浅析激励机制激发员工潜能

陈飞燕

摘  要：用现代化管理方法和手段，制定科学的激励机制，用以来培养人才队伍，更能塑造一支素质过硬、作风扎实、团结协作、不断追求卓越的员工队伍。

关键词：激励机制;潜能

在最新的阿米巴经营模式中曾指出：“企业经营不能依靠少数领导人，而是应该由全体员工共同参与。阿米巴经营是一种经营方法，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与的经营。”因此，调动人的主观能动性，比精确的管理手段更重要。

遵循日本著名企业家稻盛和夫先生的成功方程式：

本文将浅析“热情”，企业管理中，如何用激励机制点燃员工的热情，激发员工的潜能。

一、传统激励机制的弊端

传统的激励机制中，激励机制一般局限于绩效考核，也就是奖金的扣减。但在实际操作中，有些单位采用平均分配的方法、有些單位因为重奖或重罚又影响了团队的和谐，不管何种，均不能实现激励的真正意义，反而进一步暴露了人力成本高、薪酬刚性、导向性和激励性不够等弊端。

因此，企业必须把物质激励和精神激励结合起来，才能真正的，更好的调动员工的积极性，激发员工的潜能。

二、激励机制方式

物质方面的激励是指通过工资、奖金、福利这种金钱及社会保障等待遇使员工得到满足。

精神方面的激励是指，使员工在工作中感到喜悦，有意义。

1、确定激励评价要素

对员工进行晋升、奖惩及调整待遇等都要有一定的章程，有一套科学的考核评价体系。要素内容不仅要包含传统的“德、能、勤、绩”四个方面，还需要根据不同的员工队伍，从“哲学教育、经营管理、专业知识”方面进行团队评价，以团队为激励对象，同时考虑不同人员在团队中的不同作用，客观、公平、公正的评价员工、团队的工作业绩。这样有利于激发员工的潜能，提高团队的生机和活力。

2、物质与精神激励并重

只有给员工家一样的温暖，员工才会把企业当做家一样的来操持。建立公开透明的竞争体系、团队业务公开体制，定期开展团建活动，企业组织了解员工的思想动态和生活现状，及时把关心和慰问带给每一位员工。通过目标构建、目标完成、完成奖励等流程的完成，充分调动团队每位员工的积极性和创造性，让他们有一种成就感、自豪感和归属感。

3、结合目标实际培育高效行为能力

作为一个团队，首先要明确任务，强化责任目标统领。要找准定位、各司其职，瞄准既定目标突出个人努力，立足创新创效突出激励成效，促进员工苦练真功，大力开展学习型团队的建设。把学习型组织理解为具有学习能力、善于自我改进，坚持实事求是，具有成长性的组织。同时在团队管理者中实施绩效考核制度，在操作层实施技能达标考核制度，创造条件让人才受到重视、得到荣誉，促进员工培育高效行为能力。

4、融入培训提升创造力

将培训融入到团队各个层级和各项行为中，围绕生产经营中心工作和发展中的问题，拓展认知领域;实行课题调研鼓励互动，营造观察、思考、研究、学习的氛围，提高员工发现问题、分析问题、解决问题的能力。按照项目、团队、岗位划分学习内容，确定学习目标，设定学习奖励机制，促进员工岗位成才，达到素质能力与发展要求的动态统一;尽职尽责，务实求效，达成主观愿望与工作绩效的现实统一。

5、强化企业文化的引导作用

在阿里巴巴的绩效管理中，价值观时也要考核的。在坚持公司核心价值观的基础上，阿里巴巴倡导简单、高效、激情的创业文化，致力于用技术为客户提供更好的体验和服务，与客户共同成长。而京东也秉承“价值观第一，能力第二”的用人原则。因此，我们在激发员工潜能的过程中，要注重培育员工勇于担当的责任意识、直面挑战的进取意识、甘于奉献的爱企情怀，使员工真正理解企业、认识岗位、看待责任。

三、管理者在激励机制中的作用

张瑞敏曾经说过：“兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。要能容人之短，用其所长。能翻多大的跟头，就给搭多大的舞台。”

因此，“赛马不相马”是对传统人力资源的颠覆。赛马与相马虽一字之差，却有本质的不同，赛马彻底改变了千里马的被动命运，充分显示自身价值的期望不再寄托在是否有伯乐的出现，而将命运的缰绳紧紧掌握在自己手里。

作为团队的管理者，既要通过展示自己的工作技术、管理艺术、办事能力和良好的职业意识，获得下属对自己的认同。也要给员工提供更多的展示的平台，做到公正不偏，经常与员工进行沟通，尊重支持下属，对员工做出的成绩要给予肯定和激励。

综上建立激励机制，才能使员工真正在企业的工作中得到心理的满足和价值的体现，激发员工潜能，更好的为企业的良好发展服务。

参考文献

[1]  《阿米巴经营领先之道》[M] 宗英涛.

[2]  赵公民，李欣.  我国国有企业员工激励机制研究[J]. 中国行政管理. 2008（06）

[3]  王卓然.如何应用激励机制激发国有企业员工潜能[J].经济师，2014（08）：235+237.