全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较

白佟乐嘎

摘 要 一直以来，工程造价的管理在工程管理中，都是一项不能缺少的内容。现如今，关于工程造价管理主要被划分为，全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理两种主要不同的方式。就我国目前的工程建造过程中来看，全过程工程造价管理虽然也存在着许多的优点，但是在这种管理模式下，也存在许多的缺陷和不足之处，而全生命周期工程造价管理由于在建设过程中，非常注重相关项目的设计以及实验而在国际社会上受到了较为广泛的关注和认可。基于此，本文为将从不同的层面，对这两种管理模式进行详细的分析比较。

关键词 全过程工程管理;全生命周期工程造价管理;比较

工程造价管理的内容在于，对相关的建筑项目工程中各类业务与活动的造价进行科学合理的管理，这就使得建筑工程的造价管理，成为项目投资的重要内容。所以，相关的建筑企业在开展工程造价管理的相关工作时，不仅需要紧密结合自身的发展状况，还应该严格遵守国家方面的相关制度要求。全过程工程造价管理虽然在我国的工程建造中得到了相对广泛的应用，但是，其尚且存在较多的弊端，而全生命周期工程造价管理模式因为有很多优点，所以在西方的一些发达国家得到了比较多的使用。

1全过程工程造价管理

全过程工程造价管理，就是从一个工程项目的决策开始，就需要对各个施工阶段的工程造价，进行合理的计算和把控，直到该项目竣工为止。它的目标在于在客观经济规律的要求之下，紧密联系社会主义市场经济的发展状况，运行更加先进的管理理念和更加科学的管理手段，对相关工程的各部分造价进行合理的估算与把控，从而达到经济效益和工程质量同步提高的作用，但是，该项管理模式中仍旧存在着较多的弊端[1]，下面将进行更为详尽的分析与介绍：

1.1 决策依据缺乏合理性

在全过程工程造价管理来看，虽然它着重强调项目本身的建设造价，但是它严重忽视了造价管理这一环节，尤其是在设施进行移交以后，无论是相关运营工作的进行还是成本的维护，都没有给予充分的考虑。这就会导致相关的项目在未来的成本维护，以及正常运行所需要的管理费用，将会远大于该项目工程最初的建设造价。还有就是，由于该工程项目最初的建设造价，会在很大程度上对其未来的正常运营和维护成本产生影响，而相对较高的建设造价，会导致未来运营的维护成本大幅度地下降，最终使得相关的建筑物在整个生命周期内的成本严重下降。这就需要相关的企业在进行工程造价管理时，在考虑施工初期的建设成本的同时，还要充分重视项目未来的运行状况和维护成本，如此才能使自身获得更加广远的发展。

1.2 造价管理模式与方法与国际不接轨

众所周知，我国目前的大部分施工团队在进行工程造价管理时，采用的几乎都是静态管理的方法，這种方法是以定额为依据的，这就使得其工程造价管理的工作中心在工程的具体实施阶段，这就造成了这种管理模式在许多的方面，都与国际管理模式之间存在着一定的差距。例如：当前国际社会上用来对工程质量、工期与投资进行控制的主要方法是工程监理制，而我国虽然也实行了这项制度，但是，就我国目前在这方面的发展状况来看，相关的监管工程师大部分都是只负责施工阶段的工程监管工作，而严重忽视了对于其他阶段的监理，而国际上的监管工程师却尤其重视决策、设计这两个重要阶段的监理事宜。而我国目前所实行的这种方法，所造成的后果就是无论是工程的决策方面，还是工程的设计方面，都存在着极大的不科学性和不合理性，另外在工程管理方面也不够严谨。而这些状况所引发的后果就是，在严重影响工程质量的同时，还会造成人力，物力的过度浪费[2]。

2全生命周期工程造价管理

2.1 优势

对于全生命周期工程造价管理来说，由于它涉及的层面相对较广，因此相较于全过程工程造价管理而言，具有更加远的发展前景，而其主要的优点主要包括以下几个具体的方面：

从时间上来看，它立足于整个项目的周期，对项目各个阶段所包含的全部业务成本进行预估和控制，因此，其不仅管理周期相对较长，而且所涉及的层面还比较宽广。

从投资决策上来看，其具有较大的科学性，这主要表现在，它以实现整个工程生命周期的成本最小化为目标，因此所考虑的层面更具综合性。另外，它为了可以更好地实现自身的目标，往往会在多个投资方案中，选取出于自身发展状况最适合的一个，而这也是其决策更科学的原因。

从设计方案层面看，由于全生命周期造价管理一般都是，结合多的因素，能够正确地指导施工团队，从每一个层面进行考量，这样一来，无论是在材料的采购方面，还是在建筑的设计规范方面都可以更加具备科学性和合理性，进而在实现有效节约投资成本的同时，还可以达到提升工程质量的目的。

全生命周期工程造价管理模式，不仅具备较高的逻辑科学性，而且在理论方面也有一定的优越性，因此，其在后期的成本维护和成本运用方面，通常会发挥出较大的效应。

2.2 全生命周期不同阶段的工程造价管理

对于全生命周期工程造价管理而言，其在项目策划阶段所考虑的主要内容在于，相关的项目是否值得该企业去投资。接着就需要依照图纸进行概算，并根据工程的实际进度，进行一定程度的调整。而在进行工程文件的设计时，就需要以成本最低为原则对技术标和价格标进行综合考虑与适当选取。而最重要的一步便是施工阶段，这就需要施工团队以施工进程中的实际收支为依据，编制出合理的资金流动方案，并且所有的资金变动都需要严格按照指定好的方案来进行执行。最后，在竣工阶段进行项目移交时，需要做的是对前面各个阶段的造价进行整理与评估，经过分析与对比确定出工程的实际效益[3]。

3结束语

总而言之，经过上文的分析与说明，我们可以了解到：全过程工程造价管理与全生命中周期工程管理，二者都有自己的优点，但是总的来看，全生命周期工程造价管理由于其管理层面相对详细具体，而且方案设计相对而言也更加的科学合理，因此它可以很好地帮助企业提升质量节约成本。所以从长远说，全生命周期工程造价管理拥有更高的应用价值。

参考文献

[1] 伍义强，谢静.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].建材与装饰，2017（17）：177-178.

[2] 赵鹏.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].时代金融（中旬），2017（3）：303，308.

[3] 洪丽洁.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].江西建材，2015（14）：239，243.