对建筑工程项目成本管理研究

邝玲利

摘要：随着经济的不断发展，我国建筑行业也在不断进步和发展。因此，加强对建筑工程施工成本的管理与控制变得尤为重要。简单分析目前建筑工程施工成本管理与控制中存在的若干问题，并根据问题提出加强建筑工程施工成本管理与控制的措施，以提高我国建筑工程施工的盈利水平，促进我国建筑工程施工的不断发展。

关键词：建筑工程项目;成本管理;措施

引言

建筑企业项目成本管理，是在施工项目计划和实施过程中运用技术、方法与管理手段对费用开支和资源耗费进行计划、组织、协调、监督，进而及时纠正已经发生和将要发生的各种偏差，其目的是通过各种成本管理的手段用最小的支出取得最大的收益，以增加企业利润、扩大资金积累。

1建筑工程成本控制的内涵分析

我国建筑业飞速发展，建筑企业管理不断升级，建筑市场竞争日趋白热化。建筑企业要想在激烈的市场竞争环境中生存发展，就必须管理好每一个施工项目，切实提高项目质效。要想提高项目质效，就必须做好项目成本管控工作。因项目施工周期较长、施工的专业较多，所消耗的人工、材料设备、机械设备等资源较多。各类资源的采购成本与市场挂钩，注定了项目成本是一个动态的调整过程。与工厂化的产品相比，建筑施工项目受到外界因素（如建设方需求调整、当地施工环境）和内在因素（项目整体管控、施工方案选择、资源配置、市场供给价格波动）的影响，造成了成本管控的复杂性。管控即管理与控制，管理重在测算分析，控制重在干预与纠偏，项目成本的管理是项目全过程全周期的管理，需要全员的参与。总的来说，建筑工程项目应当通过提高管理、加强控制达到项目“节流”的效果，使成本受控、让效益更佳非常重要。

项目成本管理是指对施工项目中标后的成本测算、目标成本确定、指标分解、过程核算、经济活动分析、动态调整纠偏、完工考核评价直至资料移交等全过程实施规范化、标准化、精细化管理，有效控制项目成本开支，便于对标时查找偏差原因，提升项目盈利能力。立足项目本身，每个环节需要做的事情都有制度保证、有具体措施，责任到人、人人参与、奖罚分明，通过测算、分析、纠偏、调整，使整个成本受控。

2建筑工程项目成本管理重要作用

在建筑工程施工工作开展中，项目成本管理的重要作用，主要体现在以下几点中：①有效提高整个项目管理水平，建筑企业市场竞争力随之提升。项目管理的核心与关键就是项目成本管理，通过科学有效的方式对整个施工项目成本，展开全方位且有效的管理，能够在很大程度上避免工程项目盲目追求施工進度以及时间成本的情况。将项目成本花费控制在预算目标之内，节省更多施工成本。从管理模式上对项目成本管理做出合理优化，项目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增强企业在社会市场中的竞争力。②将工程造价控制在合理范围内，资金利用率得到提升。项目成本管理工作的展开，能够在保证施工进度与施工质量的基础之上，对各项资源进行科学合理配置，将工程造价控制在合理范围内。通过该种方式能够直接减少成本消耗，或者间接减少成本消耗，不断提升资金利用率。③项目成本管理工作的有序进行，能够明确施工过程的盈亏情况。在此期间，管理工作人员可以根据实际情况，对盈亏原因进行编制汇总，针对实际情况给出具有针对性解决措施，为施工企业创造更多经济效益。

3建筑施工中成本管理的影响因素

3.1工程项目的施工效率

建筑施工中，一般都是在规定的施工工期内，能够保质保量地完工，才能满足业务的需求和要求。但是进行建筑施工成本管理中会受到很多因素的影响，其中有人工、材料等方面限制着施工效率。目前，由于社会的发展过快，大量地基础设施建设，导致了人工的成本不断地上升，在这种背景下，农民工在市场中流动较大，也就导致了建筑施工行业的人工成本增长。与此同时，建筑施工成本管理中，材料成本也是一项十分重要的内容，因为建筑施工中包含的施工材料众多，尤其是砂石等，出现了垄断的情况。另外，机械设备是成本管理中关键的一项，其中有机械设备的租赁费用，维修费用，设备搬运等各种费用。

3.2管理者成本管理意识薄弱、管理手段落后

目前在我国的建筑工程施工领域，大部分的管理者都存在成本管理意识薄弱、管理手段落后的问题。管理者难以正确认识建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相应的成本管理意识，认为成本管理只涉及建筑工程的部分方面，难以用全面发展的目光来看待建筑工程施工中的成本管理问题，从而导致建筑工程施工材料的浪费、建筑施工工人的工作积极性差等问题。同时一部分管理者能具有相应的成本管理意识，但其管理手段的落后，依然极大地制约着建筑工程施工中对成本的管理与控制，就会导致企业内部财务人员工作压力增大，成本计算和审核速度降低，从而影响建筑工程施工的速度，导致工期的延长。

3.3成本管理的监督因素

进行建筑施工中，其中必不可少的就是成本管理监督管理。施工企业如果没有一套全面的施工监督制度，就物开展成本的有效管理，无法做到全覆盖，施工企业在成本上采取监控，才能更企业实现健康的发展。

4提升建筑工程成本控制与管理水平的有效性措施

4.1项目决策阶段的成本控制

落实工程项目建设工作的基础参考是项目落实后能否产生足够的经济效益，故在此阶段，必须对工程项目进行更为细致、深入的分析，对各种营养条件都进行详细的调查与勘测，如建筑项目需要使用的材料、设备、施工环境、地理位置等，因为这些因素都可能会对工程建设的成本投入产生重要影响。信息收集人员必须制定出规划方案，展开细致的市场调研，并在严谨综合性的视角下制作投资规划书，对工程的投资资金估算金额、企业可获得的经济效益等进行详细说明，而后建筑企业根据项目投资规划书决策是否参与项目建设。

4.2项目设计阶段的成本控制

对工程项目的成本占用进行控制时，工作不仅要贯穿整个工程建设的流程，还要对每个控制部分的工作都进行详细规划。企业决定对工程项目进行投资后，成本控制工作就需要立即开始。因此，在项目的设计阶段，企业要对建筑方案进行详细的规划与设计，保证任何项目组成的成本占用得到更加精确科学的控制，节约各项资源与人工成本。科学的规划设计能够保证工程项目的经济、社会、功能、效益最大化获取。与此同时，通过对建筑市场成本控制的成功案例进行分析得到的结论是，设计费用仅占工程全寿命周期费用的1%，但是对工程造价成本产生的影响就高达80%左右。由此可见，对建筑工程项目的前期设计环节进行科学的成本控制，能够节约大量的资金投入。

4.3投标阶段的成本控制

投标对施工企业来说，是获取工程项目开发权利的开源阶段，也是企业获取经济效益的基础。此阶段主要的控制措施是制作出一个竞争力更强的投标竞价表，同时根据工程概况与招标文件对项目成本进行预测，确定一个合理的投标报价。总体来说，就是根据施工图纸对工程项目进行全面分解，而后结合施工现场的勘察数据总结工程特点，在工程项目的投标阶段对所需要的成本进行预测，进而保障计算出的整个工程预计成本价与现实成本之间的误差更小，更具参考性。在工作落实过程中需要注意的一点是，參与投标竞争的建筑企业必须对竞争对手的情况进行综合考虑，同时对工程建设中可能会遇到的风险进行预测，依据这些条件确定出合理的投标竞价，如此才能在竞标过程中做到心中有数，也更容易中标，为企业获得项目、获得更多的经济效益打下良好的基础。

4.4施工过程的成本控制

各种材料费用的精确控制与管理。建筑材料贯穿了整个工程的施工过程，与此同时，在对材料进行储备时，也要经过很多复杂的环节，包括材料采购、材料运输、组织管理、材料收货、后期存仓等，每个环节都会占用一定量的成本，对这些环节进行科学精确的管理，能够减少工作落实过程中所消耗的成本。首先，管理人员要根据实际情况制定一个严谨、科学的规章制度，任何环节的工作都要严格按照制度要求进行，保障落实步骤的科学有序，有效减少成本占用。其次，采购环节管理人员要对材料供应厂家的信誉与材料质量进行详细排查，货比三家后确定一个适宜的价格，保证材料质量的同时，以最低的价格购入工程需要的材料。

4.5增强成本管理意识

在建筑工程项目成本管理工作的开展中，项目管理人员的成本管理意识，在其中发挥着不可替代的作用。项目管理人员要求具备较强的成本管理意识，才能将成本管理工作更好落实，不断提升成本管理水平。在增强项目管理人员成本管理水平的过程中，可以从以下几点展开：①加强对工作人员的教育培训工作，教育培训内容则是公司级成本管理制度、成本管理方法、成本管理注意事项、项目盈亏分析等。促使项目管理人员能够将传统管理理念摒弃，创新自身成本管理理念与管理意识。项目管理人员的创新能力将会在这一过程中得到提升，掌握更多先进管理理念和管理技能。在成本管理工作中，能够从全方位角度分析，构建出整体性与全局性的成本管控意识。实现对成本的全方位把控，增强企业在社会市场中的竞争力。②为促使项目管理人员能够树立正确成本管理意识，增强管理人员对成本管理工作的重视程度，可以通过制定奖惩制度、缴纳项目风险抵押金等方式。

4.6构建成本管理体系

建筑工程项目时间跨度周期较长，不仅涉及不同施工部门与施工内容，同时工作量相对较大。因此，在成本管理工作的开展中，可以通过构建完善成本管理体系的方式，实现对成本管理的各环节进行有效控制。在构建成本管理体系中，在整个工程项目的实施前期阶段，工程管理部门要对整个工程项目进行全方位调查工作、设计工作以及规划工作，制定出科学合理的项目实施方案，同时与预算部门对项目开发建设成本做出明确测算与分析。经营业务部门，要对项目实施整个过程的运营成本做出合理预估。财务部门则需要对各部门估算的项目成本花费进行统计、分析与完善。这样才能保证形成的工程项目总预算合理性，为成本控制工作的展开打下良好基础。

5结语

总而言之，在建筑工程项目中最为核心的问题之一就是成本控制。成本管控工作人员应立足项目、聚焦成本管控的关键点，并做到人人参与、落实责任。同时，必须事前充分准备、超前策划，选取最优施工方案，合理配置各类资源。还要加强意识重视，促进成本控制成体系、制度保障能落实和充分运用信息化的科学控制手段。

参考文献：

[1] 陈玉莲，靳华兴.关于加强建筑工程建材预算与成本控制的思考[J].建材发展导向，2019（16）：63-65.

[2] 杭海.基于房建工程施工阶段对造价成本的思考[J].现代物业（中旬刊），2018（9）：126.

（作者单位：湖南华伦咨询有限公司）