火力发电企业成本精细化管理研究

丁立

摘 要：作为最为基础的服务于广大人民群众的公共型事业，一直以来电力供應都是保证国民经济稳定发展以及满足人们日常生活所需的基本条件。火力发电的当前市场占有比例较高，但随着资源紧张趋势愈发明显其发电成本也在逐渐上涨，因此如何在如此复杂的外部环境下提升市场竞争优势成为了我国电力企业当前面临的主要问题。对于火力发电企业来说，结合自身发展条件构建一套完善的成本精细化管理体系不仅是将资源利用最大化的必须条件，同时也是提升企业成本精细化管理水平以及市场竞争能力的重要基础。

关键词：火力发电企业  成本  精细化管理

电力产品从本质上来讲属于特殊商品，正是由于其特殊属性其对应的成本管理就显得尤为重要，企业能够充分发挥成本优势已经逐渐成为影响企业持续发展与生存的关键因素。多数的火力发电企业虽然已经逐渐意识到了成本管理的重要意义，但整体仍然呈现“重生产，轻管理”的运营特征，仅仅追求短期内的利益目标使得企业逐渐与竞争激烈的市场脱轨甚至影响其持续发展的目标期望。因此火力发电企业应尽快完成体系构建工作，以成本精细化管理体系运营经验为基础不断提升管理水平，为未来企业的长远发展提供有效的理论帮助与实践经验。

一、发电企业成本精细化管理理论基础

（一）精细化管理

精细化管理属于管理理念与管理技术的一种，通过结合周围环境特征选择合适的标准化以及数据化手段让组织内的各个单元在运营时呈现高效协同与持续化的特征。精细化管理在细节工作处理方面尤为重要，但却不能仅仅将其归纳为单纯的成本管理模式，其是从大局出发深入分析成本问题以快速提升企业市场竞争力的重要方式，从根本上保障了企业的可持续发展。

（二）成本精细化管理

树立成本精细化管理理念的目的是为了帮助企业逐步形成管理文化，这对于确定企业阶段性发展目标以及目标的实施方案有着十分重要的作用，也方便企业对当前所处市场内的对手成本优势以及成本节约行为进行深入分析，为相关管理计划的有效制定打下坚实的基础。企业若是缺少优秀的管理理念其管理人员在实际进行成本管理工作时由于没有明确的企业目标将无法制定精细化管理方案，即使企业在运行过程中出现成本问题由于缺乏基本的问题解决思路也无法对其进行及时解决。因此，对于火力发电企业来说，应充分融入战略成本理念、全寿命周期成本理念以及清洁成本理念，为构建完善的成本精细化管理体系奠定坚实的理论基础。

二、火力发电企业成本精细化管理方案设计

（一）成本构成

对于火力发电企业来说，其成本主要包括燃料、环境保护、水、材料、员工费用、折旧、修理、电力购入以及设备维护保养九大项目。燃料费对应的是产生电能所需要耗费的资源，例如煤炭、石油以及天然气等，同时还应包括各发电室与发电机组所耗费的燃料;环境保护是按照国家相关规定支付的环境保护费用;电力购入是为了满足厂内日常生产以及生活需求所额外向企业购入的电费;水费是生活用水以及发电机组的冷却水费用，包括排水以及阶段性耗费的地下水资源;材料费是在电力生产过程中所需要耗费的材料，包括辅助材料、备件更换等;员工费用包括工资、保险等;折旧费主要为机组日常使用逐步磨损的费用;维护费用是对机组以及其配套设备设施进行维护保养，包括日常故障的维修处理;其他费用包括办公、差旅、水电、物业以及包装等杂项费用。

（二）火力发电企业成本精细化管理方案框架

1、战略层

以企业未来持续发展战略为基础，确保企业的效益最大化发展目标，统一协调企业各部门之间的紧密配合，并根据确定的阶段性成本管理目标执行工作任务;战略层管理重点关注成本源头，需要建立合适的预警机制将不可控成本类型逐渐过渡为可控制的成本类型。

2、作业层

对已经发生的成本项目进行控制，重点关注事件发生过程控制与成本产生后的相关反馈，其研究目的在于细化管理基础，通过对核心作业的深入分析与信息收集具体化企业价值链;作业层面同时会影响到成本项目的机理分析过程，相关人员应注意实施成本精细化管理的关键点，尽快找到成本项目管理过程中存在的问题以改变现有的不良状态。

3、控制层

无论是战略层还是作业层在实际对其进行精细化成本控制时都要依托于完善的管理手段，作为联系战略层与作业层的通道，控制层能够通过深入分析结合作业层的具体工作特征制定对应的作业标准与工作体系。另外控制层也能通过分析硬件与软件的建设思路制定问题的具体优化方案，包括完善具体的工作流程、优化工作职能以及统一工作目标等。

（三）燃料费用精细化管理战略层方案

1、优化电煤采购供应链降低资源采购价格

在当前的市场机制下供应商始终处于发电企业的上游，在这种情况下一旦原材料供应出现问题企业必然会承受由于电煤价格上涨等原因给企业带来的运行风险，更为重要的是由于电价由政府统一管制因此原材料价格上涨所带来的冗余成本企业只能内部消化。国家针对此种情况虽然推广应用了煤电联动机制，但起到的效果往往是杯水车薪。因此对于企业来说与供应商建立稳定的战略同盟关系是极其重要的，需要进一步深化一体化协作过程从而建立有效且稳定的供应链链接。

2、严格控制煤炭质量

作为火力发电企业的主要原材料，煤炭质量与企业经济效益、设备维护以及生产安全等方面息息相关，其质量改变势必会带来多种问题。煤炭质量不高将会直接影响煤炭热值使得成本快速上涨;煤炭质量下降导致的锅炉产能降低将直接影响最终发电量;用电率增加势必会导致单位燃料成本提升;质量不佳的煤炭一旦进入到正常生产运营过程中将会影响发电机组利用率，同时由于灰分增加机组故障率也会同时上升，无端增加了维护成本。火力发电厂用煤有着自己的标准，根据炉型的不同对应的煤炭类型也有不同的要求，包括含硫量、水分、发热量以及灰熔点等都有明确的规定。因此在选择煤炭时除了要挑选质量符合标准的类型，还要货比三家结合企业的实际作业特征，以“适合自身为最佳”的原则采购煤炭。

3、机组性能影响煤炭消耗量

煤炭消耗量除了与煤炭自身质量有关，机组的性能也是影响耗煤量的关键。因此，通过对机组进行优化能够最大程度的降低发电成本。我们在精细化成本管理理念的基础上对电力设备进行可行性论证的过程中，应结合机组的运行特征考虑其对于煤耗量的影响。像是机组运行时的主汽温度、一次风量以及排烟温度等，多个指标共同进行优化同样能够有效降低煤耗量。

三、结束语

综上所述，火力发电企业应从战略层、作业层以及控制层三个方面建立方案框架，并以企业自身运营特点为基础完善内部管理流程，以此作为精细化成本管理的阶段目标。企业也需要将成本管理责任细化到各个部门，并设计考核指标为形成完善的成本精细化管理体系打下坚实的基础。