全的危险点，制定控制措施。

2、危险点分析的步骤：

（1）根据过去的经验教训，分析本次作业可能出现的危险点;

（2）查清危险源，即查清危险点存在于哪个子系统中;

（3）识别转化条件，即研究危险点变为危险状态的触发条件和危险状态变为事故的必要条件;

四、危险点的预控

1 作业中危险点预控的一般步骤

（1）认真了解即将开展的作业情况，分析它所具有的特点以及给安全工作提出的课题。同时，回顾在过去完成的同类作业中所积累的经验教训，作为预测此次作业危险点和制订安全防护措施的参照依据。

（2）作业前，班组长召开专题会议对其进行具体的分析预测，寻找存在的危险点，提出安全防范的办法。每个作业点存在的危险点可能是一个、两个或多个，因此，再分析预测的时候，应尽可能地把所有的危险点都找出来。最后，集中大家的意见，归纳出此次作业中应重点加以防范的危险点。

2 如何做好危险点预控工作

2.1 编制《危险点控制卡》

认真编制标准化、规范化的危险性因素控制表。首先，从班组开始，以自下而上、上下结合、分场把关的原则，发动职工，抓好危险性因素分析工作。结合本专业、本岗位的各种典型作业，分析出危险点，对照《安全工作规程》及有关法律、法规、制度措施等，初步提出作业项目危险因素控制措施，形成危险点控制表。

2.2 《危险点控制措施卡》的主要内容

（1）以班组为单位，按不同专业列出经常从事的作业项目。

（2）由各专业针对作业内容、工作环境、作业方法、使用的工器具、设备状况和劳动保护的特点以及以往事故经验教训，分析并列出人身伤害的类型和危险点。

（3）对每个危险点都要制定相应的控制措施，每项措施均应符合《安全工作规程》的规定和标准化、规范化的要求。

2.3 编制危险点控制卡

在作业前，危险点的确认应以《危险点控制措施卡》为准，并认真进行危险点分析及交底工作，然后填写在工作票背面的危险点分析栏内。“危险点控制措施”编制因工作性质与内容不同而不同。

（1）对于一般性作业项目，由工作负责人或班组长组织全体作业人员，分析查找该项目作业过程中可能出现的危胁人身、设备安全的危险因素。再逐项对照《安全工作规程》和事先编制的《作业项目危险点控制卡》中的相关措施、要求，在填写工作票的同时，由工作负责人填写“危险点分析及控制措施”，与工作票一并执行。

2.4、危险点控制措施的实施

（1）应在作业项目开工前，将事先制定措施方案，组织作业人员学习。

（2）班长应在班前会上，结合当天的作业内容、人员精神状态等情况分析作业中的危险因素，宣讲安全注意事项。在班后会上总结危险因素控制措施执行中存在的问题，提出改进意见。

（3）作业开工前，工作负责人在向全体作业人员交待工作票安全措施和安全注意事项的同时，应宣讲危险点分析控制措施的具体要求。在全体工作人员确认无疑后，按照规定在工作票背面签名，后加入人员应熟知危险点分析控制措施后在工作票上签名。

（4）作业过程中，全体工作人员应严格遵守《安全工作规程》的规定，认真执行“危险点控制措施”所规定的各项要求。工作负责人在工作监护中，随时监督检查每个工作人员执行安全措施的情况，及时纠正不安全的行为。

五、危险点控制措施执行中有关人员的安全责任

1、班长的安全责任

（1）负责组织作业班全体人员根据作业情况召开危险因素分析会，做到危险点分析细致、准确、全面。

（2）负责审查危险点控制措施是否符合实际，是否正确完善，是否具有可操作性。

（3）召开班前会，宣讲危险点分析和安全注意事项，对危险点要强调能做什么，绝对不能做什么;召开班后会，总结危险点控制措施执行中存在的问题及改进要求。

（4）深入现场检查各作业组危險点控制措施是否正确执行和落实。

2、工作负责人的安全责任

（1）负责组织或配合班长组织召开作业项目危险点分析，做到危险点分析工作细致、全面、充分。

（2）负责制定正确完备的危险点控制措施。

（3）开工前宣讲危险点控制措施，并且检查“控制措施”是否得到正确执行，监督工作人员遵守《安全工作规程》，正确执行各项措施。

3、作业组成员的安全责任

（1）积极参加危险点分析，对防范措施提出意见或建议。

（2）严格遵守《安全工作规程》，认真执行“危险点控制措施卡”的各项措施，不能做的绝对不做，保证做到“三不伤害”。

（3）在工作中，保证自身安全的同时，要及时纠正作业组其他人员的违章行为。

4、工作票签发人的安全责任

（1）负责组织制定复杂项目、大小修或技改工程危险点控制措施，做到正确完备。

（2）开工前召开专门会议，布置危险点控制措施，并且检查《危险点控制措施卡》的各项措施是否得到正确执行。

（3）对所制定、审批的措施和危险点控制措施是否正确、完备负责。

六、危险点控制措施在执行中的几点要求

（1）提出作业中危险点控制措施，是对现行工作票制度的必要补充和加强。其目的是弥补现行工作票制度中，所列安全措施的不足，满足作业中动态变化的安全要求。

（2）为了控制作业中的危险点，应熟悉和掌握作业项目危险点的分析和确认，认真实施“危险点控制措施卡”。做到危险点分析准确，措施严密，并不断提高标准化作业水平。

结束语：

因此，加强《安全工作规程》学习，熟练掌握《安全工作规程》，对预控危险点是非常重要的，《安全工作规程》是危险点预控行动的指南，而危险点预控法也体现了安全生产方针。

参考文献：

[1] 《谈电力企业危险点预控》 中国电力出版社

[2] 《300MW火电机组危险点预测预控》 中国电力出版社

（作者身份证号码：320923197509042116）