公路工程项目管理中的质量控制研究

任捷

摘 要：针对公路工程项目管理中的质量控制，做了简单的论述，提出了质控策略，共享给相关人员参考。从公路工程建设的角度来说，若想保证公路运行的效益，发挥其功能作用，必须要做好整个建设环节的质量监督管控。基于此，深度分析此课题，提出有效的质控方法，有着重要的意义。现结合公路建设质量管理实践，进行分析。

关键词：公路工程;项目管理;质量控制

一、公路工程质量管理的实际意义

在公路工程建设周期内，工程质量直接决定了公路工程施工效率与安全，具有重要意义。一旦公路工程质量不达标，不仅会导致工程返工，还会增加额外的维修保养与改造费用，造成不必要的人力、物力损耗。同时，公路工程建设质量差，还会缩短其使用寿命，不仅无法满足现代交通运输的实际需求，还会对公众的生命财产安全构成潜在威胁。相反的，优质的公路工程可保证区域经济效益与社会效益最大化，提高施工效率。

二、影响公路工程项目建设质量的主要因素

（一）工程设计不达标

纵观我国公路交通运输事业发展现状可知，工程建设多采用设计与施工独立分化的方式，整体工程规划设计由指定设计院负责，而施工全权交由施工单位集中管理。然而这样的运作方式极易导致工程建设质量出现问题，尤其是各个设计环节的错漏。此外，由于设计人员在初期设计前并未深入实地的进行环境勘察，且与施工单位缺乏紧密联系，导致工程设计效果差强人意，增加了发生质量缺陷的概率。

（二）施工图纸审查缺乏合理性

相比建筑工程施工图纸设计审查模式，公路工程则相差甚远，甚至并未建立完善且明确的施工图纸设计文件审查规范，这使得公路工程施工图纸审查机构无从下手，进而忽略了某些特定的工作。再者，绝大多数基层施工图纸审查机构在未取得相关部门准许资质，且专业技术人员配备不齐的情况下，直接开展工作，进而导致整体工作效果难以达到令人满意的水平，工程图纸错漏百出，影响工程建设质量。

（三）施工建设周期的管理工作落实不到位

在施工过程中，进行全方位动态管控对整体工程质量的影响不容小觑。现阶段，公路工程建设存在的突出性问题如下所述，施工建设方管理跟进不及时，使得以次充好、偷工减料的现象屡见不鲜，从材料采购到分配使用，各个环节的安排不合理，且施工现场的安全防护措施落实不到位，缺乏相应的应急预案，激化了与施工现场周边居民的矛盾冲突。另外，对于突发安全事故的处理能力不够，延误工期，导致工程无法在规定时间内交付竣工，造成严重的材料浪费与人力损耗。

（四）公路工程建设后期的维护保养不及时

我国公路工程养护管理机制不健全，运行机制落后，且养护技术缺乏创新性。在我国公路交通运输事业的发展进程中，公路养护管理问题尤为突出，长期以来一直沿用传统的公路养护管理模式，这使得实际管理效果不尽如人意。再者，传统公路维修技术水平有限，且效率低，再加上基层运管人员职业素养的匮乏，使得公路工程质量安全等级日趋下降。

三、提高公路工程项目管理中质量控制水平的具体策略

（一）明确阶段性质量管控目标

施工企业是公路工程项目建设的生产者与管理者，需要积极履行施工合同所划定的责任，并依据质量需求设定质量管理目标。将总目标划分成阶段性小目标，从路基铺设工程、路面浇筑工程等入手，不断提高整体项目工程质量管理水平，强化工程质量，让其符合现代化建设要求。

（二）严格把控项目质量控制

公路工程项目质量控制的主体是项目经理部，而为了保证项目经理部合理进行项目质量控制，应当根据工程项目的实际情况构建质量管理小组，配置专业的质量检测管理人员，将责任分配落实到个人，并全方位控制项目质量的检查，监督，指导与验收，保证项目管理的高效性与合理性。

（三）严格控制施工材料质量

公路工程建设所需材料的质量等级直接决定了整体工程建设质量。为此，在实际工程建设过程中，要严格控制材料质量，并对半成品等进行质量检测，从根本上杜绝以次充好，滥竽充数现象的发生。有时，我们需要针对公路工程建设所需的特定材料进行质量检验，确保恶劣环境下的工程建设质量符合标准要求。以青藏高原公路项目为例，在实际施工过程中需充分考虑冻土的影响。此外，市中心的公路工程建设，需重点考虑周边区域现有公路的承载负荷水平，确保施工建设的有序运转，并保证工程建设质量满足区域交通运输荷载需求，且施工期间不影响公众出行安全。

（四）深入实地进行勘察，优化工程设计

在公路工程施工建设过程中，现场勘察设计占据着重要地位。为此，应加大对勘察设计作业的管理投入力度，采用创新型勘察工具深入现场进行全方位的动态勘察，提高整体勘察作业水平。在公路工程勘察过程中，应充分考虑山体滑坡、泥石流及地面塌陷等问题，以防对公路建设质量造成负面影响。为让公路工程现场勘察落实到位，可以降低工程造价，约束成本。工程设计方案是确保整体工程建设有序运转的基本保障，而完善且准确的勘察数据是优化工程设计方案的先决条件，可实现公路建设经济效益、社会效益与生态效益的最大化。

（五）严格把控竣工质量验收工作

质量评定表中的各个指标，严格按照国家统一限定标准分析数据资料，衡量整体项目建设质量等级。对于项目技术管理人员来说，需要根据竣工资料编制要求，收集整理与项目建设有关的材料、机械设备及零构配件的质量合格证明材料，并做好记录工作，如隐蔽性工程记录、材料质量试验资料等。此外，应当安排专业人员进行实地检验质量评定，一旦在检查过程中发现质量问题，要及时反馈给施工方，并责令其暂停施工，同时监督改正情况。在确认工程无误后，交接质量验收文件。

四、结语

公路工程项目管理工作的开展，若想实现对质量的有力控制，要注重创新和完善质量监督管理工作模式以及方式方法。文中结合具体实践，提出了以下策略：转变质量管理理念;明确阶段性公路建设质量管控目标;加强农村公路建设信息化管理;做好材料的质量把控。

参考文献：

[1]韩雪梅，宋云凯.公路工程內业资料在公路项目管理中的重要性[J].绿色环保建材，2019（05）：149.

[2]胡慧慧.公路工程项目管理信息化建设策略分析[J].科技风，2019（12）：98.