精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

宋继忠

摘要：目前我国建筑工程发展的越来越迅速，在建筑施工工程建设中获得经济利益也是所有企业人关注的问题，通过精细化管理的融入降低了建筑工程施工时的成本使用。但是随着市场竞争的日益激烈，建筑工程在施工方面也面临着很大的压力，施工管理中存在大大小小的各类问题，导致建筑工程的施工进度也受到了一定的阻碍，所以必须在建筑工程施工管理方面进行精细化管理。这样不仅有助于建筑工程项目完成的进度，还能够提高建筑工程的工作质量。

关键词：精细化管理;建筑工程;施工管理

一、精细化管理制度

无论是建筑工程施工方面还是一个企业的发展都需要精细化管理方法，建筑工程施工过程中用到的精细化管理方法也是新型的一种惯例手段，精细化管理摒弃了传统管理模式中的弊端，对建筑工程的管理过程分工明细，在降低建筑工程施工成本的时候提高工作效率。现代化的建筑工程管理模式分为规范化管理、精细化管理以及个性化管理模式，三者之间是相互依存的关系，通过三种管理模式的相互配合对管理者的管理学思想在不断的深化。精细化管理要求管理的责任能落实到具体的工程项目当中，让各个部门的负责人能够团结一致，对建筑工程施工的每一个步骤都能够做到精细化的管理，促进建筑工程项目的顺利实施。

二、建筑工程施工管理中出现的常见问题

建筑工程的施工現场存在很多的安全隐患，比如说随地乱放的工具以及施工材料，对于现场的安全都有一定的影响，所以建筑工程的工作人员一定要注意自己的日常行为，通过对具体项目工程了解的同时保证自己的人身安全。

（一）施工总存在的问题

由于建筑工程在施工过程中，随地乱放的材料和工具真的有很多，导致了建筑工程的施工现场具有一定的复杂性，建筑工程施工的管理工作也存在很大的难度。有的建筑施工的工作人员对安全意识方面比较薄弱，再加上部分的施工标准可能不规范，就造成了建筑工人在施工过程中存在安全隐患。当然有的建筑工人安全意识较强，能够对施工周围的环境进行良好的观察，甚至能够发现其中的人为因素和非人为因素对施工安全的影响，在做出相对的解决措施。无论是施工人员的安全意识如何，建筑工程施工管理者都要定期的施工的工作人员进行安全意识的培训，通过对工人安全意识的不断提升，能有效的提高建筑施工的速度。

（二）建筑工程质量的保证

建筑工程在建设过程对其质量的要求是很重要的，建筑工程管理工作做得不到位直接影响建筑工程施工进度，增加建筑工程施工的成本。对于各个环节工作要求不严格，导致采购回来的材料只看了价格，却没考虑建筑材料的质量问题是大有所在的。

例如：1985年茅村电厂工程施工现场造成了一人死亡事故，主要的原因是由于施工的工作人员违反操作规律;木工组长带领工作人员上到6号冷却塔安装竖井闸门。过了国定的长度之后就自爱无法进行工作，然而工作人员没有按照规定正常工作，反而是结合自己的技术和自己遇到问题的处理方法进行下步工作的，后来导致踏步下去的时候出现重心不稳的现象以至于出现了安全事故。

三、建筑工程中融入精细化管理

在进行建筑工程施工管理目标的时候，建筑工程的项目管理者必须对项目施工的过程进行全面的了解和认识，制定合理的管理制度。为了保证后期建筑工程项目施工的顺利进行，在前期制定的管理制度方案要有一定的实用性。

（一）精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

对于建筑工程在施工过程中可能出现的各种问题要具备一个提前预测问题出现的能力，并且能够给出对应的解决措施，避免在建筑工程施工过程中出现过于棘手的问题无法快速解决。要不断的完善精细化管理制度，避免在建筑工程施工中工作的进程。在选择建筑工程使用的原材料的时候要注意保证购买材料的质量，如果不保证选择材料的质量，会导致庞大的建筑工程出现质量问题;对于建筑工程的施工人员，要严格要求施工人员的工作能力，合理分配每一个工作人员的工作内容;保证选择了材料质量和工作人员的工作情况之后还要对现场的施工做出明确的规定，比如给施工的工作人员配置安全帽，或者在施工的位置设立警示标志，这些工作都能够保证建筑工程完整的实施。

（二）精细化管理的应用策略

精细化管理目前在建筑工程施工过程中应用的最为广泛，主要体现在建筑工程质量保障、降低施工事故的出现、培养施工人员的安全意识等方面，只有在不同方面进行不断的完善，才能保证建筑工程的实施。

首先，精细化管理要求保障建筑工程施工的质量。建筑工程的施工效果是非常重要的，工程质量只有达到一定的规范目标之后，才能给广大人民群众使用。在建筑工程施工管理中要注意将施工过程的管理工作精细化管理，对于施工质量和施工过程要进行有效的监督和管理，建筑施工的管理者也可以采用现场巡视的方式，对施工工作监督。

其次就是通过精细化的管理手段能够有效地降低建筑工程的施工成本。建筑工程不断发展的同时，企业人都希望能够降低自己投入的资本和降低建筑工程施工过程中的事故发生率。建筑工程在施工过程中主要的目标之一就是在不同程度上降低施工现场的事故发生率，所以要求建筑施工的监管人员能够对施工工作人员的身体情况有详细的了解，在建筑施工的现场监督人员要严格的要求建筑施工人员带上安全帽，因为安全帽是对建筑施工人员最基本的保护工具，亚欧施工人员佩戴安全帽能够减少施工现象带来的危害。

第三，建筑工程施工管理过程中要注意能将整体的施工局势进行精细化管理，也就是具体的项目具体管理，分工程分步骤的对项目进行管理，不能使用大体一致的管理模式。对于具体的建筑工程项目在实施之前对其选购材料和人工的成本进行合理的预算，建筑工程在施工过程中所要花费的钱财要有一个财务会计进行统计，具体的消费记录都清晰的记录在账。对于资金的使用情况也要严格的把控，科学合理的分配资金的使用，不能过度浪费同时也不能因为要节省资金而选择劣质的材料，严格按照建筑工程的施工标准选择使用的材料。

四、结束语

精细化管理在建筑工程施工管理中起着重要的作用，虽然具体的建筑工程项目在实施的过程中仍然会存在很多问题，但是通过外界因素和内部因素的不断改变，在很大程度上减少了建筑工程施工现场的事故发生，并且通过监管员和施工人员安全意识的不断完善。精细化管理模式的融入为建筑工程项目的进展有了很大的帮助，从而也促进了我国建筑行业的经济发展。

参考文献：

[1]陈举.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].居舍，2018，26.

[2]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技，2019.

（作者单位：兖矿东华建设有限公司）