企业管理会计与财务会计的融合探讨

张敬明

摘要：在实际开展财务管理工作的过程中，企业应当结合自身发展的实际目标和方向，分析出现财务管理工作的主要内容，然后对比分析目前比较常见的财务管理形式，选择符合企业发展要求的方式开展财务管理工作。基于时代的发展进步，现阶段各个企业都在积极研究管理会计和财务会计融合发展的方法。本文主要对二者的融合优势进行介绍，并结合时代的发展需求，拟定了科学的融合发展方案。从实际工作情况当中可以看出，在财务管理融合的过程中，还有一些注意事项需要企业引起高度重视。

关键词：企业;管理会计;财务会计;融合方法

引言

企业的财务管理工作中主要负责对企业运营过程的资金调控，加强计算能力以及登记对企业内部与外部经济联系做出调整。管理会计主要负责是各项管理人员的日常支出进行规划在企业中。遇有重要影响，因此在会计工作与财务工作的融合过程中，为今后相关工作起到参考作用。

一、概述

（一）财务会计与管理会计融合背景概述

当前在经济快速增长过程中，为了加强管理工作的有效实施，企业需要推动财务工作的顺利进行。在管理会计与财务管理两大财务工作主体上加强联动作用，在实际的企业运营中可以看出，管理会计与财务会计在内容上有明显區分，两者之间存在独立性，又要加强合作性服务于企业财务工作中。同时，在工作中二者之间又存在共同性，由此可见在会计管理工作中需要不断地融合，从而更好的加强企业财务部门的职能。

（二）管理会计和财务会计融合的重要作用

在经济发展水平不断进步的时代背景下，企业管理中的会计工作也出现了明显的变化，传统的财务会计管理形式存在的滞后性不断显现，如果始终固守原有的管理模式，企业的发展也必将受到阻碍。逐渐的，会计工作形成了两个分支，即管理会计和财务会计。其中，管理会计能够帮助会计部门收集到更多有关企业发展的信息，通过运用现代化的计算机网络技术，也能够更大程度上强化信息处理的效率和质量，更大程度上促进了企业会计工作水平的提升。但这并不意味着管理会计工作可以脱离财务会计而独立存在，管理会计所需的多种数据都是在日常的财务核算中所形成的，财务会计就如同管理会计的后备支撑，而管理会计为财务会计工作的开展打通了前方的路径，实现着二者之间的融合发展，是带动财务管理水平提升的行之有效的办法。随着企业的发展，企业所制定的发展目标和发展策略也会不断地发生改变，大部分企业至今仍然沿用着依照职能设立部门的方式，但事实上，这种内部职能分配形式已经难以充分满足现代化企业的发展需求，部分工作往往需要多个部门进行协调配合才能够更加顺利的开展，也正是因为如此，企业当中的管理会计和财务会计也必须及时融合在一起，才能够为企业的发展指明更加清晰的方向，带动企业发展水平的进步与提升。

二、在新形势下企业管理会计与财务会计融合的有效策略

（一）树立正确的会计思想

对于每个企业来说，在新经济发展时期就要不断提升自身的核心竞争力，并且在长时间激烈的斗争中，必须将管理会计和财务会计综合起来。在融合过程中不断树立正确会计思想，通过融合，以此得到相应的效果。目前很多企业在发展过程中，并未能充分认识到管理会计和财务会计融合的重要性，对于开展管理职能所含有的意义也十分模糊，这就使得两者之间的融合出现限制与阻碍。因此，必须有效解决这一问题，保证管理会计和财务会计融合更加合理有效。随着企业不断发展，需要根据企业实际情况，将两者更好地结合起来，并且帮助其树立正确思想，进一步认识管理会计和财务会计。

（二）采取循序渐进的融合方式，形成稳定的会计融合组织机构

在过去的很长一段时间当中，企业当中的财务会计工作都是作为独立的会计工作存在的。想要实现管理会计与财务会计之间的融合，必然需要较长一段时间的缓冲，如果融合能够一蹴而就，那么这样的融合也只是表面上的融合。在企业管理工作开展的过程中，首先，需要发挥管理会计和财务会计作为独立的工作所起到的作用，然后再逐步找寻二者之间的契合点，构建起更为完备的企业会计体系。其次，还应当及时转变传统的财务会计管理观念，先从意识层面上将管理会计和财务会计看作一个有机的整体，做好会计系统内部的人员规划与安排，消除传统企业会计工作所带来的不良影响，取其精华去其糟粕，为企业会计和财务会计的融合搭建桥梁。最后，考虑到企业当中已有的会计组织机构仍然不够完备，会计部门除了要做好最基础的会计核算工作，同时还需要将管理会计内容纳入工作范围内，这意味着在管理会计与财务会计相融合的发展背景下，工作人员所承担的工作压力会明显加大，适当的增加人员，减少不必要的工作内容，提高会计工作的开展效率是十分必要的。

（三）设立管理会计的部门并派出专人管理

在企业管理过程中，财务会计与管理会计之间一般是由财务部门进行调控，在长期企业发展过程中，此种管理方式容易造成企业内部管理混乱。为了加强财务会计与管理会计见得融合，需要两者在企业内部进行专门的管理部门设立，提高整体的管理水平。对于新部门的设立，需要企业内部管理人员的认同，企业管理人员相应的讨论，从而做出符合实际发展的决定。周期确定管理部门的设置后，需要根据企业管理能力以及具备先关管理经验的人员内进行筛选，寻求最佳的负责人员对部门管理工作的做出指导。在拥有专人管理部门后，对各级管理人员做好动态管理工作，不断的加强工作人员的责任心与及工作能力，提高部门的运营成果。在财务会计与管理会计中分出来的同时，要对人员做好绩效考核，通过各个季度中的绩效考核成绩，做出工作内容上的调整。在企业财务工作中，绩效考核的水准直接影响企业财务工作的有效开展，并造成企业的运转的缺失。企业管理部门之间，要加强两者之间的联系，否则会直接导致对企业工作效率造成重创。财务会计与管理会计之间存在相互约束的作用，让其自身感受到自身职责，履行公司下达的义务，实现企业经济效益最大化。

结语

在企业管理会计和财务会计的融合发展过程中，首先应保证财务工作人员具备专业的工作能力，能够掌握科学的工作方法，明确工作的目标和方向。其次，应从内部管理机制的角度出发，优化管理结构体系，研究约束员工工作行为，营造良好的内部工作环境的可行方法。同时，基于融合工作过程中需要处理许多财务数据信息，企业必须意识到信息技术的应用优势，建立网络管理结构体系，开展财务信息的科学管理工作。这是提高财务管理工作效率，促进企业经济可持续健康发展的关键环节。在具体工作过程中，企业还需要从信息安全性，财务管理工作的适应性以及创新性等方面展开深入研究。

参考文献：

[1] 孙冉.企业管理会计与财务会计的融合探讨[J].商场现代化，2018（18）.

[2] 崔秀芹.浅析管理会计与财务会计的融合[J].中国集体经济，2018（14）.

（作者单位：河北工程大学管理工程与商学院）