建筑工程经济预算与成本控制策略探

张宗涛

摘 要：随着经济的发展和城市化进程的加快，城市基础设施建设的速度也在不断加快，但一些建设项目相对复杂。它们直接关系到各种因素的管理，特别是项目预算的处理和成本的控制，是行政管理的重要组成部分，直接决定着整个建设项目的结构。因此有必要做好工程造价的控制工作提高控制水平。在此基础上，针对经济预算编制和建设项目成本控制过程中存在的一些问题提出了相应的改进措施。

关键词：建筑工程;经济预算;成本控制

1经济预算与成本控制的重要性

通过系统配置合理规划技术预算项目资金流向的总体情况，利用资金风险表对项目投资进行评估。它对整个项目至关重要，它能帮助企业更好地完成管理工作，提高经济水平，有助于和帮助项目更好地控制成本制定合理的施工方案。根据项目的实际情况并始终围绕项目展开，为了实现自身的实际开发和管理目标，在此期间将进行更加系统的计算，以便于日后进行。只有保证资金成本和支出的平衡，才能保证整个管理工作的顺利开展，才能降低项目应用的资金成本和支出。

2成本控制中的经济预算与发展的原因

2.1项目成本动态管理不完善

近年来随着建筑业的快速发展市场竞争异常激烈。建设总的要求不仅限于向质量的转变，而且为了在成本上跟上时代的步伐，以最少的投资实现效益的最大化，不断提高成本管理的效率和自身的独特优势。因此，我们在项目的实际实施中要灵活机动，积极应对各种突发事件，做好动态管理，但我们不得不承认的是，我国的建筑企业仍然采用静态定额制度这将导致成本扭曲无法发挥应用效果不利于长期开发和使用。

2.2缺乏造价制度和监控不足

在建筑业中，项目成本控制体系不完善，在实际使用过程中存在一定的差距，使得其在成本信息设计过程中无法准确控制成本与变量之间的关系。成本控制体系不完善，由于建筑监测成本控制专业化程度较低，这对施工的效率和质量有很大的影响。总之缺乏成本控制将影响整个项目的运营效率。

2.3材料多样化，价格混乱

在建筑业中，建筑成本普遍较高，需要购买大量的建筑材料，为了更好地保证建筑工程的成本，必须控制建筑材料的成本。随着社会的发展目前在经济、科技等方面都取得了很大的进步。建筑材料也从一种类型发展到几种类型，不同的设计、颜色、质量和材料质量价格不同。因此，建材价格混乱，作为建筑材料，由于材料和产品的差异，市场价格可能会出现剧烈波动，这类问题在建筑行业非常严重，如果不能尽快有效解决可能危及行业的发展。

3.建筑工程经济预算与成本控制对于项目的重要性

建筑工程项目的管理工作包含着很多项内容，其中的经济预算与成本控制是重要的一项，其主要是影响企业的综合收益，也是成本管理工作的核心。只有加强经济预算与成本控制管理，才能给企业带来更高的经济效益促进企业经济效益的提升，也能够实现综合实力的提升，并且在市场竞争中获取一席之地。经济预算与成本控制的主要工作就是进行各项数据的核算与确定，这是直接关乎经济效益的重要参数，所以必须要保证数据的精确度，这是开展后续工作的基础条件，如果预算数据偏高，会使得企业的经济效益下降;如果预算数据偏低，会从企业账面上发现盈利水平比较高，但从实际来说经济效益却非常低，导致最终的财务核算与初期的项目预算相差非常大。建筑工程项目的经济预算与成本计算数据必须要达到精确性的要求，这对于工程项目的实施与企业经济效益存在直接的关系。

4经济预算与成本控制的基本原则

4.1渗透原理

从建设项目开始到竣工，科学合理的预算和有效的成本控制计划将自始至终发挥着非常重要的作用。在建设项目的施工中，涉及到施工现场设备资源的优化配置、资金的流动管理、施工方案的合理设计、原材料的采购等诸多内容，要做好这些工作我们需要制定一个可行的计以经济预算和成本控制为前提。因此，建设单位不仅要做好施工环节的成本控制，而且要合理衔接整个建设项目涉及的各个环节，制定有效的预算方案从根本上达到控制工程成本的目的。

4.2综合原则

在建筑工程中，其经济预算和成本控制的一個主要特点是综合性强。正因为如此，在进行建设工程经济预算和成本控制时，涉及到以下内容：企业无形资产管理、工期管理、施工质量管理和施工成本管理，以确保施工单位可以进行全面的控制和管理，建设单位有必要充分认识这一特点。

4.3全员充分参与原则

在建设项目的运行中，经济预算和成本控制的措施离不开全体员工的共同努力和配合。要求各参建部门积极配合，使有限的资源发挥更大的价值，确保工程造价控制方案的有效实施。同时，建设单位还需要加强对操作人员的成本意识培训，宣传节能环保理念，对优秀员工给予一定的奖励，促进每位员工树立经济意识尽快实现经济预算目标。

5建设项目经济预算和技术控制的有效措施

5.1加强建设单位职工队伍建设

建设单位负责预算管理和成本控制人员的结构。要采取积极行动，激发员工积极性，推动各项预算管理措施的有效实施，为保证工程预算工作的顺利进行，实施建设项目的成本控制，必须加强对职工的培训措施，提高职工的就业能力和工作效率。要做好对职工工作内容的检查，使职工工作在一定程度上受到限制，确保使员工能够认真工作，保证预算管理和成本控制的效率。

5.2完善预算定额制度

为了提高施工过程中的预算管理水平，在我国目前的市场经济条件下，定额制度对企业的发展有着重要的影响，随着建筑业劳动力成本和材料成本的不断提高，定额制度对企业的发展有着重要的影响控制施工企业的经济效益，以便更好地控制施工项目的施工成本，不断完善预算定额制度，预算成本控制人员在设计成本项目时，要充分认识到成本的变化，在完善定额制度时，工作人员要考虑当地经济环境因素，做好价差分析工作才能有效落实定额制度措施。

5.3将效益最大化作为工作目标

经济预算和成本控制是建设项目建设的基础。因此，建设前主管人员和部门应制定建设成本控制计划，做好各环节的资金配置工作。确保建设单位在施工前能获得相应的经济效益，还必须做好辅助成本预算工作，特别是以效益最大化为目标，通过不同的制度和高科技措施，以实现各施工环节的成本消耗尽可能尽可能减少使经济效益最大化。

5.4完善预算管理制度

完善预算管理制度的主要目的是规范施工企业的经济核算标准化和项目成本控制，减少各种预算问题的发生，减少施工企业内部各部门之间的沟通。在设计过程中，各部门之间的沟通和交流，可以有效地提高建筑质量。各部门有义务在工作过程中充分考虑项目的预算，做好相应建筑连接的成本预算工作，加强各部门之间的沟通协调，可以有效改善建设项目施工过程中不同连接的衔接，提高建设项目的整体性和协调性，做好各项财务管理优化工作，强化各项预算承诺管理，确保各项财务管理能够有效实施。

结束语

总的来说，经济预算和成本控制是项目实施过程中最关键的环节，也是最重要的因素，只有严格的安全规章制度和对项目经济成本的管理和控制要求，才能保证建设项目的顺利实施，在今后的实际工作中进一步研究探讨，为企业提供更多的经济效益和社会效益。

参考文献

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[3] 邹立超，巩艳芬.浅谈建筑工程预算管理主要问题及对策[J].价值工程，2017，第6期