新形势下国有企业政工工作的现状与对策思考

佟丽敏

摘要：众所周知，国有企业的发展，离不开政工工作的支持与配合。政工工作是国有企业蓬勃发展不可获取的重要组成部分，所以，深化与完善政工工作应该作为我们工作中的头等大事来抓。本文笔者就结合当前工作，谈几点自己的经验与看法，供其他政工工作者借鉴与参考。

关键词： 用人体系;体制建设;思想政治工作;工作观念

1、国有企业政工工作当前现状分析

虽然，国有企业政工队伍的建设与发展取得了一系列的成绩，但是，随着新时期社会形势的发展与变化，依然存在着一定的问题和不足。比如说，上层领导的重视程度不够，法律机制不健全，没有形成规范性的规章制度;由于职称评定结构不合理等原因，政工干部岗位流动性较大，岗位留不住人的现象比比皆是。另外，政工队伍的组织架构不合理，一般都是一些老同志，缺乏新生力量的加入，思想比较僵化，工作观念相对也比较滞后。

2、提升国有企业政工工作发展的几点对策

2.1 强化思想认识

虽然企业最终的目标是为了追求经济利益最大化，但是，在追求经济利润最大化的过程中，离不开对于企业员工的思想政治教育工作。只有对企业员工做好思想政治教育工作，才能够引导企业员工树立爱岗敬业的责任心与使命感。让企业员工可以把集体利益放在第一位，集体利益高于一切，为大家舍小家，树立企业员工正确的思想认识。这些都是目前我们政工人员必须完成的任务，只有高度重视思想政治工作，对企业员工的思想进行正确的引导，才能够促进国有企业的蓬勃发展。

首先，我们要认识到政工工作的重要性，加强对于企业员工思想的宣传力度，树立良好的社会责任感与企业形象，构建一个和谐，健康的工作环境;其次，我们要提高政工管理者的职业素养，提高政工工作人员的政治觉悟与敏锐性，提高政工干部的决策能力，促进企业员工思想认识的提升;最后，通过“一对一”面谈，小组会谈等形式，对企业员工进行合理的分配与调度，提高企业员工工作的高效性与时效性，最大限度的提升企业的生机与活力。

2.2 建立健全企业政工队伍的相关制度

要想使国有企业的政工工作永葆青春活力，首要的就是从企业政工队伍的内部机制改革抓起。只有建立健全激励机制与奖惩机制，才能够使企业员工动起来，发挥工作的主观能动性与积极性，激发企业员工的聪明才智和工作热情，确保内部机制的安定与团结。要想使政工队伍稳定，更加具有生机与活力，我们就要考虑到政工干部的未来发展，切实有效的制定一套激励机制，建立科学，完善的职称评定选拔机制，激发企业员工的创新能力，推动国有企业政工队伍建设的发展。

2.3 建设良好的人才安定机构

鉴于目前政工工作稳定性差，流失率高，我们应该针对于这一情况，建立完善的人才安定机构。通过系统化的指导，及时，高效地解决企业员工的内部矛盾。在统筹规划，制定公司发展前景的同时，我们要认真考虑政工干部的意见，把政工干部的诉求加入到企业的大政方针政策当中，进一步提升国有企业的核心竞争力。我们要协调国有企业员工的人际关系，提高企业员工的业余生活，将企业利益与员工个人利益紧密相连，让员工以企业为家，构建良好的企业文化氛围。

2.4 增强政工干部与员工之间的交流

首先，在选拔人才机制上，我们可以不拘一格降人才，不要光看硬性条件，是否有一定的工作年限，具备一定的学历职称和工作经验。我们可以转变思想与认识，聘任一些有激情，有活力的新鮮血液加入到政工队伍这个大家庭之中，也给政工队伍注入一股新的活力。

我们应该积极引导政工工作者与其他员工加强交流与合作，深入基层一线，了解一线员工的想法，不断加强与各个职能部门之间的沟通与协作能力。只有各个部门进行多方联动，才可以有效的开展国有企业的政工工作，推动国有企业政工工作的新局面。我们可以放宽条件，积极吸引一些有志人士加入到政工队伍当中来，调整用人体系，将经济建设与思想政治工作有机的结合起来，促进国有企业的蓬勃发展。

2.5 完善国有企业政工工作的建设

我们必须要立足于当前，深化思想认识，提升政工干部的综合素质能力，完善国有企业政工工作的建设。我们必须要两手都要抓，两手都要硬，在追求生产经营利润最大化的同时，也要大力宣传思想政治工作的重要性，全面加快国有企业的科学发展进程。

首先，我们必须要树立一种时时学习的观念。只有不断学习，与时俱进，才能和新时代接轨，不被时代的车轮所碾压。面对新形势，政工工作面临的新问题复杂多变，所以，只有不断的学习与认识，才能够促进国有企业的全面发展。政工工作纷繁复杂，覆盖面比较宽，所以，要求政工人员要具备良好的沟通与协调能力，在面对国有企业各个部门错综复杂的人际关系时，才能够游刃有余，保障各项规章制度的有力实施。与此同时，政工干部一定要关注到企业的重点与难点，认真研究，遇到问题主动出击，不逃避，尽最大努力解决问题，保障国有企业经济利益的最大化。为了更好的解决国有企业中存在的重难点问题，我们一定要认真执行“终身学习”的正确理念，把国有企业政工干部的在职培训作为政工队伍建设不可缺少的重要组成部分。 我们可以采取“请进来”和“送出去”这两种用人机制相结合。一方面，邀请其他企业中具有丰富实战经验的政工干部来进行讲座，另一方面，把政工干部送出去，选送优秀的政工人员出外交流与培训，取众家之所长，全面提升自身的业务能力水平。

3、结语：

综上所述，政工工作是国有企业发展的重要组成部分，所以，我们要花大气力，加强对于政工人员的培训工作，提升政工工作人员处理问题的能力;另外，建立健全激励机制，鼓励政工干部提升自身的综合素质，促进国有企业的蓬勃发展。

参考文献：

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